İnovasyon Başarısızlığı Nasıl Önlenir?



İnovasyon Başarısızlığı Nasıl Önlenir?

İnovasyon Başarısızlığını Önleyin ve Gelişin

İnovasyon, müşteriler ve paydaşlar için değer yaratan yeniliktir. 2021’de McKinsey tarafından ankete katılan yöneticilerin %80’inden fazlası inovasyonun üç temel önceliğinden biri olduğunu söylerken, yalnızca %10’u ekiplerinin inovasyon çabalarından memnun. İnovasyon her yerde bulunuyorsa, başarması ve sürdürmesi neden bu kadar zor? Bu “İnovasyon Planı” makaleleri dizisi, kuruluşunuz için inovasyonu ölçme ve ölçeklendirme de dahil olmak üzere bir inovasyon ekosistemi geliştirmenin temel unsurlarını keşfedecek. Bu makale, inovasyon başarısız olduğunda keşfedilecek 6 neden sunuyor.

Sıcak Yıkama veya Eylem Sonrası İnceleme Gerçekleştirin

Her büyük girişimden sonra, sıcak yıkama veya eylem sonrası incelemesi yapmak her zaman iyi bir fikirdir. Dönem “sıcak yıkama“, askerlerin ateş ettikten sonra silahlarının üzerine sıcak su döktüğü Birleşik Devletler Ordusu’ndan kaynaklandı. Sıcak su, silahın düzgün çalışmasını engelleyebilecek enkaz ve diğer maddelerin temizlenmesine yardımcı oldu.

Ekibi geçmiş performansı gözden geçirmeye ve ayrıca gelecekteki adımlar için vizyon belirlemeye dahil etmek için, tüm ekip üyelerinden iyi çalışan üç şeyi ve gelecekte düzeltilmesi, değiştirilmesi veya ortadan kaldırılması gereken üç şeyi paylaşmalarını istemek önerilen bir uygulamadır. daha geniş yenilik çabasının bir parçası olan kendi özel faaliyetlerinde veya öğelerinde. Düzeltilmesi veya değiştirilmesi gereken unsurlar, iyi çalışan şeylerden daha ağır basıyorsa ve müşteri üzerindeki genel etkisi olumsuzsa, girişim büyük olasılıkla başarısız oldu ve öğrenme ve yineleme fırsatı oldu.

Hızlı yıkama ve organizasyonel çabalarınız bağlamında ayrıntıları incelerken, başarısız inovasyon çabasının belirli nedenlerini ortaya çıkarabilirsiniz. Aşağıda, kuruluşlardaki yenilik çabalarının başarısını olumsuz yönde etkileyen en yaygın zorluklardan bazıları yer almaktadır.

Vizyon Eksikliği

İnovasyon çabalarınızda başarılı olmak için, kuruluşunuzun neden inovasyon yapması gerektiğine dair net ve ilham verici bir vizyon belirlemeniz gerekir. Vizyon tamamen eksik olduğunda veya vizyon ifadeniz eksik veya zayıf olduğunda, inovasyon çabası başarısız olacaktır. Böyle bir vizyonun harika bir örneği, Başkan John F. Kennedy’nin aya gitmekle ilgili konuşmasıdır; burada vizyonun kolay olmayacağını ve zor olduğu için onu seçtiğini ve dünyanın en iyisini düzenlemeye ve ölçmeye yardımcı olacağı için onu seçtiğini ana hatlarıyla belirtir. enerjimiz ve becerilerimiz. Ayrıca bir aciliyet ve zafer duygusunu vurgular. Konuşma, akıl yürütme, netlik, meydan okuma ve aciliyet dahil olmak üzere ilham verici ve güçlendirici bir vizyon için gereken tüm temel unsurları içerir.

Şampiyonluk eksikliği

Yenilikçiler, yeni fikirleri keşfetmek, risk almak ve yenilik yapmak için üst düzey bir örtüye ve psikolojik bir güvenlik ortamına ihtiyaç duyar. Kuruluş, inovasyonun ne kadar zor ve riskli olduğunu anlayan en az bir şampiyondan yoksun olduğunda, inovasyon çabalarının başarılı olma olasılığı daha düşük olacaktır. Bir şampiyon olarak, inovasyon vizyonunu sürekli olarak iletmeniz, bunu kurumsal strateji ve misyonla ilişkilendirmeniz ve inovasyon yapanların inovasyon yapacak becerilere, motivasyona ve araçlara sahip olmasını sağlamanız gerekir. Yol boyunca riskleri incelemek ve yenilikçilerin çabalarında karşılaşabilecekleri engelleri kaldırmak için yolculuk sırasında da tetikte olmanız gerekir.

İnovasyon Kültürü Eksikliği

Kuruluşunuzda bir yenilik kültürü yoksa, yenilik çabalarınızın sürdürülebilir olmaması daha olasıdır. İnovasyonu destekleyen bir organizasyon kültürü, inovasyon ekosisteminin büyümesine ve gelişmesine olanak tanırken, yenilikçileri bağlantı kurma, etkileşim kurma, öğrenme ve yeni fikirleri ölçeklendirmeye yönlendirme konusunda güçlendirir. İnovasyon kültürünü teşvik etmek, merak uyandıran, ekiplerin harika sorular sormasına ve başarısızlığı kucaklamasına olanak tanıyan fırsatlar sunar.

Ek olarak, bir lider olarak, neyi izleyip ölçtüğünüz, kaynakları nereye tahsis ettiğiniz, krizlere nasıl tepki verdiğiniz, kimi ödüllendirdiğiniz ve değişimin nasıl önünde kaldığınız dahil olmak üzere çeşitli unsurları içeren değişimi kucaklayan bir kültür geliştirmelisiniz.

Beceri eksikliği

Çalışanlar, tasarım düşüncesinin temelleri ve çevik metodolojiler dahil olmak üzere yenilik yapmak için ihtiyaç duydukları becerilerden yoksun olduğunda, yenilik çabaları muhtemelen uzun vadede başarılı olmayacaktır. Beceriler, sürdürülebilir inovasyon çabaları için kritik öneme sahiptir ve diğerleri arasında bir inovasyon zihniyeti geliştirme, ağ oluşturma, noktaları birleştirme ve hikaye anlatımı içerir.

İnovasyon ekiplerinizin inovasyon yapmak için ihtiyaç duydukları becerileri geliştirebilmeleri için kuruluşunuzun öğrenme fırsatları sunmasını sağlamak için, yürürlükte bir inovasyon yetkinlik becerileri modeliniz olduğundan emin olmalısınız. Böyle bir yetkinlik becerileri modeli, kuruluşunuzda ihtiyaç duyulan inovasyon becerilerini tanımlamanıza ve ekiplerinizdeki beceri açığını ölçmenize yardımcı olabilir, böylece öğrenme kaynakları ve deneyimleri tahsis ederek bu açığı kapatabilirsiniz.

Motivasyon eksikliği

Kuruluşunuzda yeniliği teşvik edecek birçok temel öğeye sahip olsanız da, çalışanlar motive olmazsa, yenilik çabaları muhtemelen sürdürülebilir olmayacaktır. Motivasyon, kendi kaderini tayin teorisine dayanır ve insanların harekete geçip geçmemeye karar vermelerinin sebebidir.

Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi en çok tanınanlardan biri olmak üzere beş temel motivasyon teorisi vardır. [1] İçsel ve dışsal motivasyonlar, bireyler için motivasyonun temel itici güçleri olarak sırasıyla içeriden ve çevreden türetilir. Yenilikçilerin başarılı bir şekilde yenilik yapabilmeleri için doğru nedenlerle ilham almaları çok önemlidir.

Kaynak eksikliği

Finansman, araçlar ve zaman gibi kaynaklar olmadan inovasyon girişimleri büyük olasılıkla başarısız olacaktır. İnovasyon pilotlarını tasarlamak ve uygulamak için büyük bütçeler gerekli olmasa da, başarılı olan inovasyon girişimlerini ölçeklendirmek için finansmana ihtiyaç duyulacaktır. Zaman kritik bir kaynaktır; bu sayede organizasyon, çalışanların yeni fikirleri keşfetmeleri ve bunları minimum uygulanabilir ürünlere dönüştürmeleri için zaman ayırmalarına izin verir.

Google’ın ünlü %20 kuralı artık bir klasik. [2] 2004’te Google halka açıldığında, kurucu ortaklar Sergey Brin ve Larry Page, halka arz mektuplarında tüm çalışanlara zamanlarının %20’sini Google’ın büyümesi için iyi olacağını düşündükleri yeni fikirleri keşfetmeye ayırma yetkisi verdiklerini ve teşvik ettiklerini yazdılar. Müşteriler için büyük başarılar ve bu kuraldan kaynaklanan benzer performans ölçümleri arasında Google Haberler ve Google AdSense yer alır.

Çözüm

İnovasyon zordur ve genellikle başarısız olur. Organizasyonel bağlamınızda inovasyonun neden başarısız olduğunu belirlemek için kapsamlı bir analiz veya sıcak yıkama yapmanız gerekecek olsa da, inovasyonun başarısız olmasının temel nedenlerinden bazıları arasında vizyon eksikliği, şampiyona eksikliği, inovasyon kültürü eksikliği, beceri eksikliği yer alır. , motivasyon eksikliği ve kaynak eksikliği. Sebep ne olursa olsun, bir sonraki adım başarısızlığı kucaklamak, hatalardan ders çıkarmak ve ekibe yeniden yenilik yapma konusunda ilham vermek ve onları güçlendirmek için ilerlemeye devam etmek olacaktır.

Referanslar:

[1] Motivasyon Teorileri

[2] Google’ın “%20 kuralı”, yeni beceriler öğrenmek için tam olarak ne kadar zaman harcamanız gerektiğini ve bunun neden işe yaradığını gösterir

Devamını oku:


Kaynak : https://elearningindustry.com/innovation-blueprint-when-innovation-fails

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir