Eğitimleriniz İçin İşbirlikçi Öğrenme Stratejileri


Konu Uzmanlarınızı Nasıl Güçlendireceğinizi Öğrenin

Şirketiniz, özenle seçtiğiniz yeteneklerle dolup taşıyor. Şirketinizdeki her çalışan işini yapmak için oradayken, çalışanlarınız çok daha fazlasını yapabilir. Şirketinizdeki herkesin, kendilerini oldukları kişi yapan benzersiz deneyimleri ve bilgileri vardır. Doğru işbirlikçi öğrenme stratejileriyle bu bilgiyi tüm ekibinize yayabilirsiniz.

Ancak işbirlikçi öğrenme nedir? İşbirliğine dayalı öğrenme, ekiplerin hızlı öğrenmesine, insan merkezli kalmasına ve sahipliği dağıtmasına yardımcı olur.

Başka bir deyişle, kullanmıyorsanız işbirlikçi öğrenme stratejiler, ekibinizden tam potansiyeli alamıyorsunuz. İşbirlikçi öğrenme stratejileri, çalışanların birbirlerinin en iyi yönlerini ortaya çıkardıkları bir öğrenme ortamı yaratmanızı sağlayabilir. Bir işbirliği kültürü oluşturmanıza ve ekibinizden en iyi şekilde yararlanmanıza ve ekibinizin de birbirinden en iyi şekilde yararlandığından emin olmanıza yardımcı olmak için, başlamanıza yardımcı olacak birkaç strateji derledik.

1. Akran Eğitimi Faaliyetleri: Birbirine Yardım Eden Çalışanlar

akran eğitimi faaliyetler, bir ekip olarak öğrenmek ve bilgiyi paylaşmak için çalışanları bir araya getirdiğiniz zamandır. Akran eğitiminin gücü, iş arkadaşlarının konuşmasını sağlama, dostluk kurma ve karşılıklı bilgi paylaşımını kolaylaştırma becerisinde yatmaktadır.

Akran eğitimi faaliyetleri, iki veya daha fazla kişi arasında bilgi paylaşımını içerir. Bunu kolaylaştırmak için, insanları öğrenmek ve paylaşmak için özgür ve güvende hissettirecek bir ortam yaratın ve aktiviteler uygulayın.

  • Düzenlenen akran eğitimleri bir rotadır. Ekibinizin öğrendikleri bir şeyi tartışması için zaman ayırın. Bunlar, bir konuyla ilgili resmi sunumlar veya yalnızca bir kişi tarafından yönetilen daha resmi olmayan tartışma oturumları olabilir.
  • Beyin fırtınası oturumları yinelenen bir meydan okuma etrafında, başka bir akran eğitimi faaliyeti türüdür. Ekibinize sürekli ortaya çıkan bir sorun sunun ve grup olarak hangi çözümleri bulduklarını görün. Bu oturumlar, her ikisi de kaçınılmaz olarak bilgi paylaşımına yol açan işbirliği ve tartışmaya izin verir.
  • Çalışanlarınızın müşteri zorluklarını veya kazanımlarını sunmalarına izin verin. Bunlar, grup tartışmaları için harika bir başlangıç ​​noktasıdır ve bilgi paylaşımına ve bu zorlukların tekrarlanmasını önlemeye yol açabilir.

Akran eğitimi faaliyetleri hakkında kesin bir rehberlik yoktur. Kendi markanızı dahil etmekten çekinmeyin veya bu işbirlikçi öğrenme stratejisine kendi tarzınızı katın. Önemli olan, ekibinizin birlikte öğrenmesi ve büyümesidir.

2. Koçluk Kültürü: Akran Kılavuzluğunda Öğrenme

Oluşturmak koçluk kültürü akranların takım arkadaşları için koçluk yapma sorumluluğunu üstlendiği. Koçlar, akranlarına doğrudan eğitim ile öğretmeye yardımcı olacak ve kariyerlerinde daha derinlere doğru ilerlerken rehber olarak hareket edecekler.

Koçluk kültürünün birincil avantajı, eğitimin yükünün bir kısmını yönetimden alması ve çalışanların meşaleyi taşımasına izin vermesidir. Akran eğitimi gibi, bu işbirlikçi öğrenme stratejisi de her iki tarafın da birbirinden öğrenmesiyle sonuçlanabilir.

Koçluk, bir akıl hocası veya lidere benzer resmi bir rol veya belirli çalışanların katıldığı bir faaliyet olabilir.

Koçluk resmi bir rolse, muhtemelen o çalışan için önemli bir faaliyettir. Bu tür bir rol, bir yönetim pozisyonuna yol açabilir veya bu bireysel katılımcının sorumluluklarının bir alt kümesi olarak devam edebilir. Koçlar, birincil hedeflerinden birinin diğerlerinin büyümesine yardımcı olmak olduğu için yönetimden farklıdır, yöneticilerin ise genellikle çalışanların büyümesine ek olarak çeşitli liderlik görevleri vardır.

Bir faaliyet olarak koçluk, yönetim pozisyonlarını üstlenmek isteyenlere mahsus değildir, ancak deneyimli çalışanlara bilgi paylaşma ve başkalarına akıl hocalığı yapma şansı vermenin harika bir yolu olabilir. Uzmanlıklarını paylaşmak ve daha sorunsuz bir iş ortamı yaratmak isteyen deneyimli çalışanlarınız varsa işe alım süreci Yeni işe alınanlar için koçluk bunu gerçekleştirmenin harika bir yoludur.

Formalite ne olursa olsun, koçlar bilgi boşluklarını doldurmalarına, hedefleri belirlemelerine ve onlara ulaşmak için bir yol oluşturmalarına yardımcı olmak için akranlarıyla birlikte çalışmalıdır. İlişkilerin nasıl geliştiğini hissettiklerini görmek için koçlarınızla düzenli olarak görüşün ve koçluk yapılanlarla da görüşün.

3. Akran Değerlendirmeleri: Çalışan ve Öğrenen Çalışanlar

Meslektaş incelemeleri veya akran geri bildirim döngüleri, tamamen çalışanlara birbirlerinin çalışmalarını gözden geçirme şansı vermekle ilgilidir. Bu işbirlikçi öğrenme stratejisi, yalnızca iki yönlü öğrenmeye izin vermekle kalmaz, aynı zamanda başka bir çalışanın genellikle sorumlu olduğu işlerin bir kısmını devre dışı bırakır. Bu öğrenme türü en çok yaratıcı ortamlarda uygulanabilir, ancak başka yerlerde de faydalı olabilir.

Meslektaş değerlendirmesi, sektörünüze ve çalışanlarınızın sorumluluklarına bağlı olarak uygulamada değişiklik gösterebilir. Çalışanlarınız makaleler veya tasarımlar gibi herhangi bir şey oluşturmaktan sorumluysa, onları eşleştirmelerini ve birbirlerinin çalışmalarını gözden geçirmelerini sağlayın.

Akran değerlendirmesi, bir editörün doğrudan yerini almaz, ancak çalışanlarınızın yaratıcı yelpazenin diğer ucunda deneyim kazanmalarını sağlar ve onlara bilgi alışverişi yapma ve birbirlerinin stillerinden ve yöntemlerinden öğrenme şansı verir.

4. Çalışanların Yönlendirdiği Kurslar: Meslektaşların Konu Uzmanı Olması

Çalışanlarınıza bir platform sağlayın ve çalışan liderliğindeki kurslar ve eğitimlerle bir konuda eğitim vermeye istekli olanları teşvik edin.

Çalışan kursları, ekibinize güven oluşturma ve onlara uzmanlıklarını esnetme şansı verme konusunda harikadır. Çalışan kursları ayrıca, Öğrenme ve Geliştirme (L&D) veya yönetimden ek girdi gerektirmeden genel olarak daha çok yönlü ve eğitimli bir ekiple sonuçlanır. Ek bir avantaj olarak, bir kurs öğretmek, öğretmenlik yapan çalışanın bu konuyu daha da iyi öğrenmesine yardımcı olacaktır!

Çalışanlarınızı bilgi sahibi oldukları konularda kurslar oluşturmaları için doğru araçlarla donatarak başlayın. Akran öğrenimini teşvik eden bir platform sayesinde ekibiniz kurslar düzenleyebilir ve bilgileri hızla paylaşabilir. Bu kurslar, çalışanların müşterilerle olan deneyimlerinden yararlanarak onları benzersiz kılmak için işle ilgili olabilir.

Ayrıca hemen hemen her konuda kurslar sunmakta özgürsünüz. Bilgi, doğrudan şirketinizle ilgili olmasa bile güçtür! Çok çeşitli konuları kapsayan çalışan liderliğindeki kurslar, ekibinizin güven oluşturmasına, bilgiyi yaymasına ve kurs hazırlama uygulamalarına yardımcı olmak için hala harika bir yoldur.

5. Kitle Kaynaklı Wiki’ler: Kurumsal Bilgiden Yararlanma

Şirket wiki’leri, neredeyse tüm şirket bilgileri için merkezi bir konum görevi görür: eğitim, süreçler, kaynaklar, vb. Temel olarak, dijital kaynaklarınız veya değerli bilgileriniz varsa, bunlar wikinizde barındırılabilir. Şirketinizin wiki’sini kitle kaynaklı hale getirin ve ekibinizin toplu bilgilerini erişilebilir tek bir yerde paylaşmasına izin verin.

gibi bir araç kullanın tetra veya kavram bilgi merkeziniz olarak hareket eden bir şirket wiki veya bilgi tabanı oluşturmak için. Oradan, bir çalışanın başarısıyla ilgili mevcut kaynaklara bağlantı verin. Ayrıca wiki içinde şirket kültürünü, süreçleri, özel eğitimleri ve çalışanların bilmesi gereken diğer her şeyi kapsayan sayfalar oluşturmalısınız.

Bu işbirlikçi öğrenme stratejisinden tam olarak yararlanmak için ekibinize şirket wiki’sine değişiklik ve yeni içerik önerme yeteneği verin. Bir veya daha fazla liderlik veya İK üyesine değişiklikleri onaylama ve eklenen bilgilerin doğru ve uygun olduğundan emin olma yeteneği verin.

Bu kitle kaynaklı wiki’ler şunları yapmanızı sağlar: kurumsal bilgiden yararlanmak ve L&D veya İK’dan ek girdi olmadan hem yeni hem de deneyimli işe alımlar için bir kaynak sağlayın.

İşbirlikçi Öğrenme Stratejileriniz İçin Doğru Araçları Bulun

Güçlü işbirlikçi öğrenme stratejileri, bir öğrenme ve işbirliği kültürü yaratmada uzun bir yol kat edecektir. Ancak doğru araçlar da önemlidir. 360Öğrenme ekibinizin kurslar ve eğitimler oluşturma konusunda birlikte çalışmasını mümkün kılan ilk işbirlikçi öğrenme platformunu sunar. 360Learning ve yukarıdaki uygulamalar emrinizdeyken, tüm ekibinizi güçlendiren gerçek anlamda işbirliğine dayalı bir öğrenme kültürü oluşturabilirsiniz.

Ücretsiz 360Learning demonuz için kaydolun ve işbirlikçi öğrenme platformumuzun bilgiyi demokratikleştirmenize ve ekibinizi güçlendirmenize nasıl yardımcı olabileceğini kendiniz görün.

Eğitimleriniz İçin İşbirlikçi Öğrenme Stratejileri

e-Kitap Sürümü: 360Learning

360Öğrenme

360Learning, işbirlikçi öğrenme için LMS’dir. Uzmanlarını çalışan, müşteri ve iş ortağı büyümesi için şampiyonlara dönüştürerek şirketlerin içeriden becerilerini geliştirmelerini sağlıyoruz.

Orijinal olarak şu adreste yayınlandı: 360learning.com.


Kaynak : https://elearningindustry.com/collaborative-learning-strategies-to-incorporate-into-your-training-programs

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir