Belirsiz Bir Dünyada Gerçek Kuzeyimizi Bulmak

Değişmeyen Şeylerden Bıktık. Ve İhtiyaçlarımızı Karşılamayan Değişimden Yorulduk.

“Her zaman zamanın bir şeyleri değiştirdiğini söylerler, ama aslında onları kendin değiştirmelisin.”
-Andy Warhol

Geçen yıl anketimize katılanlardan, müşterilerimizden ve evet, burada, SweetRush’ta değişim ve ıstırap arasında güçlü bir bağlantı olduğunu duyduk. Çeviklik ve uyarlanabilirliğin, düşük dayanıklılık ve tükenmişlik zorluklarının yanı sıra en iyi beceriler listesinde (bu yıl kaldığı yerde) 1 numara olduğunu gördük.

Fazla meta olmasın ama görünüşe göre değişime karşı duyarlılığımız değişiyor.

Vardiya

Bu yıl, değişimin cezalandırıcı hızından acı çekmekten değişimin olduğunu kabul etmeye doğru bir geçiş duyuyoruz. Ekonomik belirsizlik ve aşırı zaman baskısı karşısında bunu işletmelerimiz, çalışanlarımız ve kendimiz için çalıştırmamız gerekiyor.

“Hızla gerçekleşen değişime uyum sağlamalıyız. Dinlemek, öğrenmek, uyum sağlamak ve olumlu bir zihniyete sahip olmak çok önemli olacak.”—L&D Leader

“Devasa bir dönüşümün ortasındayız, bu nedenle gelecekte bizi rekabetçi kılacak yaratıcı, sürdürülebilir süreçleri göz önünde bulundurarak değişime uyum sağlamalı ve kucaklayabilmeliyiz.”
—L&D Lideri

Yine de acı çekmekten kabullenmeye geçiş, yepyeni bir dizi soru getiriyor.

Değişimle İlgili Belirsizlik

Eski çalışma yöntemlerine takılıp kaldığımızı görüyoruz, ancak nasıl değişeceğimiz konusunda emin değiliz. Gelecek için hazırlanmamız gerektiğini biliyoruz ama gelecek nedir?

“Öğrenme programlarının geleceğe hazır hale getirilmesi ve gelişmekte olan yazılımlar gibi büyük kavramlar arasında, yeni şeyler öğrenmek ve düşünce tarzımı yeniden ayarlamak için gün içinde yalnızca çok fazla saat var. Geçmişte sıkışıp kalmaktan ve gelecekte yanlış olan şeylere çok fazla dikkat etmekten endişeleniyorum.” -L&D Leader

“Hepimiz etki yaratacağına ve şirketimizi ileriye taşıyacağına inandığımız şeylere o kadar odaklandık ki, daha büyük bir etki yaratacak küçük şeyleri gözden kaçırma eğilimindeyiz.”—L&D Leader

İşyerinde öğrenmenin geleceğinin ne olacağını görmek için tüm cevaplara veya kristal küreye sahip olmadığımızı bilsek de, şuna güveniyoruz: Öğrenciyi zanaatımızın merkezine koymalıyız.

Bu, amacını gerçekleştirmeye yardımcı olmak ve müşteri deneyimi, paydaş baskıları, pazar koşulları, siyasi güçler ve iklim değişikliğinin neden olduğu değişime yanıt vermek için her zamankinden daha fazla L&D’ye ihtiyaç duyan işletmeye hizmet etme pahasına değil. Veri dünyasında, yaptığımız şeyin işe yaradığını bilmemiz ve işe yaramadığında da dönmemiz gerekiyor.

Yine de izleyicimizi kucaklamaz ve odağımızı yükseltmezsek çalışmalarımız etkili olmayacaktır. Ayrıca, raporumuzda da göreceğiniz gibi, bu, birincil öğrenme ve geliştirme mücadelesi olmaya devam ediyor: değişimi mümkün kılan öğrenci merkezli, kişiselleştirilmiş, ilgi çekici deneyimler yaratmak.

SweetRush’ın Öğrenci Merkezli Tasarımı

Bu yılın raporunda, uygulamamızın ilk yinelemesini kullanıma sunuyoruz. Öğrenci Merkezli Tasarım Modeli. Bu, SweetRush’ın angajman için yeni standartlar belirleyen öğrenme deneyimleri yaratan müşterilerimizle yaptığı 20 yıllık çalışmanın bir birleşimini temsil ediyor. Bu, empatiye ve insan ihtiyaçlarına yönelik yüksek bir farkındalığa dayanan bütüncül bir öğrenen görüşüdür.

BB King’in sözlerini (en sevdiğim alıntılardan biri) söyleyecek kadar cesur olabilirsem, öğrenmenin güzel yanı – bu zanaatta çalışan hepimiz için – öğrenecek çok şey olması. Ve öğrenme profesyonellerini birleştiren bir şey varsa, o da bizim öğrenme sevgimizdir.

Birlikte öğrenmeye ve değişmeye hazırsanız, 2023 Öğrenme, Gelişim ve Öğrenci Deneyimi Trendleri Raporumuzu bugün indirin.