Büyüme Planı: Geleceği Düşünme – e-Öğrenim Endüstrisi



Büyüme Planı: Geleceği Düşünme - e-Öğrenim Endüstrisi

Intel Toplayın, Anahtar Sürücüleri Keşfedin ve Senaryoları Test Edin

Bir lider olarak, her gün büyümek için bilinçli adımlar atmalısınız. Bu büyüme kendinizde başlayabilir ve ekibinize ve kuruluşunuza yayılabilir. Büyüme, sizin ve kuruluşunuzun yeni ve bilinmeyen bağlamlarda başarılı bir şekilde gezinebilmeniz için geliştiği, öğrendiği ve yön değiştirdiği anlamına gelir. “Büyüme Planı” başlıklı bu makale dizisi, bu tür bir büyümeyi teşvik etmek için temel taktikleri araştırıyor. Bu makale, bir stratejik planlama tekniği olarak gelecek düşüncesine odaklanmakta ve yaklaşımını, araçlarını ve faydalarını araştırmaktadır.

Gelecek Düşünme Nedir ve Neden Önemlidir?

Gelecek düşüncesi, olası gelecek senaryolarını keşfetmek, itici güçleri ve geçmiş tarihsel etkileri incelemek ve ürünler, hizmetler, politikalar ve kuruluşlar için yeni stratejileri yönlendiren yeni fikirler ve kesinti yönetim mekanizmaları oluşturmak için belirli düşünme araçlarını kullanan ileriye dönük stratejik bir süreçtir. Geleceğe yönelik düşünme önemlidir çünkü ekibinize ve kuruluşunuza trendlerin bir adım önünde olma ve yıkıcı yenilikleri öngörme yeteneği kazandırır. Gelecek düşüncesi, birkaç olası gelecek senaryosunu belirli ayrıntılarla oluşturmanıza yardımcı olur. Her senaryo geliştirildiği gibi gitmese de, bu tür senaryolardan gelen güçlü ve zayıf yönler de dahil olmak üzere çeşitli unsurlar muhtemelen yer alacaktır. Bu nedenle, geleceği düşünmek size ve kuruluşunuza rakiplerin önünde plan yapma ve daha iyi hazırlanma fırsatı verir. Gelecek düşüncesi, dört temel işlev için çeşitli araçlar kullanır: gelecek hakkında istihbarat toplamak, değişimin itici güçlerini ve dinamiklerini keşfetmek, gelecek senaryolarını tanımlamak ve politika ve strateji geliştirmek ve test etmek.

Gelecek Düşünme Araçları

Birden fazla kullanarak 12 farklı araç, gelecek senaryolarını keşfetmek ve büyüme için olası yolları belirlemek üzere paralel ve birlikte çalışan farklı ekipler arasında geleceğe yönelik düşünme devreye alınabilir. Gelecek hakkında istihbarat toplamak için kullanılan 4 araç vardır ve bunlar arasında Ufuk Tarama, 7 Soru, Sorunlar Belgesi ve Delphi yaklaşımı yer alır. Her birini kısaca inceleyelim.

Ufuk Tarama, yeni teknolojiye ve eldeki sorun üzerindeki etkilerine vurgu yaparak potansiyel tehditlerin ve fırsatların sistematik bir incelemesi yoluyla potansiyel olarak önemli gelişmelerin erken belirtilerini tespit etmek için kullanılan bir araçtır. 7 Soruyu, geleceğe ilişkin çelişkili veya zorlayıcı görüşleri belirlemek ve belirli bir politika alanındaki temel kaygılar hakkında derin bilgiler çıkarmak için kilit paydaşlardan stratejik içgörüler toplamak için bir görüşme aracı olarak kullanabilirsiniz. Sorunlar Belgesi, eldeki politika etrafındaki stratejik zorlukları ve fırsatları özetlemek için 7 Soru röportajından alınan yanıtları derler ve yeni politikalar oluşturmak ve uygulamak için olası stratejilerin altını çizmek için kullanılabilir. Son olarak, Delphi aracı, kuruluşunuzun gelecek hakkında düşünme biçimini iyileştirmek için Konu Uzmanlarının bakış açılarını toplamak için kullanabileceğiniz ortak bir danışma sürecidir.

Sürücü Haritalama ve Belirsizlik Eksenleri

Ardından, değişimin temel itici güçlerini incelemek için iki araç vardır ve bunlar, Sürücü Eşleme ve Belirsizlik Eksenlerini içerir. Siyasi, ekonomik, toplumsal, teknolojik, yasal ve çevresel (PESTLE) etkenler dahil olmak üzere gelecekteki politikayı şekillendiren çeşitli temel etkenleri belirlemek için Sürücü Eşleme’yi kullanabilirsiniz. PESTLE analizini yürüttükten sonra, çeşitli etmenleri önceliklendirebilir ve vadeli işlem politikası senaryosu bağlamına ilişkin olası ve uygulanabilir sonuçları deşifre edebilirsiniz. Belirsizlik Eksenleri, söz konusu konu veya politikayla ilgili temel belirsizlikleri tanımlamak ve en uygun olanları ayırt etmenize yardımcı olacak bir senaryo matrisi oluşturarak gelecekteki olası senaryoları çerçevelemek için kullanabileceğiniz bir araçtır.

Senaryo Hikaye Anlatımı, Vizyon ve SWOT Analizi

Ardından, bu tür gelecek senaryolarının nasıl sonuçlanacağını açıklamak için, Senaryo Öyküleme, Vizyon Oluşturma ve SWOT Analizi dahil olmak üzere bu üç araçtan herhangi birini kullanabilirsiniz. Senaryo Öyküleme, dış ortam için alternatif gelecekleri tanımlamak için kullanabileceğiniz bir araçtır. Her hikaye, farklı kriterlerin araştırdığınız ürün, hizmet veya politikanın belirli unsurlarını nasıl destekleyebileceğini veya engelleyebileceğini keşfedebilir. Rakipleriniz, yerel ve federal hükümet ve müşterileriniz dahil olmak üzere çeşitli kilit paydaşların çeşitli senaryolar altında nasıl davranabileceğini inceleyebilirsiniz. Vizyon, belirli ürünlerin, süreçlerin ve politikaların gelecekte belirli bir zaman diliminde tam olarak nasıl davranacağını ve ekibinizin oraya ulaşmak için hangi riskleri azaltması gerektiğini öngörmek için kullanılan bir araçtır. Son olarak, iyi bilinen SWOT Analizi, belirli bir gelecek senaryosunun güçlü yanlarını, zayıf yanlarını, fırsatlarını ve tehditlerini inceleyen bir matris yaklaşımıdır. Güçlü ve zayıf yönler, kuruluşun tipik iç unsurlarıyken, fırsatlar ve tehditler genellikle kuruluşun dışındadır. Genellikle, zayıflıklar güçlü yönlere dönüştürülebilir ve zorluklar, modeli oluşturmak için fırsatlar olarak görülebilir. Tüm bu araçlar sizi, geliştirmekte olduğunuz ürün, hizmet veya politikayı geliştirmeniz ve lastikleri tekmelemeniz gereken son aşamaya götürür.

Politika Stres Testi, Geriye Dönük Değerlendirme ve Yol Haritası Oluşturma

Gelecekteki politika ve stratejiyi geliştirmek ve test etmek için, Politika Stres Testi, Geri Tahmin ve Yol Haritası dahil olmak üzere bu üç araçtan herhangi birini kullanabilirsiniz. Politika Stres Testi, çeşitli senaryoların gelecekteki politikaları nasıl etkileyebileceğini incelemek için olası her politika senaryosunu alıp olası risklere ve olumsuz dış koşullara karşı test ettiğiniz bir araçtır. Geriye dönük tahmin, olası bir geleceği tanımlamak için kullanabileceğiniz bir araçtır ve daha sonra kuruluşun bu gelecek ayarına ulaşmak için bugün hangi adımları atması gerektiğini belirlemek için geriye doğru çalışabilirsiniz. Bu, sizin ve ekibinizin, mevcut durum ile önceden tanımladığınız gelecek arasındaki boşluğu kapatmak için hangi süreçlerin ve adımların değişmesi gerektiğini belirlemeniz gerekeceği anlamına gelir. Son olarak, Yol Haritası, veriler, araştırmalar, eğilimler ve teknoloji iyileştirmeleri gibi girdilerin yol haritasını belirlemek için kullanabileceğiniz bir araçtır ve siz ve ekibiniz zaman içinde birleştiğinde sizi Geriye Dönük Değerlendirme yoluyla belirlediğiniz yere götürür. Yol haritası ayrıca, ekibinizin müşterilerinize tanımlaması, geliştirmesi ve sunması için belirlediği ürünü, hizmeti veya politikayı oluşturabilmeniz için farklı paydaşlar, ilgi alanları ve kaynaklar arasındaki ilişkileri görmenizi ve noktaları birleştirmenizi sağlayabilir.

Çözüm

Gelecek düşüncesi ve stratejik öngörü ile ilgili 4 temel işlevin her birini incelemek için 12’den fazla araç kullanır: gelecek hakkında istihbarat toplamak, değişimin itici güçlerini ve dinamiklerini keşfetmek, gelecek senaryolarını tanımlamak ve geliştirme ve test etme; yeni ürünlerin, hizmetlerin veya politikaların geliştirilmesi ve sunulması yoluyla büyümeyi önceden planlarken faydalı olacaktır.


Kaynak : https://elearningindustry.com/growth-blueprint-futures-thinking

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir