Başkanların kolejlerinden en iyi nasıl ayrılmaları gerektiğine dair tavsiyeler (görüş)


Neredeyse hiç kimse bir üniversite rektörlüğünün sonu hakkında yazmak istemez. Gitmek, gelmek kadar çekici değil. Ama sonunda, tüm başkanlar ya emekli olmak ya da yeni sorumluluklar almak için kurumlarından ayrılırlar. Birçok yönden gitmek, varmak kadar önemlidir.

Emekli bir başkan ve yönetici arama danışmanı olarak, görevdeki başkanlardan, özellikle bu salgının ardından, başkanlıktan ayrılmayı düşünen ve bunun nasıl yapılacağını öğrenmek isteyen birçok soru alıyorum. Başarılı bir geçişin en iyi nasıl uygulanacağı konusunda kurullardan da sorular alıyorum.

İdeal olarak, başkanlık geçişleri dikkate değer olmamalıdır: Giden başkan istifa eder veya emekli olur, yönetim kurulu bir arama başlatır, yeni başkan gelir ve kolej, sanki çok az şey değişmiş gibi, rotasında kalır. Ancak başkanlık geçişleri ister normal ister zorlu olsun, ayrılma süreci ne ayrılmayı düşünen başkan ne de bir halef tutması gereken yönetim kurulu tarafından tam olarak anlaşılamıyor.

Başkanlar neden kurumlarından ayrılma kararı alıyor?

Elbette yaş çoğu zaman sebeptir. Bu, başkanların 70’li yaşlarına kadar hala enerjik olamayacakları anlamına gelmez – öyle olan bazılarını biliyorum. Ama çoğumuz o sıralarda yavaşlamaya başlarız. Bir kişiye yaşı nedeniyle ayrımcılık yapmak elbette yasalara aykırıdır, ancak kolejlerin ve üniversitelerin aktif ve kararlı bir liderliğe ihtiyacı vardır.

İşi bitirmiş olmak başka bir sebeptir. Büyük bütçe açıkları veren bir üniversiteyi miras alan bir başkan arkadaşımı düşünebilirim. 11 yıl boyunca okul kayıtlarını artırarak, kaynak yaratmayı güçlendirerek ve akademik programı yenileyerek kurumu döndürmek için gayretle çalıştı. O zamandan sonra elinden geleni yaptı ve yoluna devam etmeye karar verdi. Koleji zirvedeyken ayrıldı ve şimdi dönüşümcü bir başkan olarak hatırlanıyor. Onun gibi makul ölçülerde elinden gelenin en iyisini yapan başkanlar için, anahtarları başarılarının üzerine inşa edebilecek ve üniversiteyi daha da güçlü bir kurum haline getirebilecek birine teslim etmekte yanlış bir şey yok.

Diğer başkanlar, pandeminin ardından bu günlerde daha sık meydana gelen, tamamen bitkinlikten ayrılmaya karar veriyor. 2008’deki Büyük Durgunluktan hemen sonra üniversite başkanı olan bir arkadaşım var. Hemen ciddi bütçe sorunlarıyla uğraşmak zorunda kaldı. Yorucu bir süreç olan kurumunu yeniden inşa etti ve 2019’da 66 yaşında, az önce bahsettiğim başkan gibi elinden gelenin en iyisini yaptığını hissettiği için emekliliği düşünüyordu.

Sonra COVID geldi. Yeni bir başkan aramak için korkunç bir zamandı, bu yüzden yönetim kurulu başkanı ondan en az bir yıl daha kalmasını istedi. Salgınla başa çıkarken, maske ve sosyal mesafe kurallarını uygulamak için muazzam miktarda yeni enerji harcadı, çevrimiçi sınıflar kurdu ve azalan kayıtlar nedeniyle çok sayıda fakülteyi bırakmak zorunda kaldı. Kurum artık kriz modunda değil ve geçenlerde bana gelecek yıl emekli olacağını açıklayacağını söyledi.

Pandemi veya Büyük Durgunluk gibi ara sıra meydana gelen krizler dışında, bir kurumu terk etmemek mantıklı olduğunda, 10 yıllık bir kuralım var: Başkanlar, normalde belirli bir kolejde ve üniversitede en az altı yıl ve en fazla 10 yıl hizmet edin, bir veya iki yıl verin veya alın.

Sadece birkaç yıl görev yapan başkanlar, toplumu gerekli değişiklikler konusunda heyecanlandırıp, ardından bu değişiklikler uygulanmadan önce kefaletle kurtularak kurumlarına onarılamaz zararlar verebilirler. Daha güçlü bir bağış oluşturmak, başarılı bir sermaye kampanyası yürütmek veya müfredatı yükseltmek gibi önemli bir fark yaratmak en az altı yıl (muhtemelen daha fazla) alır. Ancak gereğinden uzun süre görev yapan başkanlar, özellikle enerjileri ve fikirleri tükendiyse, kurumlarına onarılamaz zararlar da verebilirler. Mütevelli Heyeti de dahil olmak üzere topluluk, daha sonra yeni bir liderlik bekliyor olabilir.

Bir başkanın istifa etmesi için doğru ve yanlış yollardan bazıları nelerdir?

İlk başkanlığımın 10. yılının başında ve eşimle meseleleri konuştuktan sonra, oldukça cesur bir karar verdim: Yönetim kurulu başkanıma muhtemelen elimden gelen her şeyi yaptığımı ve görev süremin sonunda ayrılacağımı söyledim. 11. yıl Bu hem kötü hem de iyi bir hamleydi. Kötüydü çünkü bundan sonra ne yapacağım hakkında hiçbir fikrim yoktu. Kadrom yoktu, bu yüzden istesem bile fakülteye geri dönemezdim. Üstelik bir kızım üniversiteye başlıyor, diğeri iki yıl uzakta olduğu için iş güvencem yoktu. İstifa etmeyi planladığımı açıklamadan önce bir sonraki işimi garantileyene kadar beklemek muhtemelen daha iyi olurdu.

Yine de üniversiteme bir hediye verdim – bir aramayı planlamak için bir yıldan fazla. Kurullar genellikle Aralık ayı civarında, başkanlarının altı ay sonra Haziran ayında ayrılacağını ve ardından ya bir arama yapmak için acele etmesi ya da bir geçici atama yapması gerektiğini duyar. Benim durumumda, son akademik yılımın sonbaharında bir arama başlayabilir ve halefim Ocak ayında atandığında, geçişe yardımcı olabilirim.

O zaman ayrılmanın yanlış yolu var. Bir danışman olarak, bir keresinde rektörü 12 yıllık başarılı bir koşunun ardından emekli olan bir üniversite için araştırma yaptım. Dönüşümcü bir başkan olmasa da, kolejine değerli bir hizmet vermişti. Topluluğa emekli olduğunu duyurdu ve görevde geçirdiği süreyi başlangıçta fahri bir derece ile kutlamak için planlar yapılıyordu.

Ondan sonra her şey kötüye gitti. Başkanlık için başvuran bir kabine üyesinin seçilmesi gerektiğine inanarak, kurulun halefi seçimini beğenmedi. Daha sonra, sözleşmesinde olmamasına rağmen kendisine ikramiye verilmediğinden kamuoyu önünde şikayet etti. Sonuç: normalde kutlanacak ve sevgiyle hatırlanacak olan başka türlü iyi bir rektör, üniversitesini kara bir bulutun altında terk etti.

Söylemeye gerek yok, giden bir cumhurbaşkanı, halefini aramaya hemen dahil edilmemelidir. Bu, kurul tarafından atanan bir arama komitesinin yardımıyla, yalnızca kurul tarafından yapılmalıdır. Giden başkan, yalnızca yönetim kurulu tarafından yönetilen geçiş sürecini destekliyor.

Ayrıca, emekli olan veya istifa eden başkanlar, üniversiteye yeniden dahil edilmelidir. sadece halefleri onları buna davet ederse. Örneğin, giden başkan hala bölgede yaşıyorsa, yeni başkan onların bir komitede görev yapmalarını isteyebilir. Açıkçası, devam etmek adına daveti kibarca geri çevirirdim. Ancak giden başkan komite üyeliğini kabul ederse, artık başkan olmadıklarını hatırlamaları gerekir.

Ya da belki giden başkan bir mezunlar etkinliğinde konuşma yapmak üzere kampüse geri davet edilir. Bunu yapmalılar ama bunu alçakgönüllülükle yapmalıdırlar. Kolej rektörü olan bir arkadaşım bana, bir mezunlar buluşmasında kısaca konuşmak üzere selefini kampüse davet ettiğini söyledi. Eski başkan, sanki hiç emekli olmamış gibi 50 dakikalık bir konuşma yaptı.

Görevden Ayrılan Başkanı Kutlamak

Onlara çok büyük bir emeklilik ikramiyesi sunmanın ötesinde değerli hizmetler vermiş giden bir başkanı takdir etmenin birçok yolu vardır, bu sadece gereksiz olmakla kalmaz, aynı zamanda mezun bağışçılarına yanlış mesaj da gönderebilir. “Yönetim kurulu görevden ayrılan başkana 5 milyon dolar ikramiye vermişken, zor durumdaki yüksek lisans eğitimimi neden destekleyeyim?” bir zamanlar böyle bir durumda duyduğum bir yorum.

Giden başkan için bir tesise isim vermek de mutlaka iyi bir fikir değildir. İki kolejimi bir tesise benim adımı vermekten vazgeçirdim, bunu yaparlarsa çok ihtiyaç duyulan parayı toplamak için bir isim verme fırsatını kaybedeceklerini düşündüm. Bir bağışçı, ayrılan başkanı bir kampüs tesisine isim vermek için bir hediye ile onurlandırmak isterse, bu bir şeydir. Yönetim kurulunun böyle bir hediye olmadan bunu yapması çok başka.

Yönetim kurulu görevden ayrılan başkana takdirini daha uygun yollarla gösterebilir. Örneğin, giden başkana fahri statü ve hatta fahri derece bile verebilir. Teşekkür etmenin zarif bir yolu olmanın yanı sıra, bunu yapmak, eski başkanın onurlu davrandığına ve iyi bir iş çıkardığına dair genel bir mesaj gönderir.

Kurul, özellikle kolej tarafından tazmin edilmemişlerse, başkanın ortağının katkılarını onurlandırmalıdır. Moravya Koleji’nin lideri olarak istifa ettiğimde, bana fahri bir derece verildi, ama tam ve sevinçli bir sürprizle, eşim de öyleydi. Moravian’daki başarım büyük ölçüde, kolej dışında bir işte çalışırken ve iki çocuğumuzu büyütürken sosyal etkinliklere ve bağış toplama etkinliklerine katılarak veya organize ederek üniversiteye karşılıksız bağlılığından kaynaklanıyordu. Eşler genellikle bir üniversitenin refahının isimsiz kahramanlarıdır – ortaklarının perde arkasındaki destekçileridir. Bağışçılardan gelen büyük hediyelerden genellikle dolaylı olarak sorumludurlar, ancak yine de hak ettikleri takdiri nadiren alırlar.

Son olarak, kurul eski başkanı gelecekteki tüm başkanlık açılışlarına davet etmelidir. Yeni bir başkan göreve başladığında, eski başkanları sahnede görmek olumlu bir mesaj gönderir. Hepsi kuruma çeşitli şekillerde katkıda bulundular ve ayrılmış olsalar da mirasları devam etmeli – özellikle de burada tavsiye ettiğim bazı olumlu yollardan ayrıldılarsa.


Kaynak : https://www.insidehighered.com/advice/2022/11/22/advice-how-presidents-should-best-leave-their-colleges-opinion

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir