İnovasyon Portföyü Yapılandırma – e-Öğrenim Endüstrisi



İnovasyon Portföyü Yapılandırma - e-Öğrenim Endüstrisi

Riski Çeşitlendirin ve Zaman Ufuklarına Odaklanın

İnovasyon, müşteriler ve paydaşlar için değer yaratan yeniliktir. 2021’de McKinsey tarafından ankete katılan yöneticilerin %80’inden fazlası inovasyonun üç temel önceliğinden biri olduğunu söylerken, yalnızca %10’u ekip inovasyon çabalarından memnun. Yenilik her yerde mevcutsa, başarmak ve sürdürmek neden bu kadar zor? Bu “İnovasyon Planı” makaleleri dizisi, kuruluşunuz için inovasyonu ölçmek ve ölçeklendirmek de dahil olmak üzere bir inovasyon ekosistemi geliştirmenin temel unsurlarını keşfedecektir. Bu makale, inovasyon portföylerinin önemi ve kuruluşunuz için bir portföyün nasıl yapılandırılacağı hakkında fikir vermektedir.

İnovasyon Portföyü Nedir ve Neden Önemlidir?

Portföy, benzer projelerin veya yatırımların bir kadrosu veya koleksiyonudur. İnovasyon bağlamında, bir inovasyon portföyü, ekibinizin veya daha geniş bir organizasyonun işletme düzeyinde pilot veya daha büyük girişimler olarak keşfetmeyi seçtiği tüm inovasyon girişimlerini içerir. Bir inovasyon portföyü önemlidir, çünkü müşterilere sunulan ürün ve hizmetlerde büyümeyi sürdürmek için kuruluşun keşfetmesi gereken bir inovasyon boru hattı oluşturur.

İnovasyon bir kuruluş için büyümenin yaşam çizgisiyse, inovasyon portföyü de bu tür bir büyümeyi başarmanın araç kutusudur. Bu inovasyon portföyünün bir parçası olarak hangi projelerin peşinden gideceğinize karar vererek, kuruluşunuzun büyümesini sağlayacak proje ve girişimlere de yol açacaksınız. Bu nedenle, olumlu performans sonuçlarının temeli olan bir yenilik ve sürekli büyüme kültürünü teşvik edersiniz.

İnovasyon Portföyü Yapılandırma

Bir yatırım portföyünün yapılandırılmasına benzer şekilde, bir inovasyon portföyü, riski çeşitlendirmek ve getiri ve sonuçları optimize etmek için çeşitli şekillerde yapılandırılabilir. Aşağıda, kuruluşunuzun sunduğu ürün ve hizmetleri dönüştürmek için hangi projelerin peşinden gideceğinizi seçerken göz önünde bulundurmanız gereken 2 taktik bulunmaktadır. Bu taktikler, riski çeşitlendirmeyi ve üç yenilik ufkuna odaklanmayı içerir.

1. Riski Çeşitlendirin

Eski bir atasözünde olduğu gibi, tüm yumurtalarınızı bir sepete koymayın. Aynı şey inovasyon portföyleri için de geçerli. Warren Buffet’ın dediği gibi, “Çeşitlilik, cehalete karşı korumadır.” Bazı inovasyon pilotları, doğası gereği diğerlerinden daha riskli olacaktır. Portföyün amacı, riski daha az riskli ve daha riskli girişimler arasında çeşitlendirmektir. Riski çeşitlendirmek ayrıca bazı pilot uygulamalar veya inovasyon girişimleri başarısız olsa bile başarılı olacak bazılarınızın olmasını sağlar.

İnovasyon girişimleri genelinde riski çeşitlendirmek için, üç veya dört farklı ürün veya hizmet hattında bir veya iki pilot uygulamayı düşünmek isteyebilirsiniz. İzlenecek temel bir formül şunları içerir: Harvard Business Review Hırs Matrisi kuruluşların nerede oynayacaklarına ve nasıl kazanacaklarına karar vermelerine yardımcı olan model. Model, inovasyon girişimlerini iki eksende çiziyor: x ekseni çözüm, y ekseni ise zorluk. Her iki eksen de var olandan yeniye doğru ölçeklenir. Bu nedenle, mevcut çözümler ve mevcut zorluklar, temel yenilikleri tanımlar, ardından mevcut çözümleri ve yeni zorlukları eşleştiren bitişik yenilikler, ardından hem çözümün hem de zorluğun yeni olduğu dönüşümsel yenilikler gelir. Bunlar yüksek riskli, yüksek etkili yeniliklerdir.

Organizasyonel inovasyon iştahına ve hırsına bağlı olarak, portföydeki çeşitli girişimleri planlamak için modeli kullanabilirsiniz. Temel tahsisat, 70-20-10 kuralına uymaktır; burada çekirdek projelere %70, bitişik projelere %20 ve dönüşüm projelerine %10 yatırım yaparsınız. Getiriler tipik olarak terstir, bu nedenle en yüksek getiriler tipik olarak dönüşüm projelerinden gelir.

2. Üç İnovasyon Ufkuna Odaklanma

Steve Coley, Mehrdad Bahai ve David White tarafından yapılan araştırmaya dayalı olarak, üç inovasyon ufku, kuruluşunuzdaki inovasyonun zaman çizelgesini oluşturur. McKinsey de benzer bir model sunuyor: üç büyüme ufku. İlk ufuk, ana faaliyet alanıyla ilgilidir, ikinci ufuk, hızlı ölçeklendirme veya satın alma yoluyla büyüyen gelişmekte olan işletmelerle ilgilidir ve üçüncü ufuk, iki veya üç ay görüntüsünü içerir.

İlk ufukta, iş olgun ve temellidir. Bu ufuktan elde edilen performans sonuçları tutarlı bir şekilde kanıtlanmıştır ve yenilik artımlıdır. Yenilik bu ufukta gerçekleştiğinde, fazla risk almadan verimliliği artırmaya ve karlılığı optimize etmeye odaklanır. Bu ufkun odak noktası istikrardır. Ufuk-bir ürüne iyi bir örnek Starbucks Spice Latte’dir. Tüm temel yeteneklerini temel alan bu yeni ürün, az riskle karlılığı optimize etti.

Bir sonraki ufuk, satın alma ve ölçeklendirme süreçleri yoluyla hızlı büyüme ile ilgilidir. Bu, yeni şirketler veya bölümler edinmenin yanı sıra yerel veya uluslararası yeni coğrafyalarda genişleme anlamına gelebilir. İkinci ufka güzel bir örnek Microsoft’un Uçuş simülatörü.

Üçüncü ufuk, bugün sunduğunuz ürün yelpazesinde bulunmayan tamamen yeni ürün veya hizmetleri tanıttığınız yerdir. Bu, ay çekimlerinin veya önceden yatırım gerektiren ve sonuçları bir süredir bilinmeyen pilotların düşeceği yerdir. Moonshot’lar önemlidir çünkü takıma bilinmeyene rağmen daha yüksek çaba göstermeleri için ilham verir ve onları güçlendirir. Üçüncü ufuk projesine harika bir örnek, şirket için tamamen yeni bir girişim olan Microsoft’un Xbox’ıdır. Çekirdek yeteneklerden yararlandı, ancak o sırada şirketin ürün alanının tamamen dışındaydı. Bugün Xbox milyar dolarlık bir ürün ve iş koludur.

Çözüm

Başarılı inovasyon portföyleri oluşturmak için birçok inovasyon girişimi, pilot uygulama, coğrafya, iş kolu ve farklı ufuklar arasında riski çeşitlendirmek de kritik öneme sahiptir. Bir portföy yapılandırmaya ek olarak, veriler stratejiniz ve yaklaşımınız hakkında bilgi sağladığından ve gerektiğinde ince ayar yapmanıza veya yolu değiştirmenize izin verdiğinden, yeniliği ölçmek çok önemlidir.

İnovasyon portföyünüzü oluşturmak ve performansını iki yılda bir veya yıllık olarak değerlendirmek, çabalarınızı değerlendirmenize ve kaynak ve yetenek tahsisinde değişiklikler yapmanıza yardımcı olabilir, böylece yeni fikirlerin, değerin ve nihayetinde büyümenin neslini sürdürmeye devam edebilirsiniz.


Kaynak : https://elearningindustry.com/innovation-blueprint-structuring-an-innovation-portfolio

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir