Kapsayıcı Çalışma Kültürü: En İyi Beceriler


Çeşitlilik. Eşitlik. Dahil etme. ait.

Bu dört kelimenin, kuruluşunuzun aldığı her kararın başında olması gerekir. Sadece ahlaki olarak doğru şey olduğu için değil (çünkü öyle ve bu yeterli bir sebep olmalı). Ama aynı zamanda daha başarılı bir organizasyon yaratmak için yapılması gereken doğru şey olduğu için.

Göre Deloitte’un işyerinde çeşitlilik ve kapsayıcılık üzerine 2018 araştırması, “Kapsayıcı kültürlere sahip kuruluşların yenilikçi ve çevik olma olasılığı altı kat ve daha iyi iş sonuçları elde etme olasılığı sekiz kat daha fazladır.” Ayrıca, “bireylerin dahil olma duygularındaki artışın, algılanan ekip performansında (+%17), karar verme kalitesinde (+%20) ve işbirliğinde (+%29) bir artışa dönüştüğünü” buldular.

Ancak bu gerekli DEIB standartlarını elde etmek, söylemekten daha kolaydır. Cornerstone’da hala hedeflerimize ulaşmak için çalışıyoruz ve podcastimizin üçüncü sezonunun tamamı, İK LaboratuvarlarıDEIB hakkında.

Daha kapsayıcı bir kültür yaratmak, liderliğiniz ve çalışanlarınız arasında eylem ve ortak bir vizyon gerektirir. İşte her kişinin ve kuruluşun, herkesi destekleyen ve güçlendiren bir iş gücü oluşturmak için ihtiyaç duyduğu en önemli 3 beceri.

Aktif Dinleme ve Merak

En iyi yenilik, farklı düşünme biçimlerinden kaynaklanır. Meraklı bir zihin, açık kulaklar ve gerçek bir merakla liderlik ederek, ekipleriniz öğrenmek ve farklı bakış açılarını ve deneyimleri işlerine dahil etmek için daha donanımlı hale gelecekler.

Düşünce sürecinizi yeniden şekillendirin, duyduklarınızı temel alan açık uçlu sorular sorun ve yeni kavramları keşfedin. “Neden” diye kendinize meydan okuduğunuzda, daha derin bağlantılara, daha fazla güvene ve her insanın görüldüğünü ve duyulduğunu hissettiği bir kültüre kapı açarsınız.

Cornerstone Üniversitesi eğitim danışmanı Maggie Stillman, “Birisi paylaşırken konuştuğumdan daha fazlasını dinlemeyi öğrendim” dedi. “Onların hayat hikayeleri değerli bir eğitimdir. Bazen benim ilgi duymadığım bir hikaye ama bu şekilde öğreniyor ve büyüyorum. Bu yüzden çok önemli.” Stillman şöyle devam ediyor: “Çeşitli bir ekiple çalışıyorum ve hikayelerini araştırıp dinliyorum. Bazen soruları takip edip kendi araştırmamı yapıyorum. Daha fazlasını bilmek istiyorum; onların yaşadıkları deneyimlere değer veriyorum.”

Bilinçsiz Önyargı Farkındalığı

Bilinçsiz önyargılardan kaçınmak, kendinize zor soruları sormak anlamına gelir., geri adım atmak ve paradigmanızın gelişmesine izin vermek. Gibi sorular:

  • Tüm potansiyeli görmeme izin veriyor muyum? tüm insanlar?
  • Ekip üyelerimin kendilerini tam olarak güvende hissettikleri bir ortam yaratmaya yardımcı oluyor muyum?

Bu sorular bir iş gücünü dönüştürebilir ve kapsayıcılığın ön planda olduğu bir kültür yaratabilir.

Gerçek şu ki, başkaları için fırsat eşitliği sağlamak evrensel bir sorumluluktur. Ve yüzeyin ötesine bakmakla başlar. İşbirliğini, katılımı ve üretkenliği etkili bir şekilde geliştirmek için önce kör noktalarınızın ve algılarınızın farkında olmalısınız.

Farklı görüşlere ve deneyimlere sahip başkalarıyla birlikte çalışırken, bilinçsiz önyargı eğitimini dahil etmek, ekiplerinizdeki mikro davranışları ele almanın hayati bir ilk adımıdır. Zihninizi nasıl yeniden eğiteceğinizi öğrenmek, yönetim kurulu genelinde tutum ve davranışları önemli ölçüde iyileştirebilir.

Ancak eğitim tek başına yeterli değildir. İlk işarette bilinçsiz önyargıyı tanımak ve azaltmak, sizin ve başkalarının zihniyetini gerçek zamanlı ve uzun vadede etkili bir şekilde değiştirmenize izin verecektir. Davranışları incelemeye yönelik bu taahhüt, yukarıdan başlayarak ve kuruluşunuzun tamamına yayılan ortak bir hedef olmalıdır.

Sürekli Uyarlanabilirlik

En güçlü, en kapsayıcı ekipler, olayları görmenin tek bir yolu olmadığını anlar. Her sorunun tek bir “doğru” cevabı yoktur. Farklı bir işgücünün güzelliği, benzersiz bakış açıları getirerek çeşitli bireylerden gelen girdileri ve deneyimleri benimsemesidir.

Esneklik ve açık fikirlilikle liderlik yapmak, günümüz iş dünyasının yaşadığı sürekli değişikliklere hızla uyum sağlayabilen çevik bir ekibe olanak tanır. Stillman, “Başkalarını tamamen kucaklamak için yeni fikirlere ve kavramlara uyum sağlamam gerekiyor” diyor. “Düşünmeme meydan okuyan yeni bir fikirle tanıştığımda, yeni bilgilere uyum sağlıyorum ve bir kişi ve takım arkadaşı olarak gelişebiliyorum.”

Yeni veya “farklı” fikirleri benimseyin ve kendinizi en rahat hissettiğiniz kutunun dışına çıkarın. Farklı bir mercekten baktığınızda ne bulduğunuza şaşırabilirsiniz.

Devamını oku:

Yazar

Bu makale Duane La Bom tarafından kaleme alınmıştır.

e-Kitap Yayını: Köşe Taşı Öğrenme

Temel Öğrenme

Öğrenmeyi, büyümeyi, becerileri ve yetenekleri kişiselleştirilmiş, seçilmiş bir deneyimde bir araya getiren hepsi bir arada öğrenme sistemi.

Orijinal olarak şu adreste yayınlandı: www.cornerstoneondemand.com.


Kaynak : https://elearningindustry.com/top-skills-every-organization-needs-to-ensure-an-inclusive-work-culture

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir