Kolej veya Üniversite Başkanlığını Soldurmak


Üniversite başkanları için başarısız aramalar artık olağan. Diğer kurumların yanı sıra Evergreen State, New Mexico ve Wisconsin’de oldu. Ayrıca Auburn, Central Florida, Colorado, Louisville, Oklahoma, Oregon Eyaleti, Tulsa ve Wyoming gibi üniversitelerde son derece kısa ömürlü bir dizi başkanlık gördük, şüphesiz kısmen çünkü yeterli inceleme veya durum tespiti veya fakülte ve öğrenci girişi olmadan daha az başkan işe alınır. Aynı zamanda, cumhurbaşkanlığı cirosuyoğunlaştırılmış123’ü 2019’da ve 107’si 2021’de istifa etti.

Maaş, sosyal haklar ve prestij göz önüne alındığında, üniversite cumhurbaşkanlığı adayları yetersiz değil. Ancak akademinin zorlu sularında yüzebilecek etkili bir başkan bulmak zor. Bir kuruma ilham verebilecek veya güçlendirebilecek bir lider bulmak daha da zordur. Yüksek öğrenim adına etkili bir şekilde konuşabilecek biri mi? İmkansız değil (Michael Sorrell’i düşünün), ama fazlasıyla zor.

Yaşayan hafızamda, Derek Bok, William Bowen ve Kingman Brewster gibi kamu entelektüellerini ve bir bütün olarak yüksek öğrenimin sözcülerini yöneten bir dizi kolej başkanının olduğu bir zaman vardı. ) öncekiler: James Conant, Charles Eliot, Daniel Coit Gilman, William Rainey Harper, Robert Maynard Hutchins, David Starr Jordan ve Clark Kerr.

Burada Mark Becker, Leon Botstein, Julieta Garcia, John Hennessy, Freeman Hrabowski, Renu Khator, Diana Natalicio, Carol Quillen, Rafael Reif, Ruth Simmons ve Adam S. Weinberg gibi gerçekten etkili başkanları düşünmüyorum. ya da Joseph E. Auon, Michael Crow, Mitch Daniels, Paul LeBlanc, Michael Sorrell ve Scott Pulsipher gibi haberlerde çokça yer alan yüksek eğitimli yenilikçilerin mevcut ya da yakın zamandaki mahsulü, ki bunlar kesinlikle ülkeyi terk etti. kurumlarında ve yüksek öğrenim ortamında silinmez bir iz ya da Bill Powers ve Teresa A. Sullivan gibi çeşitli kampüs tartışmalarıyla haberlere çıkanlar.

Elbette, Drew Gilpin Faust, John Kroger, Brian Rosenberg, Michael S. Roth ve Lawrence Summers dahil olmak üzere, gerçek halk entelektüelleri olan bazı mevcut veya yeni başkanlar var. Ancak, yüksek ed’in 3 Büyük B’sinin: Bok, Bowen ve Brewster’ın itibarına veya kamuoyuna tanınmasına ilişkin rakamlar bulmak zor.

Bu neden böyle?

Elbette, açıklamanın bir kısmı her türden lidere duyulan saygının azalmasında yatmaktadır. Skandal veya tartışma durumları dışında, medyada yüksek öğrenimle ilgili haberler nadiren kampüs başkanlarını gösterir. Üniversite başkanının vizyonerler, değişim ajanı veya yaratıcı düşünürler olarak tasvir edildiğini görmek son derece nadirdir.

Bunun nedeni kısmen, daha az sayıda üniversite başkanının, liderlik görevlerini üstlenmeden önce bilimsel bir itibar elde eden ve görevden ayrıldıktan sonra bile yüksek öğrenim hakkında konuşmaya devam eden akademisyenler olmasıdır. Rütbeler arasında yükselen kolej rektörlerinin çoğu, ünlerini akademisyenler olarak değil, yöneticiler, tipik olarak dekanlar veya dekanlar olarak yaptı.

Bu günlerde, iş ilişkileri veya cinsel saldırı ile ilgili olanlar gibi birçok kampüsün karşılaştığı zorlu yasal sorunlar göz önüne alındığında, hukuk veya siyasette bir arka plan nadir veya şaşırtıcı değildir ve ihtiyatlılık, bu eski avukatların çoğunun DNA’sına gömülü gibi görünmektedir. hukuk profesörleri.

Kamu kurumlarının eyalet yasama organlarının büyüklüğüne bağımlılığı göz önüne alındığında, pek çok kampüsün eski bir politikacıyı başkan olarak seçmesi şaşırtıcı değil, en son örnek Florida’dan Ben Sasse.

İçinde düşünceli bir 2017 görüş parçası içinde Washington Post, üretken yüksek öğretim gözlemcisi Jeffrey J. Selingo, çağdaş üniversite rektörünün örneğinin, tüm bunların ima ettiği gibi, şirket CEO’su olduğunu ikna edici bir şekilde savundu. Günümüzün CEO’sunun, Elon Musk veya Steve Jobs çizgisinde bir diva, olay yeri hırsızı veya karizmatik bir lider olması, temkinli, dikkatli, dikkatli odaklanmış bir görevli veya ne pahasına olursa olsun tartışmadan kaçınmaya istekli bir memurdan daha az muhtemeldir.

Böyle bir üniversite başkanlığı modeli, kurumsal bütçelerin büyüklüğü, bir kolej veya üniversitenin görev ve sorumluluklarının kapsamı ve herhangi bir yanlış adımın sonuçları göz önüne alındığında kesinlikle mantıklıdır. Birçokları, bir yangın fırtınasını kışkırtma riskini almaktansa, müttefikler yetiştirmek, radar ekranının altında kalmak, bağış toplamaya odaklanmak ve pablum konuşmak daha iyi olduğunu düşünüyor.

Üniversite başkanlıklarının zamanla kısalması şaşırtıcı değil, şu anda ortalama 6 yıldan az, 2006’da 8’in üzerine çıktı. Sonuçta, işin kendisi daha zor hale geldi, birincil sorumluluklar para toplamak, krizleri yönetmek, endişelenmek sıralamalar, gelir ve kayıt hakkında ve diğer öğelerin yanı sıra kabul, atletizm, bütçeler, müfredat, araştırma ve teknoloji gibi günlük konuları ele almak için astları işe alın. Mezunlar, öğretim üyeleri, öğrenciler, yerel ve devlet görevlileri ve gazetecilerden saygı görmemesi meseleleri daha da zorlaştırıyor. Başkanlar, geçmişte olduğundan çok daha yüksek düzeyde bir hesap verebilirlik ve sorumluluk bekleyen bir dizi paydaşa karşı daha sorumlu.

Bütün bunlar, gerçekten dönüşümcü liderler olan bir avuç üniversite başkanını yakından gördüm. Şunu sorabiliriz: Michael Crow, Freeman Hrabowski, Renu Khator ve Michael Sorrell gibi figürlerin ortak noktası nedir?

Birincisi, vizyon. Bu vizyon son derece iddialı olabilir, örneğin 1. Kademe araştırma kurumu olmak ve bir tıp fakültesi eklemek veya daha fazla odaklanmış olabilir: STEM alanlarına giren yeterince temsil edilmeyen öğrencilerin sayısını önemli ölçüde artırmak. Ancak her durumda, bir kampüsün misyon duygusunu heyecanlandıran ilham verici bir vizyon. Fakülte, kurumlarının itibarı yükseldiğinde statülerinin fayda sağladığını fark eder.

İkincisi, bağış toplama zekası. Anahtar: bulaşıcı olduğunu kanıtlayan, bağışçılar, vakıflar ve yasa koyucular arasında coşku yaratan bir vizyon. Hedeflenen yatırımlar karşılığında büyük kazançlar elde edebilir ve fakülteyi bir kurumu dönüştürebilecek kurumsal hibeleri takip etmeye yönlendirebilir.

Üçüncüsü, ortaklar. Başkanlığın başarısı, ortak bir vizyonu ve misyon duygusunu paylaşan ve yürütme ve uygulama kapasitesine sahip müttefiklere ve silah arkadaşlarına bağlıdır. En başarılı başkanlar, fakülte yenilikçilerini belirler, destekler ve sergiler ve krediyi paylaşmaya istekli olduklarını kanıtlar.

En etkili başkanlar sadece bakıcılar değildir. İlham vermek, motive etmek ve coşku yaratmak için benzersiz bir kapasiteye sahiptirler – bir olasılık duygusu kadar aciliyet duygusu uyandırmak için. Karşılaştığım en iyiler, geleneksel anlamda hoş değiller: Aşırı yüksek beklentilere sahip, saldırgan ve iddialı, kararlı ve kararlı, hırslı ve cüretkarlar. Ama aynı zamanda yetkilerini teğmenlerine de devrediyorlar (ve yerine getiremezlerse onları hiç düşünmeden kovuyorlar).

Uzun bir akademik kariyer boyunca, kulaklarımın arkası ıslanmışken liderliğin hayal ettiğimden daha önemli olduğunu keşfettim. Bencil veya kararsız, zayıf iletişim kuran ve çatışmaları çözemeyen kötü liderler ve bunların fakülte ve personel moraline verebilecekleri zararlar gördüm. Ancak etkili liderlerin elde edebileceği başarıları da gördüm.

Daha sonra Latin özdeyişlerinin yazarı olan Cicero’nun çağdaşı ve kölesi olan Publilius Syrus, “Deniz sakin olduğunda dümeni herkes tutabilir” diye yazmıştı. Ne kadar doğru. Günümüzün yüksek denizleri pürüzsüz olmaktan çok uzaktır; dalgalı veya daha kötüler ve stratejik vizyon çok önemli.

Bu nedenle yönetim danışmanı Peter Drucker’ın şu sözlerine dikkat edin: “Etkili liderlik konuşma yapmak ya da beğenilmekle ilgili değildir; liderlik özelliklerle değil sonuçlarla tanımlanır.”

Steven Mintz, Austin’deki Texas Üniversitesi’nde tarih profesörüdür.


Kaynak : https://www.insidehighered.com/blogs/higher-ed-gamma/wither-college-or-university-presidency

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir