Cabrini Üniversitesi, ortaklıklar için halka çağrıda bulundu


Yıllarca azalan kayıt ve devam eden finansal zorluklar, yöneticiler uzun vadeli istikrar arayışında olduğu için Cabrini Üniversitesi’nde derin kesintilere yol açtı. Son kesinti dalgasını takiben, üniversite liderleri ortaklıklar için çağrıda bulunuyor. Ve birleşme ilk tercihleri ​​olmasa da tüm seçeneklerin masada olduğunu söylüyorlar.

Derin kesikler

Cabrini yöneticileri, hem lisans hem de lisansüstü olmak üzere yaklaşık 1.500 öğrenciye mevcut kayıt koydu. Bu, toplam 2.300’den fazla öğrencinin kaydolduğu 2016 yılına göre büyük bir düşüş. Pensilvanya’daki öğrenim ücretine bağlı özel üniversite için, okuldan ayrılma, finansal bir ücret aldı; Cabrini şu anda 45 milyon dolarlık bir bütçeyle 5 ila 6 milyon dolarlık bir açık veriyor.

Cabrini, mali durumunu desteklemek için 2021’in başlarında 46 pozisyonu azalttı. Geçen ay, yeniden yapılanmanın bir parçası olarak bu sefer üst düzey yöneticileri hedef alan başka bir kesinti daha geldi. Daha küçük bir sayı olmasına rağmen (üniversite yetkilileri son turda sekiz işin elendiğini söyledi) kesintiler arasında Cabrini’nin rektörü, rektör yardımcısı ve üç dekan yer alıyor. Üniversite ayrıca 18 bölüm başkanlığından sekize indirilecek.

Ve Cabrini, Eğitim Okulu’nun Fen-Edebiyat Okulu’na taşınmasıyla birlikte, üç kolejden ikiye küçülerek büyük bir yapısal değişiklik yapacak.

Altı aydan kısa bir süredir üniversitede görev yapan Cabrini’nin geçici başkanı Helen Drinan, yöneticilerin son yıllarda kayıt ve geliri artırmak için uluslararası işe alım ve çevrimiçi eğitimi vurgulamak gibi bir dizi başarısız strateji denediğini söyledi. Ama hiçbir şey işe yaramadı; Drinan, Cabrini’nin kabaca son on yılda bir açıkla çalıştığını ve nihayetinde üniversite liderlerini zor seçimler yapmaya zorladığını söyledi.

Drinan, “Günün sonunda önemli mali kayıplara neden olan yatırımlar yapmaya devam ettik” dedi. “Ve sonra, elbette, pandemi vurdu. Ülkedeki diğer tüm kolejler ve üniversiteler gibi biz de devlet fonlarını alacak kadar şanslı olsak da, bunlar esasen devam eden mali kayıpları ve kayıtlardaki düşüşleri maskeliyordu. Devlet fonları artık mevcut olmadığında, orada görünürler. Şimdi mali kayıplar ve azalan kayıtlar, iyi fikirlerden biri başarılı olduğunda artık çözülemez olarak kabul edilemeyecek bir durum yaratacak şekilde birleşti, çünkü şu anda bu fikirlerin hiçbirinin sorunu çözmek için yola çıkmadığı bir yerdeyiz, ancak kayıplar devam ediyor, bu yüzden acil müdahale gerektiriyor.”

Kesintilerin – daha büyük olasılıkla – Cabrini’yi yaklaşık 1 milyon dolar tasarruf etmesi bekleniyor. Drinan, küçülen boyutu göz önüne alındığında, Cabrini’nin idari düzeyde en ağır olduğunu savunarak hareketi haklı çıkardı.

“Eğer bu ek yükün öğrenci nüfusunuzla orantısız bir şekilde yüksek olduğunu görüyorsanız, bu konuda bir şeyler yapmanız gerektiğini düşünüyorum. Her küçük üniversitenin akademik liderlik pozisyonlarının sayısı veya kurumsal ilerleme pozisyonlarının sayısı açısından büyük bir üniversite gibi görünmesi gerekmez. Yıllar boyunca idari şişkinlik olarak adlandırılan pek çok konuşma duyduk. Pekala, idari şişkinlik sadece personel işlevlerinde ortaya çıkmaz, aynı zamanda akademik işlevlerde de ortaya çıkar. Ve burada Cabrini’de aldığımız kararların çoğuna yansıyan da bu. Öğrenciye yönelik hizmetleri hiçbir şekilde azaltmıyoruz. Azalttığımız şey, açıkçası Cabrini gibi bir kurumun haklı çıkaramayacağı çok sayıda akademik ek yük” dedi.

Kesintiler, Cabrini’nin akreditasyonu olan Orta Devletler Yüksek Öğrenim Komisyonu’nun sorularını yöneltti. rapor istedi üniversiteden yeniden yapılanma planına ilişkin

Drinan, talebin nedenini anladığını ve Cabrini’nin işbirliği yaptığını kaydetti.

Kesintilerin ötesinde, Drinan ve diğer yöneticiler ayakta kalmanın başka yollarını arıyor. Mütevelli heyetlerinin koleji işletme zararlarını aşmayı amaçlayan bir finansal planı onaylamalarına rağmen, aktif olarak ortaklıklar aradığını ve başka bir kurumla birleşme fikrine açık olduğunu söyledi. Ancak Drinan, birleşmenin tercih edilen sonuç olmadığını vurguladı.

“Cabrini’nin ilk tercihi ileriye doğru bağımsız bir yol bulmaktır” dedi.

Fakülte Meclisi başkanı ve yazma ve anlatı sanatları profesörü Paul Wright, bu arada öğretim üyelerinin temkinli bir şekilde son kesintileri izlediğini ve daha neler olacağını merak ettiklerini söyledi.

Wright, “Fakülte bu kesintilerin bazılarına olan ihtiyacı anlıyor” dedi. “Sanırım henüz bilmedikleri şey, ileriye dönük ne kadar kapsamlı bütçe kesintileri olacağı ve bunun sadece akıllarında olan fakülte işlerini değil, aynı zamanda öğretim üyesi olarak deneyimlerini – derslerini ne kadar etkileyeceği. büyüklükler, sınıf yükleri vb. Hepimiz bu sömestrden sonra gelebilecek bir sonraki gelişmeleri bekliyoruz. Ve daha fazla kesinti olur mu bilmiyorum ama endişe kesinlikle belirgin. Fakültemiz bu kaygıyı yaşıyor, personelimiz bu kaygıyı yaşıyor ve eminim yöneticiler de bu kaygıyı yaşıyor. Önümüzde zorlu bir mücadele var.”

Wright, diğer küçük kurumların Cabrini ile aynı zorluklarla karşı karşıya olduğunu belirterek, yalnızca ülke çapında düşüşte olan kayıt ve mali mücadelelere değil, aynı zamanda ABD lise mezunlarının sayısının azalmasına ve artan eğitim maliyetlerine de işaret etti.

Fakülte görüşünü, ortaklıklar kurma veya birleşme fikri üzerine karışık olarak nitelendirdi.

Bir İş Ortağı için Kamu İtirazları

Cabrini’nin liderleri birleşme potansiyelini küçümsese de Drinan, ortaklıklara açık olduğunu ve potansiyel hayırseverlerle aktif olarak görüştüğünü açıkça belirtmek istiyor. Ortaklar özel teşebbüsten, hayır kurumlarından veya başka bir üniversiteden gelebilir.

Yüksek öğrenimdeki yükselişte birleşmeler ve bağlantılarla, bazı kolejler olası kapanmayı önlemek için ortaklarına açıkça kur yaptı. Son bir örnek vermek gerekirse, Bloomfield Koleji Haziran ayında resmi olarak Montclair Eyalet Üniversitesi’nin bir parçası olacak. Bu birleşme, Bloomfield başkanı Marcheta Evans’ın geçen sonbaharda aktif olarak bir ortak aramasından sonra gerçekleşti ve küçük özel kolejin acil yardım olmadan kapanma riskiyle karşı karşıya olduğunu açıkça ortaya koydu.

Kolejlerin işbirliğini keşfetmesine yardımcı olmak için bir dizi hayırsever vakıf tarafından kurulan Dönüşümsel Ortaklık Fonu’nu yöneten SeaChange Capital Partners’ın yönetici ortağı John MacIntosh, böyle bir şeffaflığın mücadele eden kurumlar için ödeme yapabileceğini söyledi. (MacIntosh aynı zamanda bir Yüksek Ed’in İçinde görüş katkısı.)

Kapatma bir riskse, MacIntosh, yönetim kurullarının sorunlar ve olası çözümler hakkında şeffaf olmalarını kurumlarına borçlu olduğunu söyledi – bu etik bir görev olarak görüyor.

“Bloomfield ile ve bir dereceye kadar Mills College ile düşünüyorum, bir ortak arzusu konusunda açık olan ve nihayetinde en iyisi için işe yarayan okul örneklerimiz var. MacIntosh, “İnsanlar bu örnekleri görür ve takip etmeye açık olursa şaşırmam” dedi.

Birleşmeler daha yaygın bir yol gibi görünse de, MacIntosh, olası bir birleşmeyle karşı karşıya kalan Hampshire Koleji ve kapanma tehdidinde bulunan Sweet Briar Koleji de dahil olmak üzere, mezunların kurumları kurtarmak için kurtarmaya geldiği diğer örneklere işaret etti.

Kurumsal ortaklar henüz zor durumda olan kolejleri kurtarmamış olsa da, MacIntosh, önümüzdeki yıllarda yüksek öğrenim sorunlarını çözmek için bazı modellerin gelişebileceğini öne sürüyor.

“Bir ortaklık için etkili bir kamuoyu çağrısı yapacaksanız, bazılarını henüz görmemiş olsak bile, her türlü olasılığa açık olmanın zararı yok. Bence yüksek öğrenimin dönüşümünün ilk günleri, bu yüzden belki bazıları [partnerships] emsal teşkil edecek” dedi.


Kaynak : https://www.insidehighered.com/news/2022/11/10/cabrini-university-makes-public-appeal-partnerships

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir