Çevrimiçi Program Yönetimi şirketlerinin veya OPM’lerin servetleri bu günlerde hızla düşüyor. Kolejlerin çevrimiçi programlar oluşturmasına yardımcı olan ve genellikle bir gelir kesintisi karşılığında onları finanse etmeye de yardımcı olan bu şirketler, son zamanlarda bir kötü haber barajı.
Wiley, OPM segmenti için üniversite ortak kaydında yüzde 8’lik bir düşüş kaydetti, Pearson en büyük OPM müşterisini (Arizona Eyalet Üniversitesi) kaybetti ve kayıtlarda (yüzde 1) ve gelirde (yüzde 2) düşüş bildirdi, Coursera gelirde yüzde 4’lük bir düşüş gördü ve tam yıl rehberliğini düşürdü, 2U tüm yıl gelir rehberliğini yüzde 10 düşürdü ve kapsamlı yüzde 20’lik bir işten çıkarma setine başladı ve FutureLearn, yeni yatırım olmadan bir yıl daha ayakta kalamayacağını bildirdi.
Pek çok analistin sürekli olarak karlı ve büyüyen olarak tanımladığı ve birçok eleştirmenin yüksek öğrenimi devralıp özelleştirmesinden korktuğu bu piyasaya ne oldu?
İşsizlik düşük olduğunda üniversiteye gitmenin her zaman azaldığına dair pandemi öncesi bir özdeyişi işaret etmek veya birçok akademisyenin istenmeyen bir eğilim olarak gördüğü şeyin çöküşünü neşelendirmek yerine, bir kişinin başına ne geldiğine daha derinlemesine bakmak faydalı olacaktır. Bu şirketlerden 2U, yalnızca OPM’leri değil, çevrimiçi eğitim pazarındaki daha geniş eğilimleri daha iyi anlamak için.
2U, gelir paylaşımı modellerinin poster çocuğu olmuştur ve şirket, daha geniş pazar koşullarına dayalı olarak en stratejik değişiklikleri yapma eğilimindedir. Ve bu nedenle, düşük profilli rakiplerinden daha faydalı pazar bilgileri sağlar. 2U tarafından geçen hafta sonlarında kazançlarının yanı sıra sağlanan ilgili haberler de bir istisna değildi.
Pivot
2U’nun duyurduğu şey hem bir pivot hem de bir ivmeydi. 2U’nun ilk yıllarında şirket, her disiplin için bir çevrimiçi lisansüstü programla çalışmaya (böylece ortaklarının hiçbiri birbiriyle rekabet halinde olmayacak şekilde) ve yalnızca ders başına düşük kayıt içeren oldukça seçici programlarla çalışmaya odaklandı. Özünde, 2U seçkin itibarlara dayanan yüksek öğrenim programları üzerinde çalıştı.
2U ve OPM pazarı, son yıllarda, sürdürülemez derecede yüksek lisans programı eğitimini teşvik ettiği ve böylece öğrenci borcunu artırdığı için ateş altında kaldı. Wall Street Journal makalesi Güney Kaliforniya Üniversitesi’nin iki yıllık bir program için 115.000 $’dan fazla ücret alan Çevrimiçi Sosyal Hizmet Yüksek Lisansları hakkında. Makale USC ve 2U konularını bir araya getirirken, 2U’nun eğitim sorununa verdiği yanıtın, şirketin değil, ortak kurumların eğitim belirlediğini vurgulayarak, müdahalesiz olduğunu belirtmekte fayda var.
Geçen haftaki büyük pivotun önemli bir parçası, 2U’nun, önce “öğrenim indirimi için gelir paylaşımı puanlarını değiştirerek” programları öğrenim ücretini düşürmeye teşvik etmek için aktif bir rol üstlenmesidir. Argüman, 2U’nun düşük öğrenim programlarını pazarlamasının daha kolay olduğu ve yapılması gereken doğru şeyin bu olduğudur.
Pivotun ikinci kısmı, 2U’nun artık tipik olarak eğitim ücretinin yüzde 60’ını alan tek beden herkese uyan yüksek dokunuşlu bir yaklaşım sunmayacağı, bunun yerine bir çekirdek set için yüzde 35’ten başlayan istiflenebilir bir hizmet paketleri seti sunacağıdır. eski miktara kadar çıkma seçenekleriyle “teknoloji etkin hizmetler”. Temelde bu, okullara yalnızca ihtiyaç duyulan hizmetleri seçme konusunda daha iyi bir seçenek sağlar, bu da daha düşük öğrenim ücretine yardımcı olur ve kolejlerin ve üniversitelerin kendi çevrimiçi eğitim yeteneklerini geliştirdiğini kabul eder. Dolayısıyla genel olarak, kasıtlı olarak yüksek maliyetli, tam hizmet paketinden, daha düşük öğrenim için istiflenebilir bir dizi hizmet ve teşvike geçiş.
Hızlanma
Hızlanma, 2U’nun her şeye girmesidir. eğitim platformu stratejisi bu, şirketin geçen yıl edX’i satın almasıyla başladı. O zamanki fikir, edX’in MOOC olarak bilinen ücretsiz veya düşük maliyetli çevrimiçi kurslar alarak on milyonlarca kayıtlı öğrencisine satış yapabileceği ve böylece OPM işi için gereken pazarlama maliyetlerini düşürebileceği bir volan etkisine güvenmekti. ücretsiz MOOC’lerden istiflenebilir sertifikalara, eğitim kamplarına ve kısa kurslara, tam derecelere kadar bir dizi seçenek sunar. Volan yönü, strateji ne kadar başarılı olursa, kurumsal ortaklar ve şirket tarafından o kadar fazla gelir elde edilir ve bu da daha fazla ücretsiz kursa ve kayıtlı öğrenciye yol açar. Bu, Coursera’nın izlediğiyle aynı olan, kendi kendini güçlendiren bir stratejidir.
2U, geçen hafta bu stratejiyi tamamen benimseme planlarını açıkladı. Şirket, edX markası altında tek bir varlık olarak yeniden örgütlenecek ve sürdürülebilirliğe (ve kârlılığa) odaklanmayı artıracak ve büyümeye odaklanmayı azaltacaktır. Bu hızlanma ne yazık ki 2U’nun 2022’nin ikinci yarısında tüm işlevlerdeki personelinin yaklaşık yüzde 20’sini işten çıkaracağı anlamına geliyor. Mali analistlere yapılan iddia, 2022 yılının tamamı için gelir tahminlerinin yüzde 10 düşeceği, ancak FAVÖK (popüler bir kâr ölçüsü) yüzde 30 artar.
2U, büyük değişiklikler yapmaya istekli ve sadece fırtınadan kurtulmak isteyen bir şirkettir. Onlar 2019’da yaptı çevrimiçi programlar arasındaki artan rekabet düzeyinin daha düşük kayıt beklentilerine yol açtığını fark ettiklerinde ve şimdi yapıyorlar.
Pazar ve Şirket Etkileri
2U, bu stratejiyi takip ederken, çevrimiçi kolej programları için daha geniş pazarın değiştiğine ve kısa ila orta vadede azalan kayıtlar ve azalan ortalama kurs etkinliği görmeye devam edebileceğine bahse giriyor. 2U, bu değişikliklerin yapısal olduğuna ve normale dönecek bir pandemi sonu durumu olmadığına bahse giriyor.
2U ayrıca, yüksek öğrenimli çevrimiçi lisansüstü programların günlerinin sona ereceğine dair bahse giriyor veya bunu kabul ediyor. 2U, gelir paylaşımlı OPM pazarını dizginlemek isteyen aktivistlerin hedeflerinden kurtulmak istiyor. Daha düşük fiyatlı seçeneklere ve kolejlerin daha düşük öğrenim ücreti belirlemelerine yönelik doğrudan bir teşvike sahip olmak, bu baskıyı ortadan kaldırmaya yardımcı olabilir ve kolejlerin daha iyi kararlar almasına yardımcı olabilir.
Jüri, bu stratejik değişikliklerin şirket için işe yarayıp yaramayacağı konusunda hala kararsız. edX hiçbir zaman önde gelen MOOC markası olmadı; bu unvan Coursera’ya ait. Ve 2U, kendi markalarını riske atmak istemeyen elit okullara yüksek kaliteli teklifler sağlama açısından “2U”nun zor kazanılmış marka değerinin bir kısmını potansiyel olarak kaybediyor.
2U’dan önce, son derece seçici birkaç kolejin tamamen çevrimiçi derece programları sunmaya istekli olduğunu hatırlamak önemlidir. Markaların değeri ve ataleti vardır.
Ayrıca, bu stratejinin işe yaraması için kolejlerin, verili olmayan düşük öğrenim programları arzusuyla uyumlu hale getirilmesi gerekir. Ve dikkate alınması gereken ek sorular var. İşten çıkarmaların etkileri ne olacak ve şirket morali, ortaklara yönelik hizmetlerini etkileyecek mi? Ve tüm stratejinin özünde, volan etkisi, 2022 başlarında halihazırda elde edilenin ötesinde çevrimiçi programları doldurmak için gereken pazarlama ve işe alım harcamalarını azaltarak işe yarayacak mı?
Değişikliklerin işe yarayacağını söylemeye hazır olmasam da, değişikliklerin gerekli olduğunu ve öğrenim ücretini düşürme ve daha esnek, daha düşük maliyetli seçenekler sunma konusunda doğru yönde ilerlediğini düşünüyorum.
Defne üzerinde dinlenmek ve fırtınadan kurtulmak bir hata olurdu ve sadece stratejinin işe yarayıp yaramadığını öğrenmek için değil, aynı zamanda değişen doğayı daha iyi anlamak için 2U / edX’in önümüzdeki 2 ila 3 yıl içindeki performansını izlemek ilginç olacaktır. ABD’de pandemi sonrası yüksek öğrenim
Kaynak : https://www.edsurge.com/news/2022-08-05-what-a-new-strategy-at-2u-means-for-the-future-of-online-higher-education