Andrew Barry: Düşünce Lideri Soru-Cevap


Teknoloji Uygulamalarına Dalmak ve Kültür Andrew Barry ile Uyar

Andrew Barry, kurumsal eğitimde on yılı aşkın bir süre çalıştıktan sonra, şirketlere anlamlı ve özelleştirilmiş öğrenme materyalleri sağlama konusunda tutkulu bir e-Öğrenim şirketi olan Curious Lion’u kurdu. Şirketi, Pinterest ve PagerDuty gibi şirketler için başarılı, sürükleyici öğrenme deneyimleri yarattı. Bugün bizimle unutulmaz öğrenme yolculukları yaratmak, kapsamlı L&D için güçlü bir iş gerekçesi oluşturmak ve modern teknolojiden en iyi şekilde yararlanmak hakkında konuşuyor.

Pinterest, Brex ve Teachable gibi şirketlerle çalışan Curious Lion’un kurucususunuz. Paydaşların katılımını sağlamak ve L&D programlarında kapsamlı öğrenme için güçlü bir iş gerekçesi oluşturmak için kuruluşlara herhangi bir ipucu verebilir misiniz?

Her şeyden önce, güvenilirliğini sağlamanız gerekir. Paydaşlarınızın iş hedeflerini anlamak için zaman ayırarak bunu yapmaya başlayabilirsiniz. Sonuç olarak, ölçüldüğü şey budur, bu nedenle öğrenme deneyiminizin bu hedeflere ulaşmanıza nasıl yardımcı olduğunu gösterebilirseniz, bir bütçenin onaylanması için çok daha fazla şansınız olacaktır. Başka bir pratik adım, liderlerin öğrenmeyi kendilerinin deneyimlemesini sağlamaktır. Dönüşümsel bir deneyimi tarif etmek zor, ama eğer bir tanesini gösterebilirseniz? O zaman senin tarafında bir şampiyon var. Son olarak, iş vakanızı ayrıntılı bir şekilde yazmak çok önemsizdir. İnsanlar, insanları ikna etmeye çalışmak için bir dizi toplantı planlamak olan kolay yolu seçmeye çalışırlar. Ancak bunun yerine iş vakasını yazmak için zaman ayırırsanız, girişimlerinizi umarız belirlediğiniz iş hedeflerine bağlarsanız ve bunu düşündüğünüzü gösterirseniz, ihtiyacınız olanı elde etmek için en iyi şansınız olur.

Curious Lion, “bir içerik geliştirme mağazası değil, bir iş ortağı” olarak bilinir. Müşterilerin ihtiyaçlarını belirlemelerine ve en iyi öğrenme yolculuklarını oluşturmalarına nasıl yardımcı olduğunuz hakkında bize biraz daha bahseder misiniz?

Hangi müşterilerle çalıştığımız konusunda oldukça seçiciyiz. Kültüre uygun bir kültür arıyoruz—dünyada iyi şeyler yapıyorlar mı ve insanlarına kaynak değil varlık olarak mı değer veriyorlar? Bunu yerine getirdiğimizde, bir ilişki kurmaya başlıyoruz. Temellere geri döndük – dikkatlice dinlemek, ihtiyaç anlayışımızı netleştirmek ve iyinin neye benzediğinin bir resmini çizmek. Sık sık diğer müşterilere yaptığımız işin yaratıcılığını ortaya koyması için önerilerde bulunuruz, ancak bu son derece işbirlikçidir. Müşterilerimizi kendi hikayelerinin kahramanları yapmak istiyoruz, bu yüzden Geleceğin Durumunun bir resmini birlikte yaratmak için çalışıyoruz. Ardından, tescilli 40 noktalı Öğrenme Kültürü Teşhisi’mizi nerede kullandıklarına dair kapsamlı bir teşhis yaparız. Bu, nereden başlayacağımıza odaklanmamıza yardımcı olur. Son olarak, Gelecek Durumdan Öğrenme Kültürü Teşhis sonucuna kadar olan öğrenme yolculuğunda tersine mühendislik yapıyoruz. Bu öğrenme yolculuğu, öğrenme deneyimlerimizi yaratmamızı mümkün kılan zihniyetler, davranışlar ve yeterlilikler biçimindeki kilometre taşlarıyla doludur.

Öne çıkan e-Öğrenim müşteri başarı öykülerinizden biri nedir?

PagerDuty ile yaptığımız iş, koşuda en gurur duyduğum başarılardan biridir. meraklı aslan. Dört yıldır ortağız ve rahmetli, çok iyi arkadaşım Phylicia Jones ile birlikte üst düzey (kıdemli Başkan Yardımcısı) yönetimi ve yeni yöneticileri dönüştüren liderlik öğrenme deneyimleri yarattık. Phylicia gelmeden önce, eğitim, bir odadaki veya konferans görüşmesindeki insanlara bir slayt destesi sunan birini içeriyordu. Kohort Öğrenme Deneyimi yaklaşımımızı kullanarak bunu tersine çevirdik. Artık insanlar hareket halindeyken içeriği kendi zamanlarında tüketiyor. Ardından, çalışma kitaplarındaki yansımalarını yakalayarak içeriğin ne anlama geldiğini düşünürler. Son olarak, artık sunucu olmayan canlı oturumlar için bir araya geliyorlar. Bunun yerine, öğrenmeleri ve deneyimleri kuruluş genelinde çapraz işlevsel olarak paylaşmak için ara odalarını ve grup tartışmalarını kullanırlar. Bu onlar için büyük bir kültür değişikliğiydi, ancak liderler buna bayıldı. Phylicia talebe zar zor yetişebildi! Görmek istediğimiz şey bu: öğrenmek isteyen ve bundan zevk alan insanlar.

Okurlarımızla paylaşmak istediğiniz yeni bir geliştirme projesi veya başka bir girişim var mı?

Özellikle heyecanlandığım bir konu, Bağlantılı Yaratıcılık konusundaki çalışmamız. C düzeyindeki liderleri iki şey üzerinde çalışmak üzere bir araya getiriyoruz: bağlantı ve yaratıcılık. Bağlantı çalışması için bir klinik psikologla ortak oluyoruz ve psikolojik güvenlik, güven ve öz farkındalığı geliştirmeye odaklanıyoruz. Bu üç şey yaratıcı olmak için temeldir, bu yüzden onları Ohio State’in Yaratıcılık için Anlatı Projesi’nde bir profesörle ortak olduğumuz bir sonraki aşamaya hazırlar. Bunlar, C düzeyindeki ekiplerde yeniliğin kilidini açmak için tasarlanmıştır ve sunmaları çok eğlencelidir. Bu ekiplerde inanılmaz dönüşümlere tanık oluyoruz ve şimdi bizden bunu tüm şirketlerine yaymamızı istiyorlar. Bu çalışmaya yeni başladığımız için henüz belirli müşteri adlarından bahsedemem, ancak daha fazlasını öğrenmek isteyen varsa, LinkedIn’de benimle bağlantı kur.

Kapsamlı deneyiminize dayanarak, organizasyonların ekiplerini güçlendirmek ve katılımlarını sağlamak için öğrenme teknolojilerini uygulamaya çalışırken yaptıkları en yaygın hata nedir? Öğrenme Yol Haritalarınız en önemli engellerin üstesinden gelmelerine nasıl yardımcı olabilir?

En büyük hata plan yapmamaktır. Kaç okuyucunun zorlukla kullandıkları teknolojiye erişimi var? çok bahse girerim. LMS’lerden LXP’lere, çalıştığımız hemen hemen her şirket, mevcut araçların çok az bir kısmını kullanıyor veya hiç kullanmıyor. Bu nedenle, okuyuculara plan yapmak için zaman ayırmalarını tavsiye ederim. İş ortağı sorusuna verdiğim cevaba geri dönün – ihtiyaçları anlamak için zaman ayırırsanız, gelecekteki duruma ilişkin bir vizyon çizerseniz ve mevcut durumunuzu anlarsanız, kendinizi başarıya hazırlıyorsunuz demektir. Bu konuda yardımcı olmaları için öğrenim liderlerinin kullanımına sunduğumuz Learning Culture Diagnostic’imizin ücretsiz bir sürümüne sahibiz. benimle bağlantı kur ve ilgilenirseniz bana bildirin.

Toplama

Andrew Barry’ye Soru-Cevap’a katılmak için zaman ayırdığı ve uzmanlığını ve kapsamlı öğrenme anlayışlarını e-Öğrenim topluluğuyla paylaştığı için teşekkür ederiz. Andrew Barry’nin yazar profiline göz atarak bir büyüme zihniyeti oluşturma ve başarılı bir öğrenme ekosistemi oluşturma hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz.

e-Kitap Sürümü: Ana Üs

Ana üs

İşi kolaylaştırın. Küçük bir işletmeyi yönetmek hiç bu kadar zor olmamıştı. Homebase, zamanı izlemek ve ekibinizi yönetmek için ücretsiz araçlarla yardımcı olur.


Kaynak : https://elearningindustry.com/thought-leader-qa-talking-credibility-creativity-and-connection-with-andrew-barry

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir