Beceri Geliştirme Stratejilerinin En İyi Yetenekleri Çekip Elde Tutmasının 4 Yolu


Beceri Geliştirme Stratejileri Kuruluşunuz İçin Ne Yapabilir?

Geleceğin iş yerlerinde en önemli üç öncelik beceri geliştirme, çalışanları elde tutma ve çalışan refahı olacaktır. [1]. Bu öncelikler birbiriyle bağlantılıdır. Kuruluşları sağlam beceri geliştirme stratejileri sunan çalışanların elde tutulmaları ve refah yaşamaları daha olasıdır. Çalışanlar, beceri geliştirmeyi yetenek yönetimi programlarının yapılandırılmış bir parçası haline getiren işverenlere sadıktır.

Beceri geliştirme, çalışan bağlılığının önemli bir bileşenidir, yani çalışanların işlerine ve iş yerlerine kendilerini dahil ve hevesli hissettikleri seviyedir. 50 yılı aşkın çalışan bağlılığı araştırmasına dayanan Gallup, [2] bağlı çalışanların, bağlı olmayan çalışanlardan daha iyi iş sonuçları ürettiğini kanıtlamada liderdir. Bu sonuçlar şunlardır:

  • Artan satışlar ve kar
  • Daha fazla çalışan bağlılığı
  • Daha iyi ürün kalitesi
  • Azalan çalışan devamsızlığı
  • Daha az güvenlik ihlali
  • Daha düşük ciro

Bu sonuçlar sektörler, şirket büyüklüğü, milliyet ve ekonominin durumu için aynıdır. Ancak Gallup, dünya çapında çalışanların yalnızca %15’inin ve Amerika Birleşik Devletleri’ndeki %35’inin meşgul olduğu sonucuna varıyor. Etkili beceri geliştirme stratejilerinin çalışan bağlılığını artırabileceği ve kuruluşa fayda sağlayabileceği dört yolu keşfedelim.

e-Kitap Sürümü: Beceri Geliştirme Başarısı: Çalışan Beceri Geliştirmesi İçin Akıllı Teknoloji Araçlarını Kullanma

e-Kitap Sürümü

Beceri Geliştirme Başarısı: Çalışan Beceri Gelişimi İçin Akıllı Teknoloji Araçlarını Kullanma

En son öğrenme teknolojilerinin yardımıyla herhangi bir organizasyonda etkili beceri geliştirme stratejilerinin nasıl tasarlanacağını keşfedelim!

Beceri Geliştirme Çalışan Alımı İçin Önemlidir

Çalışanlar, beceri geliştirmenin etkili kariyer gelişiminin önemli bir parçası olduğunu bilir. Dünya Ekonomik Forumu [3] 2030 yılına kadar 1 milyardan fazla insanın yeniden beceri kazanması gereken bir dünyayla “yeniden beceri kazandıran bir acil durum”la karşı karşıya olduğunu söylüyor. Talep edilen beceriler, teknoloji ve satış, insan kaynakları, bakım ve eğitim gibi kişiler arası becerilerdir.

İş arayanlar, küresel ekonomiyi anlayan ve becerilerini geliştirme fırsatları sunan işverenler istiyor. Personel bulma şirketi ManpowerGroup [4] 2022 işgücü ortamı hakkında bir rapor yayınladı: Çalışanların %81’i, işverenlerinden becerilerini güncel tutmaya yardımcı olacak eğitim programları beklediklerini söyledi ve bilgili iş arayanlar, bir iş teklifini kabul etmeden önce işverenin öğrenme ve geliştirme girişimlerinin kalitesi hakkında soru soracak. .

Beceri Geliştirme Çalışanı Elde Tutmak İçin Esastır

PwC’nin anketi [5] 52.000 işçiden biri şu sonuca varmıştır: “Eğer ‘büyük istifa’ işverenlere bir şey öğrettiyse, o da işçilerini hafife almamaktır.” Akıllı şirketler, bir çalışanı kaybetmek pahalı olduğu için bu uyarıyı dikkate alacaktır. İşyeri analisti Josh Bersin [6] araştırma çalışmalarını inceledi ve bir çalışanı kaybetmenin toplam maliyetinin on binlerce dolardan yıllık maaşlarının 1,5-2 katına kadar değişebileceği sonucuna vardı.

Şirketler öğrenmeyi bir öncelik haline getirdiğinde çalışanlar takdir edildiğini ve değer verildiğini hisseder. İK danışmanlık şirketi Glint [7] öğrenme ve büyüme fırsatının harika bir çalışma kültürünün 1 numaralı itici gücü olduğunu bildirdi. Verileri, çalışanlar işte önemsendiklerini hissettiklerinde, mevcut şirketleri için çalışmaktan mutlu olduklarını söyleme ve ayrıca şirketleri için çalışmayı önerme olasılıklarının üç kat daha fazla olduğunu gösteriyor.

Çalışanların işi bırakmasının en önemli üç nedeninden biri, algılanan kariyer gelişimi eksikliğidir. [8]. Mevcut işlerinde becerilerinin iyi kullanılmadığını hisseden çalışanların, becerilerinin iyi kullanıldığını düşünenlere göre yeni bir iş arama olasılığı on kat daha fazladır. [1]. Kuruluşlar, çalışan gelişiminden iyi bir yatırım getirisi istiyorsa, onları elde tutmak en büyük öncelik olmalıdır.

Beceri geliştirme Amaç Anlayışını Destekler

Yönetim danışmanlığı firması McKinsey tarafından COVID sonrası bir çalışmada [9], ABD merkezli çalışanların yaklaşık üçte ikisi COVID-19’un hayattaki amaçları üzerinde düşünmelerine neden olduğunu söyledi. Neredeyse yarısı pandemi sonrası ne tür bir iş yapmak istediklerini yeniden düşündüklerini söyledi. Y kuşağının işi yeniden değerlendirdiğini söyleme olasılığı diğerlerine göre üç kat daha fazlaydı.

Her çalışanın beceri geliştirme planı, çalışanların çalışmalarının bir anlam ifade etmesini ve bir amaca yönelik hissetmesini istediğini açıkça kabul etmelidir. Kariyer danışmanları, “Bireyler farklıdır ve bu farklılıklar önemlidir” derler. Bir çalışan için anlamlı gelmeyen bir iş, diğerine ideal bir uyum gibi gelebilir. Bir çalışanın bireysel öğrenme planının kariyer geliştirme kısmı, ilgi alanlarını, güçlü yanlarını, çalışma tarzı tercihlerini ve kariyer değerlerini değerlendirmelidir.

Yapılandırılmış öğrenme, çalışan yaşam döngüsünün tüm aşamalarında gerçekleşmelidir: çekicilik, işe alım, işe alım, elde tutma, geliştirme, işten ayrılma ve hatta “mutlu ayrılan” olarak işten ayrılma. [10] çünkü “bumerang çalışanları” (şirketinden ayrılan ancak geri dönen çalışanlar) 2021’de işe alınanların %4,3’üne kadar [1]. Eğitim “bir ve bitmiş” değil, sürekli olmalıdır. bir Citrix [11]Araştırma, çalışanların %82’sinin ve İK direktörlerinin %62’sinin, çalışanların küresel bir iş piyasasında rekabet avantajını sürdürmek için mevcut becerilerini geliştirmeleri veya yılda en az bir kez yeni beceriler edinmeleri gerektiğine inandığını buldu.

Organizasyonun tüm seviyelerinde beceri gelişimini kolaylaştırarak, bugünün çalışanları yarının liderleridir. Eğitim planları, şirketin hem bugün hem de gelecekte yetenekli olmasını sağlamak için yedekleme planlamasına yönelik belirli adımları içermelidir.

Beceri Geliştirme Yeniliği Teşvik Eder

Modern işyerlerinde değişmeyen tek şey değişimdir. Nasıl öğreneceğini bilen çalışanlar, gelişen ve yeniliği teşvik etmek için kendine güven ve eleştirel düşünme becerilerine sahip olacak kişiler olacaktır. Bıçak Kotelly [12]MIT’de inovasyon dersi veren kıdemli bir öğretim görevlisi, inovasyonun ölçebileceğimiz ve öğretebileceğimiz öğrenilmiş bir beceri olduğunu söyledi.

Yenilikçi bir öğrenme kültürü, mevcut durumla ilgili soruları memnuniyetle karşılar, hatalar olsa bile denemeyi teşvik eder, çalışanlara bireysel öğrenme hedeflerini takip etmeleri için yeterli zaman verir ve işbirliği ve beyin fırtınası için fırsatlar sunar. Bu tür bir çalışma kültürü ilgi çekici ve eğlenceli olduğundan, çalışanlar orada çalışmaktan keyif alır. Pazar araştırma şirketi Rockbridge Associates [13] İş tatmini, yüksek düzeyde yenilikçi olarak algılanan şirketlerde %87, orta düzeyde yenilikçi olarak algılananlarda %53 ve yenilikçiliği düşük olarak algılananlarda %31 olarak bulunmuştur.

Önemli Çıkarımlar

Beceri geliştirme stratejilerinin üst düzey yetenekleri cezbetmesi ve elde tutmasının dört yolunu gözden geçirdik: bir şirketin işe alımı iyileştirmeyi öğrenme taahhüdünü teşvik ederek, çalışan bağlılığını artırmak için yüksek kaliteli öğrenme programları sunarak, beceri geliştirmeyi çalışanın amacını teşvik etmek için kullanarak ve yeniliği teşvik eden bir öğrenme kültürü yaratmak.

Modern teknolojiyi çalışan büyümesini hızlandırmak için nasıl kullanabileceğinizi öğrenmek için Beceri Geliştirme Başarısı: Çalışan Beceri Gelişimi İçin Akıllı Teknoloji Araçlarını Kullanma adlı e-Kitabı indirin.

Referanslar

[1] L&D’nin Dönüşümü

[2] Çalışan Bağlılığı Nedir ve Nasıl Geliştirirsiniz?

[3] Küresel bir yeniden beceri kazandırma devrimine ihtiyacımız var – işte nedeni

[4] Büyük Gerçekleşme Raporu: Hızlanan Trendler, Yenilenen Aciliyet

[5] Bugün 52.000 kişi iş hakkında ne düşünüyor?

[6] Çalışan Tutma Artık Büyük Bir Sorun: Gelgit Neden Döndü?

[7] Çalışan Refah Raporu

[8] 2021’de işini bırakan işçilerin çoğu düşük ücret, yükselme fırsatının olmaması, saygısız hissetmekten bahsediyor

[9] Çalışanlarınızın amaç bulmasına yardımcı olun veya ayrılmalarını izleyin

[10] Çalışan Yaşam Döngüsü: Doğru Yapacak 19 İpucu

[11] Citrix® 2021’de Çalışanların Gerçekten Ne İstediğini Ortaya Çıkarıyor

[12] Yenilik Öğretilebilir. ve Ölçülen

[13] Şirket Yenilikçiliği Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı Üzerinde Ne Kadar Bir Rol Oynar?


Kaynak : https://elearningindustry.com/ways-that-skill-development-strategies-attract-and-retain-top-talent

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir