İşyeri Yardımları Çocuk Bakımı Krizi İçin Uygulanabilir Bir Çözüm mü?

Bu teklifler, son yıllarda çocuk bakımı yardımlarını da kapsayacak şekilde genişledi.

Pandemi sırasında şirket yetkilileri, çalışanların çocuk bakımı bulma konusunda artan zorlukları duymaya başladı. Birçoğu, çalışan anketlerinde, bölgelerindeki çocuk bakım programlarının dolu olduğunu ve çalışma yeteneklerini engellediğini belirtti. (Ülke çapında, pandeminin ilk iki yılında tahmini 16.000 çocuk bakım programı kalıcı olarak kapandı ve bu, ABD’deki tüm lisanslı programların yaklaşık yüzde 9’unu temsil ediyor)

Berry, “Çocuk bakımı, insanların ihtiyaç duyduğunu bildiğimiz yaşam yönlerinden biriydi ve bu sorunu çözmenin bir yolunu bulmamız gerekiyordu” diye açıklıyor.

Şirket, geçmişte ev sahiplerine, çocuklarını vardiyalarının başında bırakabilecekleri ve sonunda alabilecekleri yerinde bir çocuk bakım merkezi de dahil olmak üzere bir çocuk bakımı yardımı sunmayı düşünmüştü. Ancak Dollywood Company’nin çalışan sayısı yaklaşık 3.800’dür ve bu çalışanların tümü 9’dan 5’e kadar çalışıyor.

Pazarlama ve muhasebe rollerindekiler gibi bazı personel geleneksel iş saatlerinde çalışsa da, misafir hizmetleri ve destek parkı operasyonlarında çalışan birçok kişi hafta sonları, akşamları ve tatil günlerinde çalışmaktadır.

“Çocuk bakımı ihtiyacımız [runs the] tam gam,” diyor Berry, “geleneksel saatlerden insanların çalıştığı zamanlar için tuhaf, özelleştirilmiş, benzersiz ihtiyaçlara kadar.”

Berry, yerinde bir çocuk bakım programını tüm personelin kullanımına sunmak için şirketin bunu haftanın yedi günü, günde 24 saat işletmesi gerektiğini ekliyor. Bu mümkün veya pratik değildi.

Bunun yerine, bir çocuk bakımı çözümüne olan ihtiyaç arttıkça Dollywood, çocuk bakımı sağlayıcılarından oluşan bir ağ olan WeeCare’de alternatif bir seçenek buldu.

2021 yazında, Dollywood ilan edildi WeeCare ile bir ortaklık, bunu “Smoky Mountains tema parkında çalışan ev sahipleri için benzersiz bir çocuk bakımı yardımı” olarak tanımlıyor. WeeCare’in görevi, çocuk bakımına ihtiyaç duyan Dollywood çalışanlarını, CEO Jessica Chang’ın söylediğine göre, yaklaşık 6.000’i lisanslı ev içi sağlayıcı olan 65.000’den fazla çocuk bakımı uzmanı içeren geniş ağındaki sağlayıcılardan biriyle eşleştirmek. Önyükleme için Dollywood Şirketi, çalışanlarına bakım masraflarına yönelik aylık bir maaş sağlıyor: her çalışanın ilk çocuğu için 100 dolar ve her ek çocuk için 50 dolar.

Bu aylık katkı, muhtemelen Dollywood çalışanlarının çocuk bakımı maliyetlerinin yaklaşık yüzde 10 ila 15’ini karşılıyor. Ancak ülkenin diğer bölgelerinde o kadar uzağa gitmezdi.

ABD Çalışma Bakanlığı’nın 2022 tahminlerine göre, Dollywood’un bulunduğu Tennessee, Sevier County’de bebek bakımının medyan maliyeti ayda 650 ila 900 dolar arasındadır. Ulusal Çocuk Bakım Fiyatları Veritabanı. Biraz daha ucuz olma eğiliminde olan yürümeye başlayan çocuk bakımı, bölgede ayda 590 ila 715 dolar arasında değişiyor. Şirket, Tennessee’deki bir WeeCare sağlayıcısının ortalama aylık maliyetinin 650 ila 700 dolar arasında olduğunu söylüyor.

Henüz iki yıl dolmadan Berry, programın benimsenmesinin yavaş olduğunu ancak artmakta olduğunu söylüyor.

Geçen yıl, Dollywood Company için personel tutma oranı yüzde 11 arttı. Berry bunun çocuk bakımı ödeneğinden olup olmadığından emin değil – şirket bu oranı artırmak için sürekli değişiklikler yapıyor – ancak bunun önemli bir gelişme olduğunu kabul ediyor.

Berry, “Bu gerçek bir ihtiyaç” diyor ve “ve bunu devam ettirmek için elimizden gelenin en iyisini yapacağız ve umarız diğer işletmeler de aynısını yapar.”

Aslında, bir dizi başka işletme de aynı şeyi yapıyor.

Amerikan kamuoyunda ailelerin yaşamasının ne kadar zor olduğu konusunda farkındalığı artıran salgının hemen ardından çocuk bakımı bulun ve karşılayın ve bu çocuk bakımının sağlanmasının ne kadar önemli olduğu ticari faaliyetlere ve büyümeyebirçok şirket seçeneklerini araştırıyor ve çalışanlarına çocuk bakımı konusunda nasıl yardımcı olabileceklerini merak ediyor – umut devam ediyor – daha az yıpranma ve daha odaklanmış, tatmin olmuş, üretken çalışanlar.

Bu yavaş, organik trend bu yılın başlarında hızlandı. Şubat ayında, yaklaşık altı ay sonra CHIPS ve Bilim Yasası ABD’de yarı iletkenler ve diğer teknolojilerin araştırma ve üretimini güçlendirmek için kabul edildi, Biden yönetimi ilan edildi CHIPS’ten 39 milyar dolarlık federal sübvansiyon alıcılarının tüm çalışanlara çocuk bakımı sunmasını gerektirecektir. Göre ABD Ticaret Bakanlığı150 milyon dolardan fazla federal fon için başvuran yarı iletken üreticileri, “uygun fiyatlı, erişilebilir, güvenilir ve yüksek kaliteli” bakım sağlamak için planlar sunmalıdır.

Duyuru, hem şiddetli azarlama hem de hareketli övgü ile karşılandı.

Bazıları bunu yanlış bir fikir olarak görüyor – ABD’nin erken bakım ve eğitime K-12’de olduğu gibi bir kamu malı gibi davranmasını ve fon sağlamasını sağlama gerçek amacından bir sapma.

Kıdemli üyesi ve erken ve ilköğretim danışmanı olan Laura Bornfreund, “Çalışanlarının çocuk bakımını esasen çözmeyi işverenlere bırakırsanız, bence bu bizi ülke olarak olmak istediğimiz yere götürmez” diyor. Washington merkezli bir düşünce kuruluşu olan New America’da Eğitim Politikası programı.

Bornfreund, “Bunun çekiciliğini, ailelere yönelik teklifleri genişletmenin kısa vadeli bir yolu olarak görüyorum,” diye ekliyor, “ancak bana göre, uzun vadeli bir düzeltme için yanlış yol olarak gördüğüm yoldan bizi aşağı çekebilir ve daha fazlası haline gelebilir. ihtiyacımız olan kamu yatırımından daha çok işveren tarafından yönlendirilen bir fayda.”

Diğerleri için, çocuk bakımı ve anaokuluna erişim önceliklerini 2021’deki kongre görüşmeleri sırasında büyük ölçüde kurgu odasında bırakan bir yönetimin zekice bir geçici çözümü. devam eden kriz tırmandırmak erken bakım ve eğitim sektöründe.

Ulusal kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Child Care Aware of America’nın politika ve savunuculuk şefi Anne Hedgepeth, “Günün sonunda, CHIPS duyurusu gibi bir şey aracılığıyla, çocuk bakımıyla daha fazla ilgilenecek daha fazla işverenimiz var” diyor. kaliteli, erişilebilir çocuk bakımını teşvik eden. “Momentum gerçekten önemli. Çocuk bakımının zorluklarını deneyimlemek ve üstesinden gelmek zorunda olan işverenler, daha iyi bir sistem görmek isteyen işverenler haline geliyor.”

Çocuk bakımına işveren katılımı söz konusu olduğunda, şeytan ayrıntılarda gizlidir. Bir düzine erken bakım ve eğitim sağlayıcısı, politika uzmanı, avukat ve işverenle yapılan görüşmeler, bu konunun ne kadar karmaşık ve çekişmeli olduğunu ortaya koyuyor.

Gerçek şu ki, işverenin çocuk bakımına katılımına yönelik, her biri farklı derecelerde başarı ve ölçeklenebilirliğe sahip, bir dizi mevcut ve gelişmekte olan model var.

Açık olan bir şey var ki, işyerinde çocuk bakımı yardımları, işletmeler veya ABD hükümeti tarafından uzak bir gelecek için ortaya atılan soyut bir fikir değil. Zaten buradalar ve çalışanlar zaten onlardan faydalanıyor.

Çoğu kişi “işveren sponsorluğunda çocuk bakımı” ifadesini duyduğunda, bu fayda en iyi bilindiği gibi, muhtemelen yerinde çocuk bakımını düşünürler. Bu modelde programlar, çalışanların çalıştığı yerlerde – bir ofis binasında veya diğer ortak konumlu binalarda – ve genellikle Bright Horizons veya KinderCare gibi bir dış çocuk bakım sağlayıcısı veya ağıyla ortaklaşa oluşturulur.