DAÜ özel öğrenci konut ortaklığıyla ilerliyor


Eastern Michigan Üniversitesi’nde yükselen ikinci sınıf öğrencisi Christina Trotter’a yeni ve iyileştirilmiş kampüs konutları için önceliklerinin ne olduğu sorulduğunda, hemen aklına bir şey geldi: klima. Yüksek sıcaklıkları kaydedin Michigan’ı bu yaz etkisi altına aldılar ve Ypsilanti kampüsündeki yurtların çoğu eski; sadece bir tanesi merkezi havaya sahiptir.

“Bütün yıl boyunca kutu fanımı çalıştırdım; [my roommates and I] her gün şort ve atlet giyiyordu,” dedi Trotter. “Klima kesinlikle arkadaşlarımla anlaştığımız bir konuydu.”

Klima, daha fazla ortak alan, daha iyi Wi-Fi, iyileştirilmiş cihazlar ve daha modern bir tarza ek olarak, üniversite liderlerinin yurtlara getirmek istediği iyileştirmeler ve olanaklar listesindeki yalnızca bir öğedir. Ancak yıllardır kurum bunu yapacak kaynaklardan yoksundu.

DAÜ yetkilileri, yeni bir kamu-özel ortaklığı sayesinde bunun yakında değişeceğini söylüyor. Haziran ayında, üniversitenin Mütevelli Heyeti, Gilbane Developers ile iki yeni yurt inşaatı, yarım düzine eski binanın yıkılması ve kalan yurtlar için bakım maliyetlerinin ve tadilatlarının dış kaynak kullanımı için 35 yıllık, 200 milyon dolarlık bir anlaşmayı onayladı. Ve tabii ki her odada klima olacak.

DAÜ lojman ve rezidans hayatı direktörü Jeanette Zalba, “Kampüste yaşamak isteyen öğrencilerimiz var ama bizim istediğimiz şekilde bakımı yapılamayan binalarımız var” dedi. “Bu ortaklık bize bu alanları sadece yeni değil, aynı zamanda heyecan verici hale getirme fırsatı veriyor.”

Bunun için ödeme yapmak için DAÜ, tüm öğrenci konaklama ücretlerini üçüncü bir tarafa, yani DAÜ Campus Living LLC’ye devredecek ve bu da parayı Gilbane’e inşaat ve bakım masraflarının yanı sıra üniversite yurt hizmetleri için ödeme yapmak için kullanacak.

Neredeyse kesinleşmiş olan anlaşma, esasen DAÜ’nün tüm öğrenci konut stokunu en azından sözleşme süresi boyunca özel bir geliştiriciye kiralayacak. Üniversite yetkilileri, ortaklığın, öğrencilerin maliyetini nispeten sabit tutarken, öğrenci konutlarının elden geçirilmesini finanse etmelerine izin verdiğini söylüyor.

Kampüsteki herkes düzenlemeden memnun değil. Aralık ayında üniversitenin Fakülte Senatosu bir güvensizlik oyu Başkan James Smith, CFO Michael Valdes ve Smith’in personel şefi Leigh Greden, büyük ölçüde yönetimin anlaşmayı ele alması nedeniyle.

DAÜ Fakülte Senatosu başkanı Suzanne Gray geçen yıl yapılan oylamanın ardından yaptığı basın açıklamasında, “Bir pandeminin ortasında öğrenci yurtlarını satmak için zorlamak devenin sırtını kıran saman oldu” dedi. “Yönetim, ‘girdi’ talep ederek büyük bir gösteri yaptı [on the project]ancak bu kararın önceden belirlenmiş olduğu açık.”

Valdes, “Nişan konusunda elimizden gelen her şeyi yaptığımızı hissediyorum” dedi. “Farklı bakış açısına sahip öğretim üyeleri olduğunu anlıyorum.”

Eğitim profesörü ve Fakülte Senatosu’nun kaynak ve bütçe komitesi başkanı Robert Carpenter, Gilbane ile ortaklığın, diğer hizmetlerin yanı sıra kampüs yemek ve otopark da dahil olmak üzere üniversite tarafından üstlenilen bir dizi özelleştirme çabasının sonuncusu olduğunu söyledi. Özel finansman çözümlerinin peşinde koşarken, üniversitenin otopark ve kira gibi büyük gelir akışlarından vazgeçmenin tüm etkilerini dikkate almamasından endişe ediyor.

“Giderek daha fazla domino taşının özelleştirmeye düştüğünü gördükçe, fakülte endişelendi” dedi. “Öncelikler ve bütçeleme yoluyla nasıl yenilikçi dahili çözümler bulabileceğimiz hakkında derin görüşmeler yapılması gerekiyor.”

Zalba, Gilbane ile ortak olmanın bir miktar kontrolü kaybedeceğini anladığını, ancak yapılan her fedakarlığın buna değeceğini hissettiğini söyledi.

“Kaybedilen bir şey varsa veya insanlar kaybettiğimizi hissediyorsa, kazanımlar çok daha büyük” dedi. “Daha önce sahip olduğumuz tüm kontrole rağmen yapamadığımız bir şey yapıyoruz.”

Rekabeti Yakalamak

DAÜ, pandemi öncesinden beri kayıt düşüşleriyle mücadele ediyor. Toplam başvuru yüzde 25 düştü Ulusal Öğrenci Takas Merkezi Araştırma Merkezi tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre, 2016’dan 2021’e kadar.

DAÜ özel öğrenci konut ortaklığıyla ilerliyorDüşüşün bazı nedenleri tamamen EPB’nin kontrolü dışındadır; Michigan’ın demografik değişimi ve düşük doğum oranı en çok eyaletteki kolejler kayıttaki düşüşe bakıyor. Ancak DAÜ’nün stratejisi bunu hesaba katıyor: birçok kamu-özel öğrenci konut ortaklığı, öğrenci konutunu genişletme ihtiyacıDAÜ kampüsü, Gilbane düzenlemesi tamamlandıktan sonra yaklaşık 1.000 daha az yatağa sahip olacak.

Valdes, üniversitenin modası geçmiş yurtların kayıt düşüşüne katkıda bulunduğunu ve yaklaşık 2 bin öğrenciyle yapılan anketlerin, yurtların iyileştirilmesi için güçlü bir istek gösterdiğini söyledi.

“Modern ve günümüzün öğrencisinin aradığı şeyle tutarlı olmaları için mülklere yatırım yapamadık” dedi. “Bunun bizim için rekabet açısından bir dezavantaj olduğunu düşünüyoruz.”

Eğitim tesisleri için ulusal bir kaynak olarak hizmet veren bir fiziksel tesis yöneticileri derneği olan APPA’nın başkanı Lander Medlin, öğrenci yurtlarını ve diğer tesisleri yenilemenin hem işe alma hem de elde tutma için iyi bir strateji olduğunu söyledi.

Medlin, “Velilerin ve öğrencilerin yüzde 67 ila 70’inin kuruma gelip gelmeme kararına ilk 10 dakikada kampüsün görünüşüne ve verdiği izlenime göre karar verdiğini biliyoruz.” Dedi. “Yani bunun bir kısmı çekiciliği engellemekle ilgili, ancak aynı zamanda öğrencilerin kurumla anlamlı bir şekilde özdeşleşmelerine yardımcı olacak bir aidiyet duygusu hissettikleri bir ortam yaratmak istiyorsunuz.”

Kolejler ve üniversiteler, eskiyen tesislerini genişletmek, iyileştirmek ve sürdürmek için özel geliştiricilere giderek daha fazla yöneliyor. göre Ernst & Young’ın 2021 raporu2003 yılında, yüksek öğretimde toplam değeri 100 milyon dolar olan yalnızca üç kamu-özel ortaklığı (P3) vardı. 2016 yılında, değeri 3 milyar doların üzerinde olan yaklaşık 30 P3 anlaşması imzalandı ve geçen yılki “Yüksek Ed P3 Sektörün Durumu Raporu” yönetim firması Brailsford & Dunlavey’den.

DAÜ’den eyaletler arası sadece 45 dakika uzaklıkta, Wayne State Üniversitesi 40 yıl 308 milyon dolarlık anlaşma imzaladı 2017 yılında Corvias Mülk Yönetimi ile öğrenci konutlarını genişletmek ve modernize etmek için. Batı Michigan Üniversitesi ve Kuzey Michigan Üniversitesi ayrıca P3 kampüs konut anlaşmalarına girdik. Zalba, bunların, özellikle Michigan’ın daha küçük devlet üniversiteleri aynı hızla daralan pazarda rekabet ederken, EMU’nun özel kalkınmaya girişini hızlandırmaya yardımcı olan uyandırma çağrıları olduğunu söyledi. (Bu paragraf, daha önce P3 anlaşmalarına girmiş kurumları yansıtacak şekilde güncellenmiştir.)

“Aynı gemide olduğumuz düşünülürse, tüm bu okullara bakan öğrencilere karşı rekabet gücünü korumamız gerekiyor” dedi. “Biz de aynı derecede heyecan verici bir şey sunmak istiyoruz.”

Yükselen ikinci sınıf öğrencisi Trotter, kendisinin ve arkadaşlarının üst sınıf öğrencisi olarak yeni bir öğrenci apartmanında yaşamaya çoktan karar verdiklerini söyledi.

“Yeni konutu deneyimleyecek tüm öğrenciler için heyecanlıyım ve umarım DAÜ’ye daha önce düşünmemiş olabilecek birçok yeni öğrenci getirir” dedi. “Keşke birkaç yaş daha genç olsaydım da dört yıl boyunca yeni yurtlarda yaşayabilseydim. Bu harika olurdu.”

Özelleştirme Maliyeti

Yüksek öğretimdeki P3 patlaması, bazı üniversiteler için yeni bir dizi sorunla birlikte geldi ve bu anlaşmalar kapsamındaki kurumsal özerklik hakkında soruları gündeme getirdi.

Mayıs 2020’de, ülke çapındaki üniversiteler pandemiye yanıt olarak uzaklara gitmeye hazırlanırken, Georgia Üniversitesi Sistemi ve Detroit’teki Wayne State dahil olmak üzere özel geliştirici Corvias ile ortaklık yapan kurumlar, onlara borç yükümlülüklerini hatırlatan mektuplar aldı ve onlara ödeme yapmak için kampüs yataklarını doldurmanın önemi.

Bakım ve bakım ile ilgili sorunlar da ortaya çıkmıştır. Corvias’ın kampüs konutlarının yüzde 60’ını yönettiği Howard Üniversitesi’nde, öğrenciler çadırlarda ve şişme yataklarda uyudu Kampüs merkezinin dışında bir aydan fazla bir süredir küf, fare, su baskını ve diğer sağlıksız koşulları protesto etmek için mülk yöneticileri tarafından ele alınmadığını söylediler.

Valdes, Howard ve diğer okulların benzer çıkmazlardaki örneğinin, DAÜ’nün Gilbane’in bakım ve temizlik hizmetleri için düşük performansa bağlı mali caydırıcı unsurlarla bir gözetim konseyi kurulması konusundaki ısrarını bilgilendirdiğini söyledi.

“Hangi projelerin iyi çalıştığı ve hangi projelerin işe yaramadığı konusunda kesinlikle okula gittik” dedi.

Zalba, “Dış bir şirketin onu kurduğu, işlettiği ve yönettiği başka kurumlar var ve bir şekilde kurumun felsefesinden çıkarılmış durumda,” dedi. “Burada durum hiç de öyle değil.”

Araştırma ve kamu politikası merkezi In the Public Interest’in kurucusu ve yönetici direktörü Donald Cohen, Howard ve Wayne State’dekiler gibi belirli olayların ötesinde, özel şirketlerin yüksek öğrenime tecavüzünün maliyeti olduğunu söyledi.

Aynı zamanda yazarı olan Cohen, “Bir kamu malı olarak yüksek öğrenimin kamusal amacını kaybedersiniz: bilginin genişlemesi, daha eğitimli bir nüfus, daha güçlü bir ekonomi” dedi. Her Şeyin Özelleştirilmesi (Yeni Basın, 2021). “Özel çıkarları eklediğiniz ölçüde, kamusal amacı zayıflatırsınız… bunlar yalnızca çatışan çıkarlar değil, rekabet halindeki çıkarlardır.”

Cohen ayrıca, bakım, temizlik ve bakım maliyetlerinin daha az doğrudan gözetimi ile uzun vadede üniversitelerin özel bir mülk yöneticisine dışarıdan hizmet vermelerinin daha pahalı hale gelebileceğini ve bunun da genellikle belirli hizmetler için taşeronluk yapacaklarını söyledi.

“Bunların hepsi meşru ticari faaliyetler, ancak öğrencilerden ve ailelerden bu şirkete para gidiyor ve şirket tepeden tırnağa kayıyor, çünkü böyle çalışıyorlar” dedi.

DAÜ eğitim profesörü Carpenter, yüksek öğretimde özelleştirmeye yönelik “temel bir değişim” olduğunu ve bunun iki temel faktöre bağlı olduğunu söyledi: yüksek öğrenimin devlet yasama organları tarafından finanse edilmesi ve üniversite yapısının ve üst liderliğin artan şirketleşmesi.

“Yüksek öğrenimi bir kamu malı olarak görme eğiliminde olan öğretim üyeleri ile yönetim, ancak özellikle üniversitelerin kurulları arasında ideolojik bir gerilim olduğunu düşünüyorum, çünkü çoğu yönetim kurulu üyesi kurumsal dünyadan geliyor” dedi. “Korkarım kampüste öğrencileri öğrenci olarak değil de gelir kaynağı olarak gören insanlar var.”

Carpenter, bunun üniversite liderlerinin finansman sorunlarıyla karşı karşıya kaldıklarında, özel ortaklıklar ve dış kaynak kullanımı gibi kurumsal çözümlere ilk yönelme olasılıklarının daha yüksek olduğu anlamına geldiğini söyledi.

“Aktivizmde eski bir söz var” dedi. “’Alet kemerindeki tek alet çekiçse, her şey çivi gibi görünür.’”


Kaynak : https://www.insidehighered.com/news/2022/08/02/emu-moves-forward-private-student-housing-partnership

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir