e-Öğrenim Becerileri 2030: Değişime Öncülük Etme



e-Öğrenim Becerileri 2030: Değişime Öncülük Etme

Değişimle Mücadele Etmek İçin Ekiplere İlham Verin ve Güçlendirin

Makineler giderek daha doğru ve akıllı hale geldikçe, biz insanların bilişsel becerilerimizi keskinleştirmemiz gerekecek. Bir Öğrenme ve Gelişim lideri olarak birincil sorumluluklarınızdan biri, 2030’da başarılı olmak için kritik olan dört beceri grubunu geliştirmek için işgücünü yetkilendirmenizi sağlamaktır. Bir dizi ilgili makalede, “e-Öğrenim Becerileri 2030” yazıyorum ve Kariyerinizi geleceğe hazırlamanıza ve başkalarının büyümesine yardımcı olmanıza yardımcı olacak bu temel becerileri keşfedin. Bu makale, değişime öncülük etme becerisini, neden kritik bir beceri olduğunu ve nasıl keskinleştirileceğini araştırıyor.

Lider Değişim Neleri İçerir?

Değişime öncülük etmek, birçoğu e-Öğrenim Becerileri 2030 serisinde zaten tartıştığımız çeşitli becerilerin bir derlemesini gerektirir. Değişime etkili bir şekilde liderlik etmek için, bir liderin, meydan okumayı benimsemek ve bir vizyon tanımlamak, soru sorabilmek, yapılandırılmış problem çözmeyi kullanabilmek, çeviklik kullanabilmek, aktif olarak dinlemek ve daha da önemlisi koalisyonlar kurmak ve takımlarına ilerlemeleri için ilham vermek için büyüme zihniyetine sahip olması gerekir. değişikliği uygulamak için.

Değişime Öncülük Etme Yeteneği Neden Önemlidir?

Değişimin hacmi, hızı ve karmaşıklığı, her liderin değişime öncülük etme becerilerini güçlendirmesini gerektirir. Her liderin keskinleştirmesi gereken kritik bir beceri, değişime öncülük etme yeteneğidir. Harvard Business School profesörü John Kotter’in kitabında tartıştığı gibi Hızlanmakliderler krizleri ele alabilmeli, sürekli teknolojik değişimlerle başa çıkabilmeli ve kargaşayı çeviklik, yaratıcılık ve hızla çözebilmelidir. [1] Ayrıca, Adelphi Üniversitesi Dekan Yardımcısı Alan Cooper, liderlerin sadece değişimi yönetmekle kalmayıp değişime öncülük etmesi gerektiğini vurguluyor. [2] Değişimi yönetmek, kuruluş için doğru araçları ve ölçümleri kullanmakla ilgilidir. Buna karşılık, değişime öncülük etmek, kültürü değiştirmek ve organizasyondaki insanlara değişimi benimsemeleri ve yönlendirmeleri için ilham vermekle ilgilidir.

Değişime Öncülük Etme Yeteneğinizi Nasıl Keskinleştirirsiniz?

MIT Sloan tarafından yapılan bir araştırma, değişime öncülük etmek için liderlerin noktaları birleştirerek, zorluk konusunda şeffaf olarak ve değişimle nasıl başa çıkacakları konusunda ekipleriyle net bir şekilde iletişim kurarak gösterme biçimlerini değiştirmeleri gerektiğini iddia ediyor. [3] Ancak bu üç beceri yeterli değildir. Bir lider ayrıca büyüme zihniyetini keskinleştirmeli, daha iyi sorular sorma alıştırması yapmalı, aktif olarak dinlemeli, yapılandırılmış problem çözmeyi uygulamalı, çeviklik uygulamalı ve değişimle mücadele etmek için ekiplere ilham vermeli ve onları güçlendirmelidir. Aşağıda, bu hayati becerilerin her birini geliştirmeye yönelik birkaç ipucu verilmiştir.

Büyüme Zihniyetini Benimseyin

Bir lider olarak, rutin ve benzeri görülmemiş değişimin getirdiği yolculukta daha iyi gezinmek için büyüme zihniyetini benimsemeniz gerekir. Bu serideki ilgili makalemde tartışıldığı gibi, onun seminal çalışmasında Zihniyet: Yeni Başarı Psikolojisi, Stanford profesörü Carol Dweck, büyüme zihniyetinin yeteneklerimize güvenme konusundaki güvenimizi artırdığını, zorlukları kucaklamamızı, krizler vurduğunda ısrar etmemizi ve ilerlemeye devam etmemizi sağladığını vurguladı. [4] Dweck, büyüme zihniyetini sabit bir zihniyetle karşılaştırdı. Araştırmasında, sabit bir zihniyete sahip çocuklar, bilgi ve becerilerinin sabit olduğuna ve karşılaştıkları zorluklarla başa çıkmak için endişeli olduklarına inanıyorlardı. Tersine, gelişim zihniyetine sahip çocuklar, her türlü zorluğun üstesinden gelebileceklerine ve bu zorlukları yeni şeyler öğrenerek ve yardım isteyerek çözmek için yeni yollar tasarlayacaklarına ve pes etmeden ilerlemeye devam edeceklerine ikna oldular. Bir lider olarak, ekiplerinizde bir büyüme zihniyeti geliştirmeniz ve daha iyi performans sonuçları elde etmeleri için onları güçlendirmeniz gerekecektir.

Daha İyi Sorular Sorun

Değişime etkili bir şekilde liderlik edebilecek bir lider olarak, daha iyi sorular sorma alıştırması yapmalısınız. Bu e-Öğrenme Becerileri 2030 serisindeki önceki makalemde tartışıldığı gibi, daha iyi sorular sormak, sorunun türüne, tonuna ve çerçevesine odaklanmanızı gerektiren bir sanattır. Açık uçlu sorular “nasıl”, “neden” veya “ne” ile başlar ve daha bilgilendirici cevaplar için alan yaratır, takip eden sorular oluşturur ve daha anlayışlı tartışmaları teşvik eder, bu da bilginizi genişletebilir ve analitik becerilerinizi keskinleştirmenize yardımcı olabilir. Beceriler.

Aktif Dinle

Sayısız uyaranların olduğu bir çağda yaşıyoruz ve dikkatimizin dağılması ve bunaltılması kolaydır. Bir lider olarak, kritik bilgileri gürültüden ayırt edebilmek için aktif dinleme alıştırması yapmalısınız. Aktif olarak dinlemek için odaklanmalısınız. Bu serideki ilgili makalede tartışıldığı gibi, bu, telefonunuzu, kaleminizi ve evet, düşüncelerinizi bırakmanız gerektiği anlamına gelir. Konuşan kişinin sözlerine odaklanırken, ne söylediğini ve neden söylediğini düşünün; konuşurken nasıl hissettiklerini ve ne iletmeye çalıştıklarını gözlemleyin. Konuşmacının duymanızı istediği şeye odaklanın ve dinleyin ve ardından bilgiyi işleyin ve onu strateji oluşturmak için mi, eldeki bir sorunu çözmek için mi yoksa gelecekte kullanmak üzere mi saklayacağınıza karar verin.

Yapılandırılmış Problem Çözmeyi Dağıtın

Yapılandırılmış problem çözmede temel ve yapılması gereken adım, temel ama önemli bir soruyu yanıtlamaktır: “Hangi sorunu çözmeye çalışıyorsunuz?”. Soruyu cevaplamak için sorunu tanımlamanız gerekir. Problemi belirledikten sonra, yapılandırılmış problem çözmeyi uygulamaya başlayabilirsiniz. Yapılandırılmış problem çözmenin birçok modeli benzer bir yaklaşımı takip eder; problemin tanımlanmasından başlayarak, problemin neden oluştuğunu verileri kullanarak analiz eder, olası çözümleri belirler ve bunlardan birini uygular. Üç yapılandırılmış problem çözme yöntemini gözden geçirmek için bu serideki ilgili makaleye göz atın: PDCA (planla, uygula, kontrol et, harekete geç), DMAIC (tanımla, ölç, analiz et, iyileştir, kontrol et) ve OODA döngüsü (gözlemle, yönlendir, karar ver, harekete geç).

Çeviklik Uygulaması

Bir lider olarak çevikliğinizi keskinleştirmeniz gerekecek, böylece ekibinize ve kuruluşunuza krizleri ve sürekli değişimi yönetmeleri için rehberlik edebileceksiniz. Bu serideki ilgili makalede tartışıldığı gibi, çevik metodolojiyi nasıl uygulayacağınızı ve uygulayacağınızı öğrenmeniz gerekecek, bilişsel önyargılarınızı alt etmenin yollarını ve taktikleri birbirine bağlamanıza yardımcı olacak taktikleri dağıtmak da dahil olmak üzere çeşitli becerileri keskinleştirmeniz ve aynı anda bunlardan yararlanmanız gerekecek. noktalar. Bu becerileri geliştirmeye ne kadar çok çalışırsanız, karmaşıklık, değişim ve krizlerin üstesinden gelme konusunda o kadar çevik olursunuz.

Ekiplere İlham Verin ve Güçlendirin

Bir liderin diğerlerine harekete geçmeleri için başarılı bir şekilde ilham vermesi ve yetki vermesi için birkaç unsur devreye girerken, iki ana unsur güven inşa etmek ve örnek olarak liderlik etmektir. Güven inşa etmek için her zaman değerlerinizin, fikirlerinizin, sözlerinizin ve eylemlerinizin uyumlu olması gerektiğini söylerim. Bu hizalama, demek istediğinizi söylemek ve yapmak ve söylediğiniz ve yaptığınız şeyi anlamlandırmak anlamına gelir. Örnek olarak liderlik etmek için, ekibinizin değişimi uygulamak için almasını istediğiniz davranışı modellemeniz gerekir. Örneğin, eleştirel düşünmeye ilham vermek için daha fazla soru sormanız gerekecek; veriye dayalı kararlara ilham vermek için verileri incelemeniz ve kullanmanız gerekecek; cesaret vermek için zorluklar karşısında pozitif kalmalısınız; proaktif risk yönetimine ilham vermek için riskleri tanımlamanız ve önceliklendirmeniz gerekir. Her şeyden önce, şeffaf ve zamanında iletişime ilham vermek için genellikle net bir şekilde iletişim kurmalısınız.

Çözüm

Bu becerileri ne kadar çok uygularsanız ve bu davranışları model alırsanız, ekibinize değişime liderlik etme ve karşılığında değişimle mücadele etmek ve birlikte kuruluş için istenen iş performansı sonuçlarını elde etmek için ihtiyaç duyacakları eylemler hakkında gönderdiğiniz mesaj o kadar güçlü olur. .

Referanslar:

[1] Hızlanmak!

[2] Liderler Neden Değişimi Yönetmek Değil, Değişime Yön Vermek Gerekiyor?

[3] Değişime Öncülük Etmek, Nasıl Lider Olduğunuzu Değiştirmek Demektir

[4] Carol Dweck: Büyüme ve Sabit Zihniyetlerin Özeti


Kaynak : https://elearningindustry.com/elearning-skills-2030-leading-change

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir