Geleneksel Olmayan Bir Çalışan Ödüllendirme Sistemi Nasıl Kurulur?

Şirketiniz İçin Kendi Ödül Sisteminizi Özelleştirin

Kurumsal ödül sistemleri genellikle parasal ikramiyeleri daha uzun vadeli sağlık veya emeklilik yardımlarıyla birleştirir. Tabii ki, her şirket tüm iş gücüne çok yönlü ücret paketleri sunabilmelidir, ancak bu, işleri bir adım öteye götürmemeleri gerektiği anlamına gelmez. Geleneksel olmayan teşvikler ve ikramiye sistemleri, önce insan olan bir şirket kültürü geliştirmeyi amaçlayan yeni kurulan şirketler arasında popülerdir. İnsanlarınız için fazladan yol kat etmeye hazırsanız, burası başlamak için iyi bir yer. Bu kılavuz, çalışanlarınızı ödüllendirmek için kendi sisteminizi nasıl oluşturacağınızı ve geleneksel olmayan bir türseniz dahil etmeniz gereken bazı eğlenceli teşvikleri ayrıntılarıyla anlatıyor.

Neden: Geleneksel Olmayan Bir Ödül Sistemi Belirlemenin Nedenleri

Şirketler işleri değiştirmeye başlıyor. Birkaç on yıl önce, bırakın işi yapmak için yaratıcı yollar bulmak şöyle dursun, çalışanları işlerini yaptıkları için nasıl öveceğimizi düşünmüyorduk bile. Kurumsal gerçeklik anlayışımız değişirken, yüksek performans gösterenleri ödüllendirmenin yeni yollarını bulmak bir zorunluluktur. Takdirinizi pratik yollarla göstermek, memnun ve üretken bir işgücünü sürdürmede önemli bir adımdır. Ek olarak, çok yönlü yan hak planları şirketinizde daha iyi elde tutma oranları ve daha uzun görev süreleri sağlar; Tazminat paketlerinin kalitesi, muhtemel ayrılmalar arasında çoğu zaman belirleyici faktör haline gelir. Özelleştirilmiş bir ödül sistemi oluşturmak, iyi liderlik uygulamaları oluşturmaya ve üst yönetim ile çalışanlar arasında olumlu bağlantılar geliştirmeye yardımcı olabilir.

Nasıl Yapılır: Başlamanız İçin 4 Adım

1. Araştırma Modeli Şirketleri

Kültürüne ve yapısına hayran olduğunuz kuruluşlar varsa, biraz ilham almak fena fikir değil. Model şirketlerinizin sunduğu çalışan ödül sistemleri hakkında biraz araştırma yapın veya etrafa sorup çevrenizden öğrenin. Alternatif olarak, benzer büyüklükteki şirketlerin işgücüne neler sunduğunu keşfetmek için pazarı keşfedebilirsiniz. Ödül sisteminizle ilgili bazı yeni fikirler derlemekle kalmaz, aynı zamanda rakiplerinizde nelerin eksik olduğunu da öğrenebilirsiniz. Cömert tazminat planları rekabet avantajı sağladığından ve çalışanlarınız arasında işten ayrılma olasılığını ortadan kaldırdığından, yan hak paketlerinizin diğer şirketlerin sunduklarından farklı olmasını sağlamanın harika bir yoludur.

2. Çalışanlarınızın İhtiyaçlarını ve İsteklerini Keşfedin

Bir çalışan ödüllendirme sisteminden gerçekten neye ihtiyaçları olduğunu öğrenmek için çalışanlarınıza danışmak, planlama sürecinin bir parçası olmalıdır. Çalışanlarınız ne istediklerini herkesten daha iyi bilir. Doğrudan sorarak kimseyi rahatsız etmek istemiyorsanız, anonim bir anket veya çalışanların sosyal hak planlarında görmek istediklerini ayrıntılarıyla belirttiği bir anket oluşturabilirsiniz. Tabii ki, her şey mümkün olmayabilir, ancak çalışanlarınızın memnuniyet oranlarını neyin artıracağına dair bazı ilk fikirleri toplamak iyi bir başlangıç ​​noktasıdır.

3. Bütçeyi Tahsis Edin

Yukarıda belirtildiği gibi, her fikir gerçeğe dönüşemez; bu, şirketinizin kaynaklarına, büyüklüğüne ve mevcut bütçesine bağlı olacaktır. Bir bütçe aralığı tahsis etmek çok önemli bir adımdır. Bu nedenle, fikirlerinizi tartışmak için danışmanlarınızı bir araya getirin ve bunları gerçekleştirmenin yollarını bulmak için birlikte çalışın. Beklenmedik masraflar için tahmini harcama planınızda biraz hareket alanı bıraktığınızdan emin olun.

4. Kültür Uzmanlarıyla Tartışın

İnsan ve kültür uzmanları, iş gücünün ve şirketin refahını sağlamak için birbirine sıkı sıkıya bağlı, sağlıklı bir iş yeri kültürü oluşturmak ve sürdürmekle görevlidir. Planlamanıza nasıl devam edeceğiniz ve yeni çalışan ödüllendirme sisteminize neleri dahil edeceğiniz konusunda kültür uzmanlarınıza danışın. Onların katılımıyla, yan haklar planınız şirketinizin kimliğini gerçekten yansıtabilir ve çalışan deneyimini ve katılımını hedefleyebilir ve geliştirebilir.

Ne: Ödül Sisteminize Dahil Edilecek 4 Teşvik

1. Evden Çalışma Primi

Hibrit çalışma ortamları sunan şirketler, genellikle yalnızca ofis içinde çalışan şirketlere göre rekabet avantajına sahiptir. Şirketiniz daha esnek bir çalışma modeline geçmeye hazır olmasa bile ödüllendirme sisteminizin bir parçası olarak uzaktan çalışma günleri sunabilirsiniz. Çalışanlar, uzaktan çalışmak için ayda birkaç gün seçebilir ve trafikte geçirilen uzun saatlerden biraz nefes alabilir. Bu, özellikle haftalarını daha esnek bir şekilde yapılandırma özgürlüğünden hoşlanan genç çalışanlara fayda sağlayacaktır. Ancak, sonuçta, her bir pozisyonun doğasına ve iş gücünüzün ofis dışında çalışmak için ihtiyaç duydukları ekipmana sahip olup olmadığına bağlıdır.

2. Danışmanlık Programları

Danışmanlık programları, şirketin uzun vadeli L&D uygulamalarına dahil edilmelidir. Kuruluşunuz kalıcı bir danışmanlık programı sunamıyorsa, bunu çalışan ödüllendirme sisteminize dahil etmeyi düşünün. Bunu bir mentorluk girişimi veya tüm yılı kapsayan bir dizi çalıştay ile birleştirebilirsiniz. Bu tür programlar, kariyer gelişimi ve kişisel gelişim hakkında tavsiyeler verebilir veya işteki stresle nasıl başa çıkılacağı ve sağlıklı bir iş-yaşam dengesinin nasıl kurulacağı gibi günlük sorunların üstesinden gelebilir.

3. Banliyö Ayrıcalıkları

İnsanların araba kullanmak veya ofise gidip gelmek için günde en az iki saate ihtiyaç duyması alışılmadık bir durum değildir. Ay sonunda benzin veya ulaşım giderleri birikir. Çalışanlarınızın aylık ulaşım masraflarını karşılamak uzun bir yol kat edebilir. Ayrıca toplu taşıma kullanan çalışanların ödüllendirilmesi ulaşımda daha çevreci bir yaklaşımı teşvik etmektedir. Ulaşım çeki vermek şirketinizin bütçesini aşıyorsa, daha esnek bir çalışma modeli sunmayı düşünün.

4. Akıl Sağlığı Günü

Bu, işler bunaltıcı bir hal aldığında çalışanların alabileceği fazladan bir izin günü şeklinde olabilir. Alternatif olarak, ruh sağlıklarını zorlamayacak işler üstlenerek sağlıklarına odaklandıkları veya kendi yaratıcı projeleri üzerinde çalıştıkları özel bir gün olabilir. Bu, çalışanlarınızın üç ayda bir gün daha az üretken olduğu anlamına gelse bile, iş gücünüzün günlük rutinlerini tazelemesini sağlamak için yine de değerli bir girişimdir. Bunun, çalışanlarınızın genel refahı ve üretkenlik seviyeleri üzerinde muazzam bir etkisi olabilir. Aynı zamanda sessiz bir şekilde işi bırakmaya karşı harika bir önleyici tedbirdir ve çalışanların daha iyi bir iş-yaşam dengesi kurmasına yardımcı olur.

Çözüm

Kuruluşunuz için özelleştirilmiş bir ödül sistemi oluşturmak, önemli miktarda çalışma ve planlama gerektirir. Her şirket farklıdır; bu kılavuz, kuruluşunuzun kimliğini ve çalışanlarınızın ihtiyaçlarını daha iyi yansıtan bir ödül sistemi oluşturmanıza yardımcı olacak bir başlangıç ​​noktasıdır. Yan haklarınızı ve ücretlendirme paketlerinizi yeniden değerlendirirken uzmanlarınıza, danışmanlarınıza ve iş gücünüze danıştığınızdan emin olun. Geleneksel olmayan ödül sisteminizi oluşturmakta hâlâ sorun yaşıyorsanız, her zaman çevrimiçi dizinimize göz atabilir ve bu süreçte size yardımcı olacak bir kültür uzmanı bulabilirsiniz.