Çalışan Elde Tutma Nasıl İyileştirilir


Çalışan Bağlılığını Artırın ve Ciroyu Azaltın

COVID-19 salgını ve devam eden işgücü sıkıntısı arasında birçok kuruluş yetenekli çalışanları bulmak ve elde tutmak için mücadele ediyor. İş arayanlar için bu, yeni veya daha iyi kariyer fırsatları anlamına gelir. İşletmeler için bu, yeni iç yapıların ve girişimlerin uygulanmasını, bu çalışanlara hitap etmenin ve bunları sürdürmenin önemli bir parçası haline getirir. Çalışanların elde tutulmasını iyileştirme durumu, kuruluşların ek çaba göstermesini gerektirse de, hem bireysel çalışanlar hem de kuruluşun hem kısa hem de uzun vadede başarısı için faydalıdır.

Çalışanı Elde Tutmanın Farklı Yönlerini Anlamak

Çalışanı elde tutma, kuruluşların mevcut çalışanlarını koruma becerisini ifade eder ve işverenler bunda farkında olabileceklerinden çok daha büyük bir rol oynarlar. Personeli elde tutmanın farklı yönlerini anlamak, kuruluşların çalışanları daha uzun süre mutlu tutmasına yardımcı olabilir.

2021’de, Çalışma İstatistikleri Bürosu, %25’i gönüllü çalışan devri olarak muhasebeleştirilen toplam %57,3’lük bir ciro oranı bildirdi. [1] Bu oranlar yalnızca bir kuruluşun üretkenliğine zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda genel olarak iş için oldukça maliyetlidir. Bununla birlikte, kuruluşların ve işverenlerin elde tutmayı iyileştirmek ve ciroyu azaltmak için aldıkları çeşitli yaklaşımlar vardır.

Çalışan Bağlılığını Geliştirmeye Yardımcı Olacak 11 Taktik

  1. İşe alım deneyiminde iyileştirmeler yapmak
  2. Yeni çalışanlar için işe alım sürecini optimize etme
  3. Çalışanların başarılı olmak için ihtiyaç duydukları uygun araçlara sahip olmalarını sağlamak
  4. Olumlu, kapsayıcı bir çalışma ortamını teşvik etmek
  5. Hibrit veya uzaktan çalışma seçenekleri sunan
  6. Organizasyon genelinde iletişimi geliştirmek
  7. Çalışan tükenmişliğini aktif olarak önlemek ve/veya azaltmak
  8. Çalışanları sağlıklı bir iş-yaşam dengesi bulmaya teşvik etmek
  9. Rekabetçi maaş, avantajlar ve avantajlar sunmak
  10. Çalışan gelişim fırsatları sağlamak
  11. Çalışan sağlığına odaklanmak

Bu fikirler işveren eyleminin önemini vurgulamaktadır. Çalışanlarının işte başarılı olduğunu görmek için çaba harcayan kuruluşların, yapmayanlara göre daha yüksek elde tutma oranları görme olasılığı daha yüksektir.

Şirket Kültürü ve Öğrenme Kültürünün Çalışanların Çalışmalarına Etkisi

Şirket kültürü, şirketin ve çalışanlarının değerleri, tutumları ve davranışları dahil olmak üzere belirli bir işyerinde yaratılan ortamı temsil eder. Olumlu bir işyeri kültürünü teşvik etmek, daha iyi ilişkiler, açık iletişim, moral ve artan çalışan verimliliği ile sonuçlanır.

İşverenlerin şirket kültürünün elde tutma üzerindeki etkisini hafife almaması hayati önem taşımaktadır. Jobvite tarafından vurgulanan istatistiklere göre, çalışanların %32’si işten ayrılma nedeni olarak kötü şirket kültürünü gösterdi. [2]

Bir Öğrenme Kültürü Geliştirmek

Şirket uzun süreli öğrenimlerine yatırım yaparsa, çalışanların %94’ü işlerinde kalma eğiliminde olacaktır.

İşyerinde bir öğrenme kültürü yaratmak, işletmeler için çalışanların moralini yükseltmenin ve yetenekleri hem işgücü sıkıntısı öncesinde hem de boyunca elde tutmanın son derece etkili bir yolu olmuştur. Bu, şirketin uzun süreli öğrenimlerine yatırım yapması durumunda çalışanların %94’ünün işlerinde kalmaya meyilli olacağını ortaya koyan 2021 LinkedIn işyeri araştırması tarafından vurgulanmaktadır. [3]

Çalışan eğitimi Lorman’dan alınan istatistikler ayrıca çalışanların %74’ünün gelişim fırsatlarının olmaması nedeniyle tam potansiyellerine ulaştıklarını hissetmediklerini, %61’inin ise bir işi düşünürken bu fırsatları özellikle aradığını buldu. [4] İşyerinde öğrenme, işgücünü çekmek ve elde tutmak için giderek daha önemli hale geldiğinden, işverenlerin ve yöneticilerin bu kültürü geliştirmeye ve onu etkin bir şekilde uygulamaya odaklanması esastır.

Başarılı bir Öğrenme ve Gelişim kültürü yaratmanın temel yönleri şunları içerir:

  • Sürekli öğrenme için fırsatlar geliştirmek
  • Öğrenmeyi temel bir şirket değeri olarak kurmak
  • Yöneticileri ve çalışanları örnek olarak liderlik etmeleri için güçlendirmek
  • Bilgi paylaşımını teşvik etmek
  • Büyüme zihniyetini teşvik etmek
  • Bağımsız öğrenmeyi desteklemek için esneklik ve çok yönlülük sunar

Bir öğrenme kültürü geliştirmenin en etkili yolu, bu fikirleri organizasyonun her alanına aşılamaktır. Çalışanlara büyümeleri ve başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları araçları vermek, yalnızca geleceklerine yatırım yapma isteğinizi göstermekle kalmaz, aynı zamanda şirketin genelini olumlu yönde etkiler. Axonify tarafından yapılan bir araştırma, çalışanların %93’ünün iyi planlanmış bir eğitim programının katılım düzeylerini olumlu etkilediğine inandığını bildiriyor. [5]ve Gallup’tan yapılan bir araştırma, bağlı çalışanlarda %59 daha az ciro buldu. [6]

Öğrenme ve Gelişim alanındakiler, öğrenme ve akılda tutma arasında doğrudan bir bağlantı görüyorlar. Emerald Works, L&D profesyonellerinin %66’sının, elde tutma ve genel operasyonel verimlilik üzerindeki olumlu etkileri nedeniyle öğrenme ve geliştirmenin kuruluşlarının stratejik bir parçası haline geldiğini söylediğini vurguluyor. [7]

Ciro ve Elde Tutma Organizasyonları Nasıl Etkiler?

Devir oranları ve elde tutma oranları birbiriyle ilişkili olmakla birlikte, doğrudan ilişkili değildir. Bununla birlikte, özellikle kuruluşlar elde tutmayı yüksek ve çalışan devir hızını düşük tutmak istiyorsa, çalışanların elde tutulmasına öncelik verilirken her ikisi de dikkate alınması önemlidir.

Kuruluşlar, düşük elde tutma ve yüksek personel devir hızının sonuçlarını, azalan üretkenlik, yeni çalışanları eğitmek için harcanan önlenebilir zaman, artan işe alım maliyetleri ve satış kaybı şeklinde görmektedir. Yerleşik Bir 2020 raporu, bir işçiyi kaybetmenin çalışanın maaşının yaklaşık 1,5 ila 2 katına mal olduğunu tahmin ediyor. [8]

İlk Katılım Sürecini Optimize Etme

Bazı işletmeler, yüksek cirodan kaçınıyor. optimize edilmiş çalışan işe alım süreci. Çalışanların gelişmek için ihtiyaç duydukları bilgi ve araçlarla donatıldığından emin olmak son derece önemlidir. TechJury, çalışanların %69’unun üç yıl boyunca bir şirkette kalmasıyla sonuçlanan harika bir işe alım deneyimi bularak bunu destekliyor. [9] İş gücünüz başarılı olacak şekilde ayarlanmışsa, daha yüksek elde tutma oranları ve sürekli bağlı ve memnun çalışanlar görme olasılığınız çok daha yüksektir.

Uzak ve Hibrit Fırsatlar

Uzaktan ve hibrit çalışma seçenekleri de iş gücü için giderek daha önemli hale geliyor. Uzaktan Çalışmanın Durumu ile ilgili bir rapor, katılımcıların %98’inin en azından bazı zamanlarda uzaktan çalışmak istediğini ve %32’sinin evden çalışmanın en büyük yararının esnekliğin olduğuna inandığını belirtiyor. [10] Lucidchart, uzaktan iş deneyimi sunan şirketlerde %25 daha düşük çalışan devir hızı sağladığından, potansiyel işe alımlar tarafından çok aranan stratejilerin uygulanması değerli bir elde tutma aracıdır. [11]

Mesleki Gelişim Fırsatları

Birçok kuruluş için, yeniden beceri kazandırma ve beceri kazandırma çalışanlarınızın işin yanında büyüyebilmesi için gerekli olacaktır. Yeniden beceri kazandırma, yalnızca yeni rolleri doldurma maliyetlerini azaltmak için etkili olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanları şirket içinde daha yüksek rollere hazırlamak için de değerlidir. Elde tutma riski yüksek çalışanların %70’i daha iyi kariyer geliştirme fırsatları için kuruluşlarından ayrılacaklarını söylüyor. [12] Organizasyonda bir gelecek veya olası bir liderlik rolü gören çalışanların daha uzun süre kalması daha olasıdır.

Çalışan Bağlılığı ve İş Memnuniyeti Yoluyla Elde Tutmayı En Üst Düzeye Çıkarma

Yöneticilerin %71’i çalışan bağlılığının şirketlerinin başarısı için kritik olduğuna inanıyor.

Smarp, yöneticilerin şaşırtıcı bir şekilde %71’inin çalışan bağlılığının şirketlerinin başarısı için kritik olduğuna inandığını bildiriyor. [13] Memnun ve bağlı çalışanların işlerinde kalmaları, daha üretken olmaları ve şirketin misyon ve amacını daha güçlü hissetmeleri daha olasıdır. İşçilerin bağlılığını ve yerine getirilmesini sağlamak için işverenler aşağıdakilere odaklanabilir:

  • Şirketin misyon, vizyon ve değerlerini yaşamak
  • Çalışanları tanıma ve ödüllendirme
  • Düzenli olarak iletişim kurmak
  • Sağlıklı çalışma alışkanlıklarını teşvik etmek
  • Destekleyici ve işbirlikçi bir kültürü teşvik etmek

Kurumsal Liderlik Konseyi’nden alınan bir performans ve elde tutma raporu, işe bağlılığı yüksek çalışanların %20 daha iyi performans gösterdiğini ve mevcut işlerinden ayrılma olasılıklarının %87 daha az olduğunu belirtir. [14]

Çalışan bağlılığını etkileyen en önemli faktörlerden bazıları yönetim, kültür, tanınma ve sürekli mesleki gelişimdir. Çalışanlar yalnızca kendilerine saygı ve özenle davranılmasını istemezler, aynı zamanda öğrenme ve gelişme şansına da büyük değer verirler.

Sürekli olarak olumlu çalışma özelliklerini, özellikle öğrenme ve gelişmeyi iç yapılarınıza yerleştirmek, çalışan memnuniyetini, katılımını ve sonuç olarak elde tutmayı büyük ölçüde artırabilir.

İşverenler, iş büyümesine olduğu kadar çalışanların gelişimine de bağlı olduklarını gösterdikleri zaman, insanlar işin peşini bırakmaz. Çalışanların uzun vadeli ve başarılı olmaları için bir öğrenme kültürü oluşturma ve destekleme yolunda başlayın. Absorb LMS’nin demosunu isteyin.

Referanslar:

[1] İş Fırsatları ve İşgücü Devir Hızı – Temmuz 2022

[2] 2018 İş Arayan Ülke Araştırması

[3] 2022 İşyerinde Öğrenim Raporu: Öğrenme ve Geliştirmenin Dönüşümü

[4] 39 Çalışan Eğitiminin Değerini Kanıtlayan İstatistik

[5] Axonify, İkinci Yıllık İşyeri Eğitimi Çalışmasında Kurumsal Eğitimde İyileşme Bulamadı

[6] Çalışan Bağlılığı ve Çalışan Memnuniyeti ve Örgüt Kültürü

[7] Geleceğe Dönüş: Yarının iş gücünün neden bir öğrenme kültürüne ihtiyacı var?

[8] Çalışan Devir Hızının Gerçek Maliyetleri

[9] 2022’de Bilinmesi Gereken 33 Şaşırtıcı Çalışan Yerleştirme İstatistikleri

[10] Uzaktan Çalışmanın Durumu 2020

[11] Uzaktan çalışanların faydaları ve zorlukları

[12] Bilmeniz Gereken 20 Şaşırtıcı Çalışan Elde Tutma İstatistikleri

[13] 2022 Yılında Bilmeniz Gereken 8 Çalışan Bağlılığı İstatistikleri

[14] Çalışan Bağlılığı Yoluyla Performansı ve Elde Tutmayı Artırma

e-Kitap Sürümü: LMS'yi absorbe edin

LMS’yi absorbe et

İç ve dış paydaşlar için eğitim programları oluşturmayı ve yönetmeyi kolaylaştıran esnek bir öğrenme platformu.

Orijinal olarak şu adreste yayınlandı: www.absorblms.com.


Kaynak : https://elearningindustry.com/tactics-to-improve-employee-retention-in-the-workforce-war

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir