Bir İnovasyon Ekosisteminin 6 Unsuru



Bir İnovasyon Ekosisteminin 6 Unsuru

İnsanlar, Süreç, Teknoloji ve Finansman Anahtardır

İnovasyon, müşteriler ve paydaşlar için değer yaratan yenilik olarak tanımlanabilir. 2021’de McKinsey tarafından ankete katılan yöneticilerin %80’inden fazlası inovasyonun üç temel önceliğinden biri olduğunu söylerken, yalnızca %10’u ekip inovasyon çabalarından memnun. Yenilik her yerde mevcutsa, başarmak ve sürdürmek neden bu kadar zor? Bu “İnovasyon Planı” makaleleri dizisi, kuruluşunuz için inovasyonu ölçmek ve ölçeklendirmek de dahil olmak üzere bir inovasyon ekosistemi geliştirmenin temel unsurlarını keşfedecektir. Bu makale, bir inovasyon ekosisteminin 6 temel unsurunu tartışıyor.

İnovasyon Ekosistemi Nedir?

Doğadaki bir ekosistem, birlikte etkileşime giren ve büyüyen bir canlı organizma topluluğudur. Bir ekosistem üç bileşenden oluşur: 1) hem ekosistemin gelişimini sağlayan hem de ekosistemin sonucu olan ekosistem nüfusu; 2) ekosistemin bulunduğu yer ve çevre; ve 3) ekosistemin nüfus üyeleri arasındaki karşılıklı bağımlılık, etkileşim ve ortak yaşam. Benzer şekilde, bir inovasyon ekosistemi, fikirleri pazarda değer katan ürünlere yönlendirmek için birlikte etkileşime giren yenilikçiler, başlangıç ​​şirketleri, paydaşlar, fon sağlayıcılar ve risk sermayedarlarından oluşan bir ağ olarak tüm bu özellikleri paylaşır.

İçinde onun araştırması Harvard Business School ve Babson College’da Profesör Daniel Isenberg, bir inovasyon ekosisteminin 6 temel unsurunun bir çerçevesini çiziyor: insanlar, pazarlar, politika, kültür, finans ve altyapı desteği. Her öğe, mevcut olması gereken çeşitli özellikleri veya koşulları içerir.

İnsanlar

İnsan çatısı altında üç temel unsur vardır: 1) ağların devlet, endüstri ve akademi genelinde büyümesini teşvik eden güçlü ağlar ve platformlar; 2) yenilikçilerin yanı sıra vasıflı ve vasıfsız işgücü üyeleri; ve 3) beceri açığını ve ilgili eğitim ve kaynak tahsisi ihtiyaçlarını ölçmek için bir inovasyon yetkinlik becerileri modelini içeren yetenek edinme ve geliştirme stratejileri ve yapıları.

Piyasalar

Serbest işleyen pazarlar, geniş bir müşteri tabanı ve sağlam tedarik zincirleri, bir inovasyon ekosisteminin gelişimi ve büyümesi için esastır. Yeni başlayanlar fikirleri alıp bunları müşteriler için çözümlere dönüştürürken, pazarlara ve müşterilere anında ve doğrudan erişime sahip olmaları gerekir.

Politika

Isenberg, büyük ölçüde ekosistemin temelini oluşturdukları için liderliği ve hükümeti politika şemsiyesi altında birleştiriyor. Liderlik ve inovasyonu tartışmasız bir şekilde desteklemek temeldir. İnovasyonu destekleyen liderler, yenilikçilerin ve daha geniş ekosistemin çabalarına sosyal meşruiyet sağlar, inovasyon stratejisinin yönlendirilmesine yardımcı olur ve ayrıca krizler ve zorluklarla mücadele için aciliyet duygusu aşılayabilir. Benzer şekilde, devlet kurumlarının, diğerlerinin yanı sıra vergi avantajları, fon araştırmaları, sözleşmeler, fikri mülkiyet hakları ve çalışma ve iflas yasaları etrafında girişim dostu mevzuat oluşturma dahil düzenleyici çerçeveyi tanımlayarak oynayacağı çok önemli bir rolü vardır.

Kültür

Kültür bir ekosistemde çok önemlidir çünkü her şeyi bir arada tutan yapıştırıcıdır. Hesaplanmış risk almayı hoş gören, başarısızlığı benimseyen ve hataları öğrenme fırsatları olarak tanımlayan bir kültür kritik öneme sahiptir. Yenilikçi bir kültür, bir yenilik zihniyetini teşvik eder ve yaratıcılığı, deneyi ve eski şeyleri yapmanın yollarını sorgulamayı teşvik eder. Yenilikçi bir kültür aynı zamanda hırsı, dürtüyü ve başarılı olma açlığını teşvik eder ve örneklendirir. Kültürün önemli bir bileşeni de inovasyon ekosistemi paydaşlarından hikaye anlatma ve başarı hikayelerini paylaşma yeteneğidir. Başarı başarıyı doğurduğu için, başarıları ekosistem genelinde görünür kılmak, başarısızlıkları ve sonuçta ortaya çıkan öğrenmeleri tartışmak kadar önemlidir.

Finansman

Finansman kaynakları inovasyon ekosistemleri için çok önemlidir ve mikro krediler, melek yatırımcılar, arkadaşlar ve aile, sıfır aşamalı risk sermayesi, risk sermayesi fonları, özel sermaye, sağlam sermaye piyasaları ve borca ​​erişimi içerir. Startup’lar doğal olarak risklidir çünkü pazarda test edilmemiş yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesiyle karşılanmayan müşteri ihtiyaçlarını ele almaya odaklanırlar. Artan risk ve yeni ürünün piyasadaki değeriyle ilgili veri eksikliği, banka kredileri gibi düzenli kanallardan finansmana erişim konusunda iki caydırıcıdır.

Girişim sermayesi, başlangıç ​​ekiplerini ve fikirlerini inceleyen, mevcut ve gelecekteki riskleri değerlendiren ve yenilikçi fikirleri finanse eden bir tür özel sermayedir. Risk sermayesinin altı aşaması vardır:

  1. Genellikle melek yatırımcılar veya kitle kaynak kullanımı tarafından sağlanan başlangıç ​​finansmanı olan tohum para. Tohum parası her zaman Yatırım Getirisine bağlı değildir.
  2. Başlangıç ​​finansmanı, ürün geliştirme ve pazarlama giderleri için finansmana ihtiyaç duyan erken aşamayla ilgilidir.
  3. Birinci tur finansman veya Seri A (büyüme) finansmanı, üretim ve erken satış aşaması için verilir.
  4. İkinci tur finansman veya B Serisi finansman, ürün satan ancak henüz kârlı olmayan şirketler için işletme sermayesidir.
  5. Genişleme veya Asma kat finansmanı, yeni karlı bir şirket için genişleme parasıdır.
  6. Çıkış veya köprü finansmanı, şirketin “halka açılma” sürecini finanse eden dördüncü finansman turudur. Genellikle VC, Yatırım Getirisini kazanmış olarak bu aşamada çıkar.

Altyapı ve Destek Kuruluşları

Bu element aynı derecede önemlidir, çünkü büyümesi gereken ekilmiş bir tohum için toprağın eşdeğerini sağlar. Bu unsur, telekomünikasyon, internet erişimi, siber güvenlik, ulaşım, lojistik ve tedarik zincirleri gibi inovasyonu kolaylaştıran altyapıyı içerir. Ayrıca, hukuk, muhasebe, bankacılık ve finansal hizmetler gibi profesyonel hizmetleri ve diğer teknik uzmanlıkları içerir. Destek kuruluşları arasında inovasyon hücreleri, inovasyon merkezleri, Techstars ve Y Combinator gibi hızlandırıcılar, iş planı yarışmaları, yenilikçileri ve yatırımcıları bir araya getiren konferanslar, dernekler ve yeni başlayanlara ve ekiplerine tavsiye ve rehberlik sunan küçük işletme destek grupları yer alır.

Çözüm

Bir lider olarak, bir inovasyon ekosistemini teşvik etmek için önce bu unsurları ve nasıl işlediklerini anlamanız, ardından engelleri ortadan kaldırarak, bağlantıları kolaylaştırarak ve yenilikçi bir kültürü teşvik ederek bu unsurların arasındaki noktaları birleştirmeyi sürekli olarak teşvik etmelisiniz. Yeni fikirler üreten ve bunları değer katan ürün ve hizmetlere dönüştürmek için çalışan yenilikçiler olan insanlar, inovasyon ekosisteminin önemli unsurlarıdır. Bir lider olarak, uzun ve genellikle zorlu inovasyon yolculukları sırasında yenilikçilere akıl hocalığı yapmanız, onların katılımını sağlamanız ve onları teşvik etmeniz gerekir.


Kaynak : https://elearningindustry.com/innovation-blueprint-foundational-elements-of-an-innovation-ecosystem

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir