Kişiselleştirilmiş Kurumsal Öğrenme Planları Oluşturmak İçin İpuçları



Kişiselleştirilmiş Kurumsal Öğrenme Planları Oluşturmak İçin İpuçları

Modern Öğrencileri Büyüleyen Kişiselleştirilmiş Kurumsal Eğitim Planları

Uzun bir süre boyunca, kurumsal öğrenme organizasyonun merkezinde yer aldı. Bununla birlikte, bu, eğitim ihtiyaçlarını karşıladığı anlamına gelmiyordu, ancak finansal açıdan anlamlı olacak şekilde tasarlandı. Eğitim maliyetli olabileceğinden, kuruluşlar bundan en iyi şekilde yararlanmaya çalıştı ve bunu başarmanın en kolay yolu, rolü veya uzmanlık düzeyi ne olursa olsun çok sayıda çalışanın aynı öğrenme yollarına kaydolmasını sağlamaktı.

Bu, işyerinde markalaşma veya güvenlik gibi konularda işe yarasa da, beceri ve yeterlilik gelişimi için mükemmel bir yaklaşım değildir. Son birkaç yılda öğrenci merkezli ve kişiselleştirilmiş bir eğitim stratejisine doğru gözle görülür bir değişim oldu. Bugünün çalışanları, gelişimleri üzerinde aracılık ve özerklik istediklerinden, bunun önemi yalnızca artacaktır.

Kişiselleştirilmiş kurumsal öğrenme, büyük kuruluşlardaki öğrenme ve geliştirme (Ö&D) zorluklarının üstesinden gelmenin çok daha iyi ve etkili bir yoludur.

Kişiselleştirilmiş Öğrenme Kuruluşlar İçin Neden Uygun?

Salgının sosyal ve ekonomik sonuçları ve Büyük İstifa’nın getirdiği zorluklarla birlikte, şirketlerin yeni yetenekleri çekerken çalışanlarını elde tutmanın ve yeniden vasıflandırmanın yaratıcı yollarını bulması çok önemlidir. Kişiselleştirilmiş öğrenim sunmak, şirketin orada çalışan insanların büyümesine ilgi duyduğunu ve yatırım yapmaya hazır olduğunu gösterdiği için büyük bir teşviktir.

Ayrıca, öğrenme bireyin ihtiyaçlarına göre şekillendirildiğinde, motivasyonları içseldir ve çok daha iyi katılım ve sonuçlara yol açar. Ayrıca, zaten belirli bir uzmanlık düzeyine sahiplerse veya ilgilerini çekmeyen veya onlara fayda sağlamayan belirli modüller varsa, insanlar artık baştan sona tüm bir öğrenme yolundan geçmek zorunda kalmadıkları için daha az zaman alır.

Günümüzün öğrenme platformları, bireysel öğrenme hedeflerine dayalı olarak kişiselleştirilmiş içerik önerileri yapmak gibi akıllı yetenekler içerir.

Kişiselleştirilmiş Kurumsal Öğrenme Planları Oluşturmak İçin İpuçları

Modern öğrenciler, kurumsal öğrenme planlarından daha fazlasını bekler. Şirketler oyunun ilerisinde olmalı ve beklentilerini aşmalıdır. İşte sekiz yararlı ipucu:

1. Bireysel Öğrenci İhtiyaçlarını Belirleyin

Eğitim ihtiyaçları değerlendirmesi her zaman kurumsal öğrenme stratejisinin bir parçası olmuştur. Bununla birlikte, çoğunlukla, bu, en tepeden başlayarak öğrenme uzmanları tarafından yapıldı – herhangi bir öğrenme yolunun ilk bloğu, herhangi bir öğrenme programının başarılı olmasını sağlamak için kuruluşun en önemli önceliklerini ve hedeflerini öğrenmek için yöneticiler ve yöneticilerle konuşmaktı. onlarla hizalanır.

Ardından, öğrenme danışmanları, kurumsal hedefleri desteklemek için ihtiyaç duyacakları kursları belirlemek için çeşitli grupların öğrenme ihtiyaçlarını değerlendirdi. Bu grupların pek çok ortak noktası olsa da, hiçbir öğrencinin aynı ihtiyaçları yoktur. En yeni akıllı teknolojinin yardım ettiği kişiselleştirilmiş kurumsal öğrenim, bir alandaki tam yetkinlik seviyesini belirlemek ve aynı zamanda bilgi boşluklarını aydınlatmak için her birey için çeşitli değerlendirmeler yapmak anlamına gelir. Bu, kişiselleştirilmiş bir öğrenme planıyla belirli ihtiyaçları ve bunları karşılamak için doğru eylem biçimini bulmanın çok daha iyi bir yoludur.

2. Her İş Rolü İçin Bir Plan Oluşturun

Her şeyin dijital ve yeni pazar taleplerinin genişlemesi, çok çeşitli iş rolleri de yaratıyor. Bu artan uzmanlaşma şirketler için iyi olsa da öğrenme işlevi için büyük bir zorluk teşkil ediyor. Çalışanları bu tür özel rolleri yerine getirmeleri için eğitmek, o işlevle ilişkili belirli beceriler için kurslar ve modüller almayı gerektirir.

Geçmişte, bireyselleştirilmiş bir modele sahip olmak imkansız değilse de verimsiz olurdu. egzersiz planı kuruluştaki her rol için. Bugün bu, bireysel hedeflere ulaşmak için hem kurum içi hem de üçüncü taraf eğitim sağlayıcılarından uygun öğrenme içeriğini değerlendirebilen, teşhis edebilen ve önerebilen platformlar tarafından mümkün ve kolay hale getirilmiştir. Bu hedefler, bir uzman ve ardından bir uzman olmak isteyen Kıdemsiz Dijital Pazarlamacı örneğinde olduğu gibi, iş rollerinin kendisi bile olabilir.

3. Öğrencilerin Eğitim Hedefleri Belirlemesine Yardımcı Olun

Kurumsal öğrenenlerin eğitim hedeflerini belirleyebilmeleri başlı başına büyük bir gelişme. Öğrenme, bağlılık ve çaba gerektirir, bu nedenle içsel motivasyon başarılı bir yolculuğun anahtarıdır. Kurumsal koçluk ve mentorluktaki artış, çalışanların kariyer hedeflerini belirlerken özel desteğe erişebileceği anlamına gelir.

Amaç ister mevcut iş için ihtiyaç duydukları yeni bir beceriyi kazanmak olsun, ister becerilerini geliştirmek veya yeniden beceri kazanmak olsun, kurumsal çalışanlar hedeflerine karar verebilirler. Öğrenmeye yönelik öğrenen merkezli bir yaklaşıma geçişin, örgütsel hedefleri desteklemekten uzaklaşmadığına dikkat etmek önemlidir. Aksine, insanlar yeni yetkinlikler kazandıklarında veya yeniden beceri kazanma yolunu seçtiklerinde, şirket uzmanlık kazanır ve zorluklar karşısında esnek olabilir.

4. Esnek Öğrenme Yolları Oluşturun

Çalışanlar, kişiselleştirilmiş öğrenmede merkez sahneyi alıyor, bu harika, ancak süreci resmileştirmeye ve ölçülebilir sonuçlar göstermeye de ihtiyaç var. Her birey belirli bir öğrenme yolunda farklı bir noktadan başlayarak bunları esnek ve uyarlanabilir hale getirirken, eğitmenler ve öğrenme uzmanları bunları daha resmi bir şekilde oluşturmaya devam ediyor.

Değerlendirmeler, öğrencinin gereksiz modülleri görmemesi için bireysel ihtiyaçlara göre otomatik içerik önerilerini belirleyecektir. Bununla birlikte, özellikle uyulması gereken yasal standartlara sahip sektörlerde, uyumluluk için belirli kurslara her zaman ihtiyaç duyulacaktır. Ayrıca, bireyselleştirilmiş, otonom öğrenme, resmi başarıların ve sertifikaların karşıtı değildir. Bunlar bazı alanlar için gerekli ve diğerlerinde isteğe bağlı olabilir, ancak yine de başarıyı ölçmenin en iyi yollarından biridir. Öğrenme yolları uyarlanabilir olduğundan, bu başarıya giden yolculuk her birey için farklılık gösterecek, ancak eğitim sonuçları aynı olacaktır.

5. Öğrenci Tarafından Oluşturulan İçeriğe ve Sosyal Öğrenmeye Odaklanın

Öğrenmenin bireye göre uyarlanmış olması ve çoğunlukla özerk olabilmesi, tek başına gerçekleştiği anlamına gelmez. Sosyal öğrenme, özellikle günümüzün hibrit işyeri ortamında çok önemlidir.

Öğrenciler ayrıca yararlı buldukları kaynakları paylaşarak, ilgilendikleri konuları tartışmak için gruplarda ve forumlarda etkileşimde bulunarak ve hatta kurum içinde yeni içerik oluşturulmasına katılarak içerik üretebilirler. Kurumsal öğrenmenin büyük bir kısmı, işte uygulanabilirliği gösterdikleri için vaka çalışmalarıdır. Çalışanlar, konu uzmanları ve öğretim tasarımcıları arasındaki yapıcı tartışmalar son derece değerli yeni içeriğe yol açabilir ve hatta organizasyonda yeniliği ateşleyebilir.

6. Öğrenme Önerilerini Kullanın

Yarı ilgili olan belirli bir öğrenme yolunda takılıp kalmak, öğrenenler için büyük bir motivasyon kırıcıdır. Bununla birlikte, hiçbir yolun olmaması ve hangi öğrenme içeriğinin değerli olup neyin değerli olmadığını araştırıp anlamaya çalışmak aynı derecede göz korkutucu olabilir. Kişiselleştirilmiş kurumsal öğrenim, çeşitli yetkinlikler için yönergelere sahip olmak ve özel olarak hazırlanmış otomatik öğrenim önerileri sunmadan önce ihtiyaçları değerlendirmek anlamına gelir.

Öğrenciye yalnızca ilgili içeriğin sağlanması yararlı ve verimlidir. Ayrıca, kuruluşlar yeterli kurum içi öğrenme içeriğinin oluşturulmasını destekleyemediğinde, üçüncü taraf sağlayıcılarla ortaklık kurabilirler.

7. Öğrenme Planını Değerlendirmek İçin Geri Bildirim ve Verileri Kullanın

Kalıcı iyileştirmenin anahtarı geri bildirimdir. Öğrencileri, eğitim programı boyunca incelemeler bırakmaya ve kısa anketler doldurmaya teşvik etmek çok önemlidir. Bu, ne kadar iyi yaptıkları ve içerik hakkında ne düşündükleri hakkında iyi bir fikir verir.

Öğrenme analitiği bir adım daha ileri giderek, katılım ve eğitim performansının iş performansı ve tatminiyle nasıl ilişkili olduğunu gösterecek. Öğrenmeye yatırım yapan çalışanlar, rollerini ellerinden gelen en iyi şekilde yerine getirme konusunda daha fazla bağlılık gösterirler. Analitik ve geri bildirim, öğrenim uzmanlarının bir şeyler yolunda gitmediğinde anında müdahale etmesine, yeni içerik oluşturmasına veya düzenlemesine ve eğitimin yatırım getirisini kanıtlamasına olanak tanır.

8. Eğitim Planı Başarısını Tekrarlayın

Zirveye çıkmak zordur ama orada kalmak daha da zordur. Öğrenen profesyoneller olarak, yol boyunca pek çok engel olduğu için şirketlerin gerektirdiği sonuçlara ulaşmanın zor olduğunu biliyoruz – personel eksikliği, düşük bağlılık, yeni sessizce işten ayrılma dalgası ve genel belirsizlik ortamı. Bununla birlikte, öğrenme işlevi temelde bir destek işlevidir, bu nedenle misyonunu elinden gelen en iyi şekilde yerine getirmelidir. Kapsamlı öğrenme platformu analitiğini ve öğrencilerin geri bildirimlerini kullanan L&D departmanları, gelecekteki öğrenme planları için başarıyı tekrarlayabilir.

Kişiselleştirilmiş Kurumsal Öğrenim Doğru Yapıldı

Büyük kuruluşlar, çok sayıda çalışanı eğitme zorluğuyla karşı karşıyadır. İlk katılım programlarından özel beceri yollarıkurumsal eğitim programları yeni taleplere uyum sağlamalı ve şirket hedeflerini desteklemek ve çalışanları elde tutmak için bireysel ihtiyaçlara göre uyarlanmalıdır.


Kaynak : https://elearningindustry.com/how-to-launch-personalized-corporate-learning-plans-that-surpass-modern-learners-expectations

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir