Her Şirketin Kaçınması Gereken Çalışan Bağlılığı Hataları


Şirketlerin Sürekli Yaptığı Çalışan Bağlılığı Hataları

Çalışan katılımı hataları, şirket kültürünü geliştirmek ve morali yükseltmek için çok önemli olduğundan, işyerinde performans, motivasyon ve memnuniyet için zararlı olabilir. Günümüzde şirketler, çalışanlarının ilgisini çekmenin yeni ve yaratıcı yollarını bulmaya çalışıyor ancak bunu her zaman doğru yapamıyorlar. İşte kuruluşların çalışan bağlılığı stratejilerini oluştururken yaptıkları en yaygın hataların bir listesi.

Yapılmayacaklar Listesi: En Yaygın 6 Çalışan Bağlılığı Hatası

1. Nesil Farklılıklarını Görmezden Gelmek

Nesil farkını göz ardı etmek, bağlılığı olmayan, mutsuz çalışanlarla sonuçlanır. Etkileşim stratejilerini kuşak özelliklerine göre özelleştirmek çok önemlidir. Yirmili yaşlarının başındaki bir çalışan ile emekliliğe yakın bir çalışan, aynı bağlılık stratejisine farklı tepkiler verecektir. Personeliniz, zekalarının veya geçmişlerinin ve deneyimlerinin ergen faaliyetleri tarafından baltalandığını veya değersizleştirildiğini hissediyorsa, şirketle her türlü ilişki engellenebilir. Farklı demografilere yönelik alternatif katılım çözümleri sağlamak, girişimi kişiselleştirir ve sonuç olarak iş gücünüz arasında daha yüksek katılım oranları sağlar.

2. Mikro yönetim

İşlerine müdahale etmek, son dakika değişikliklerini talep etmek ve çalışanınızın karar alma sürecinde engel olmak, personelinizin görev bilincini büyük ölçüde zedeleyebilir. Aşırı mikro yönetime odaklanan bir çalışma ortamı geliştirerek, morali ve üretkenliği endişe verici bir oranda bastırabilirsiniz. Liderlik tarzınız ekibinizde kendinden şüphe duymanıza neden olabilir; çalışanlarınızın bağlı olmasını istediğinizde ihtiyacınız olan son şey budur. Personeliniz arasındaki bağlılığı artıracağı kesin olan mükemmel bir strateji oluşturmuş olsanız bile, mikro yönetim tarzınız tam tersi bir etkiye sahip olabilir: mesafeli ve ilgisiz çalışanlar. Bunun yerine, yönetim tarzınızı ele alıp yeniden gözden geçirerek onların değerini ve çalışmalarının ekibiniz için nasıl bir varlık olduğunu anlamaya çalışın. Projelerini hayata geçirmek için muhakemelerine ve becerilerine güvenin. Son olarak, tüm departmana genelleştirilmiş bravolar sunmak yerine takdirinizi bireysel düzeyde gösterdiğinizden emin olun.

3. Gerçek Sorunu Görmezden Gelmek

Ayrılmış çalışanlarınızın arkasındaki gerçek sebep nedir? Stratejiniz şirketinizin belirli insanları için uygun değil mi? Personeliniz, kasıtlı olarak ilişki kurmaktan kaçınmalarına neden olan daha büyük bir sorun nedeniyle memnun değil mi? Bağlı olmayan çalışanlarınızın arkasındaki temel sorunu görmezden gelmek veya anlamamak, işleri yalnızca daha da kötüleştirecektir. Sonuç olarak şirket kültürü kesinlikle zarar görecektir. Araştırmanızı yapın ve çalışanlarınızı gerçekten neyin rahatsız ettiğini öğrenin. Tamamen sağlamadığınız bir şeye mi ihtiyaçları var? Örgütsel düzeyde iyileştirme için yer var mı? Minimum olanı sunarsanız, karşılığında minimum olanı almayı beklemelisiniz. Memnun personel, uzun vadeli bir yatırımdır; Uygun tohumları ekmediyseniz veya toprağı hazırlamadıysanız, onların katılımının faydalarını görmeyi beklemeyin.

4. Genel Bir Yaklaşım Almak

Personelinizin her bir üyesi, moral oluşturma egzersizlerinize ve katılım stratejilerinize katılmak için farklı teşviklere ihtiyaç duyar. Kurumsal bir ortamda zorunlu görünen genel katılım faaliyetlerinden kaçının. İş dışı profesyonel girişimlere katılım söz konusu olduğunda her çalışanın farklı standartları vardır. Ancak, katılımı zorunlu kılmak asıl noktayı gözden kaçırır. Çalışanlarınızın kuruluşunuzla kendi hızlarında bağlantı kurmasına ve etkileşimde bulunmasına izin verin. Ve unutmayın, çalışan bağlılığı oranları asla değişmez değildir; Etkileşim düzeyi, bir dizi dış faktöre bağlı olarak yükselebilir veya düşebilir.

5. Geri Bildirimi Kabul Etmemek

Geribildirim iki yönlü bir caddedir. Çalışanlarınızın geri bildirimleri kabul etmelerini ve bunu kendilerini ve işlerini geliştirmek için kullanmalarını bekliyorsanız, aynısını yapmalısınız. Daha önce kullanılan katılım stratejileri hakkında referanslar toplamak, tam olarak nerede geliştirmeniz gerektiğini ve neyi doğru yaptığınızı gösterecektir. Eyleme geçirilen farklı girişimleri ve personelin her birine nasıl yanıt verdiğini içeren bir veritabanı oluşturabilirsiniz. Bir soru formu veya araştırma oluşturun, çalışanlarınızla görüşün ve onlara şirket içinde aidiyet duygularını geliştirmek için nasıl daha iyi yapabileceğinizi sorun.

6. Şirket Kültürünüzü İhmal Etmek

Temellerini benzersiz bir kültür üzerine kuran şirketler, insanların başarılı olabileceği bir alan geliştirmenin önemini anlıyor. İşyerinde net kültür kalıpları oluşturmak, çalışanlarınızdan görmek istediğiniz davranışları yansıtan olumlu alışkanlıklar yaratır. Kültürün önemini göz ardı eden şirketler ise, çalışanlarının kendi işleriyle doğrudan ilgili olmayan şirket meseleleriyle etkileşime girme konusunda açıkça ilgisiz ve ilgisiz olduğu gerçeğini göz ardı etme eğilimindedir. Ek olarak, dış rekabet yerine iç rekabete odaklanan kültürlere sahip kuruluşlar, çalışan bağlılığında nadiren iyi ölçümleri destekleyen bireyci davranışları teşvik eder.

Çözüm

Yaygın çalışan bağlılığı hatalarının farkında olmak, şirketiniz için çok önemlidir. Kuruluşunuzun başarısı, iyi hazırlık ve verimli planlamaya bağlıdır. Araştırma araçlarını kullanmak ve personelinizle bire bir görüşmek, çalışan bağlılığı stratejinizi oluştururken en ciddi hatalardan kaçınmanıza yardımcı olabilir. Ayrıca, bakış açıları veya demografik özelliklerdeki farklılıkları hesaba kattığınızdan ve almış olabileceğiniz geri bildirimleri ve bunları nasıl kullanabileceğinizi dikkate aldığınızdan emin olun. Çalışanlarınızın neden şirketinizden kopmuş olabileceğinin kökenini keşfedin. Genel eğitim yaklaşımlarından kaçının ve çalışanlarınız için doğru olanı bularak bu girişimi bir adım öteye taşımaya çalışın. Ve son olarak, kuruluşunuzun üzerine inşa edildiği kültürü asla unutmayın; çalışanlarınız en iyi yatırımlarınızdır.

Çevrimiçi dizinimizi kullanarak ekibiniz için mükemmel çalışan bağlılığı platformunu bulun. Aramanızı hızlandırmak için sonuçları filtreleyebilir ve en iyi çözümleri karşılaştırabilirsiniz.

e-Kitap Sürümü: Performans Geliştirme Grubu

Performans Geliştirme Grubu

İnsanları işlerini daha iyi hale getirme konusunda daha iyi hale getiriyoruz.


Kaynak : https://elearningindustry.com/the-good-the-bad-and-the-boring-employee-engagement-mistakes-every-company-should-avoid

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir