eLI’nin Kültür Oluşturmasının Anahtarı

Statükoyu Yıkmak İçin Devam Eden Peşimizde

Bu, 10. yıl dönümümüz şerefine kültürel temel değerler serimizin ikinci makalesidir. E-Öğrenim Endüstrisinin şirket kültürünü bütünlük üzerine nasıl inşa ettiğine dair ilk yazımızda bahsettiğimiz gibi, Hellas 2022 En İyi İşyeri seçildik. Ancak kültürümüzü geliştirmek ve değerlerini şekillendirmek zaman, azim ve özveri aldı. Gelişen bir şirket kültürü oluşturmanın kolay bir iş olmadığını biliyoruz. Bu nedenle, diğer kuruluşların yaygın hatalardan kaçınmasına ve gurur duyulacak bir kültür yaratmasına yardımcı olmak için hikayemizi paylaşmaya karar verdik.

Bu sefer, statükoya meydan okumaya ve inovasyonun eLI’nin kültür şekillendirme projesinin neden bu kadar önemli bir parçası olduğuna odaklanacağız, ardından kuruluşların aynı şeyi yapmasına yardımcı olacak bazı ipuçlarına dalacağız.

Nedensiz Asilere Karşı Gerçek Yenilikçiler

Statükoya meydan okumakla kurulu olana isyan etmek arasında ince bir çizgi var. İnovasyon, kuruluşunuzu büyütmek için sürekli iyileştirme ve yeni yollar bulmakla ilgilidir. İster liderlere yaklaşım şeklinizi değiştirsin, ister dahili görevlerle nasıl başa çıkacağınızı yeniden düşünün, yaptığınız her şeyin arkasında bir amaç olmalı. Tartışmacı olmak ya da sistemde olmayan kusurları aramaya çalışmak meselesi değil. Statükoya gerçekten meydan okumak, gerçek sorunlara yaratıcı çözümler bulmak ve her zaman süreçleri düzene sokmak ve ilgili tüm taraflar için deneyimi iyileştirmek için yeni yollar aramak anlamına gelir. Bununla birlikte, işler zorlaştığında sadece meydan okumaya hazır olmamalısınız, bu günlük bir olay olmalıdır.

e-Öğrenim Endüstrisinde en büyük zorluklarımızdan biri zihniyet değiştirmekti. Bir bütün olarak, biz insanlar değişime dirençli olma eğilimindeyiz. Bunun da ötesinde, pek çok insan, kişisel ve profesyonel gelişmeyi engellemek anlamına gelse bile, “işlerin düzenini” bozduğu için yeniliğin mutlaka hoş karşılanmadığı kuruluşlarda çalıştı. Bu nedenle, bu temel değeri geliştirmeye odaklanan kültürü şekillendiren atölyeler düzenledik. Kurucumuz ayrıca marka değişikliğinden haftalık editoryal takvime kadar büyük ve küçük projelerle ilgili katkılarımızı da istiyor.

Statükoya Meydan Okumak Başarı İçin Neden Çok Önemlidir?

Sadece kurumsal düzeydeki başarıdan bahsetmiyoruz. Statükoya meydan okumak, çalışanların kişisel ve profesyonel yaşamlarının farklı yönlerinde başarıya ulaşmalarına da yardımcı olur. Örneğin, ufkunu genişletmek için ek öğrenme fırsatlarının peşinden koşma olasılıkları daha yüksektir, çünkü eşit olarak yetinmeyeceklerdir. Büyüme ve öz değerlendirme, inovasyon ve sürekli iyileştirmenin norm olduğu bir kültürü geliştirmek için esastır, çalışanları düşünmeye ve zor sorular sormaya teşvik eder (kendi performansları veya alışkanlıklarıyla ilgili olsa bile).

Bir eLI Ekip Üyesinden Bir Hikaye

Uzun bir süredir, belirli içerik pazarlama kampanyalarının bir parçası olarak müşterilerimize tek bir analiz raporu sağlıyorduk. Ancak bizler, inovasyonla aramıza “hep böyle olmuştur” diyenlerden değiliz. Bu nedenle, süreci yeniden değerlendirdik ve netlik ve uygulanabilirlik adına bu raporu ikiye bölmenin en iyisi olduğuna karar verdik. Biri daha çok bizimle yürüttükleri kampanyalar için birinci sınıf içerik oluşturmaya odaklanırken, diğeri onlara kendi sitelerinin performansını iyileştirmek için kullanabilecekleri rekabet analizi, anahtar kelime boşlukları vb. konularında derinlemesine bir dalış yaptı. Önemli bir fark yarattı ve bunun nedeni eLI ekibinin her zaman yeni bir şeyler denemeye ve hesaplanmış riskler almaya istekli ve hazır olmasıdır.

Kuruluşunuzdaki Statükoya Meydan Okumak İçin 3 İpucu

Roma bir günde inşa edilmedi ve aynı şey statükoya meydan okumanın norm olduğu bir kültür yaratmak için de geçerli. Ancak, kuruluşunuzda yeniliği teşvik etmenize ve ekibinizi rahatlık alanlarından çıkmaya teşvik etmenize yardımcı olacak bazı ipuçları.

Kesin Zihniyet Barikatları

Çalışanlarınızı (ve şirket kültürünü) geride tutan sınırlayıcı inançlar veya varsayımlar var mı? Bu zihniyet barikatlarını tanımlamanın ve onları nazikçe yıkmanın zamanı geldi. Ekibinizin statükoya meydan okumasını ve yeni fırsatları yakalamasını engelleyen nedir? Anketler, odak grupları ve anonim anketler, sorunları açıklamanın harika yollarıdır. Ayrıca onların girdilerini almak ve engelleri tartışmak için canlı bir etkinliğe ev sahipliği yapabilirsiniz. Örneğin, kuruluşunuzun bazı üyeleri geçmişte görüşlerini veya fikirlerini dile getirmeye çalışırken olumsuz deneyimler yaşamış olabilir.

Başarı Parametrelerini Ayarla

Başarı, kuruluşunuz için gerçekten ne anlama geliyor? Yenilik yapmak için nereye gittiğinizi bilmeniz ve herkesin aynı yolda olduğundan emin olmanız gerekir. Çalışanlarınız amaç ve hedeflerinizin farkında mı? Büyüme ve genişleme için gelecek planlarınızı biliyorlar mı? Bu parametreleri tanımlamak, ekibinize şirketinizin uzun vadeli başarısında oynadıkları rolü ve statükoya sürekli meydan okumanın neden bu kadar önemli olduğunu belirleme şansı da verir.

Geri Bildirime Zemini Açın

Gerçek değişimin tepede gerçekleştiği yaygın bir yanılgıdır. Gerçekte, dış ortaklar da dahil olmak üzere ekibinizin her üyesi engelleri aşmanıza yardımcı olabilir. Müşteriler bile yeniliği kolaylaştırmak için değerli geri bildirimler sağlayabilir. Ancak, endişelerinin, sorularının ve fikirlerinin memnuniyetle karşılandığını bilmelerini sağlamalısınız. Açık fikirli olmak, statükoyu yıkmanın ilk adımıdır. Bu nedenle, soru-cevap, beyin fırtınası oturumları veya anketler olsun, her türlü geri bildirime zemini açın.

Çözüm

Statükoya meydan okumak, risk almak ve her şeyin yolunda gitmesini ummak değildir. Kuruluşunuzdaki yeniliği körüklemek için kültürel temelinizde geri bildirimi, kişisel gelişimi ve çalışanların yetkilendirilmesini engelleyen tüm çatlakları belirlemelisiniz.

E-Öğrenim Endüstrisinin kökenleri ve bugün kim olduğumuzu şekillendiren diğer değerler hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, Balkonlarda Başlayan En İyi Şeyler: 10. Yıl Kutlaması’na göz atın.

Ayrıca, anket veri analizini derinlemesine incelemek ve evden çalışmanın ve sosyal mesafenin dünya çapındaki e-Öğrenim profesyonelleri, İK profesyonelleri ve şirketler üzerindeki gerçek etkisini keşfetmek için eLI Kitle Anketi 2022: Yakıt Pazarlama Stratejilerine Yönelik e-Öğrenim Alıcı İçgörülerinden Yararlanma’yı da indirebilirsiniz.

Son olarak, düşünce liderliğinizi gelişen topluluğumuzla paylaşmak için bir misafir gönderisi göndermeye ve en yeni ve en iyi e-Öğrenim makalelerini, haberlerini ve ücretsiz kaynakları almak için bültenimize abone olmaya davet ediyoruz.