L&D Deneyimleri Elde Tutmayı Teşvik Edebilir


Kaliteli Öğrenme ve Geliştirme Deneyimlerinin Elde Tutmayı Sağladığı Dört Yol

Eşi benzeri görülmemiş olaylar ve kalıcı dönüşümler, insanlara hayatlarını ve kendileri ve toplulukları için yeterince şey yapıp yapmadıklarını sorgulama konusunda ilham veriyor. Ancak karşılığında yeterince alıp almadıklarını ve yaptıkları işin aldıkları ücret, faydalar ve beklentilerle bağıntılı olup olmadığını da düşünürler.

Bu, birçok çalışanı iş deneyimlerini yansıtmaya ve daha fazlası olup olmadığını sormaya teşvik etti. Pandemi sonrası insanları, çalışmanın yalnızca günlük görevlerini yerine getirmek ve maaş almaktan mı ibaret olması gerektiğini yoksa ofislerde geçirilen zamanın değer katarak kişisel ve profesyonel olarak büyümelerine mi yardımcı olması gerektiğini sorgulamaya zorladı.

COVID-19 krizi ve sosyal ve ekonomik zorluklar boyunca çalışmak ve yaşamak, onları gerçekleştirmeye, geliştirmeye ve amaca yönelik olmaya öncelik vermeye sevk etti. İnsanlar artık asgari ücretle yetinmenin yeterli olmadığını anlıyor ve işverenlerden yalnızca düzenli maaş ve yan haklar sağlamasını bekliyor.

Bunun yerine şirketler, temel çalışma avantajlarının ve koşullarının ötesine geçmelidir. Çalışanların potansiyelini anlamalı ve onu geliştirmelerine yardımcı olmalıdırlar. Bu, yeni çalışanların beklenti ve taleplerine yol açarak işletmeleri işgücü modellerini, stratejilerini ve değerlerini yeniden değerlendirmeye zorladı. Aksi takdirde, yıldız yeteneklerini kaybetme ve geleceğin liderlerini ve en iyi performans gösterenlerini yetiştirememe riskiyle karşı karşıya kalırlar.

Son Krizler Çalışanların Öğrenme ve Geliştirme Beklentilerini Nasıl Dönüştürdü?

Büyük İstifa, pandeminin sonuçları hakkında en çok konuşulanlardan biri haline geldi. Ancak birçok profesyonel, bu olgunun krizden bağımsız olarak gerçekleşeceğini iddia ediyor ve buna Büyük Değişim adını veriyor. Salgının işyerindeki çatlakları ve sorunları ortaya çıkardığına ve bunları görmezden gelmeyi imkansız hale getirdiğine inanıyorlar. Çalışanlar, birikmiş memnuniyetsizlikler ve ihmal edilen ihtiyaçlar nedeniyle işlerini daha hızlı bırakmaya başladı. Göre Pew Araştırma Merkezi, %37’si maaşı çok düşük olduğu için işi bıraktı ve %35’i kendisine saygı duyulmadığını hissetti. Ancak birçok insan, başka seçenekleri olmadığını düşündükleri için pandemiden önce hayal kırıklığı yaratan koşullara katlandı.

COVID-19 krizi bizi ölümlülüğümüzle karşı karşıya getirdi ve bizi hayatlarımızdan memnun olup olmadığımızı veya sahip olduklarımızdan daha fazlasını isteyip istemediğimizi sorgulamaya zorladı. İnsan ömrünün ne kadar kısa ve kırılgan olduğunu hatırladıktan sonra, onu gerçek değer katmayan, bizi tatmin etmeyen şeylere harcamamamız gerektiğini anladık. Dahası, iş piyasası pandemiden önce farklıydı ve iş arayanları daha sınırlı iş beklentileriyle baş başa bırakıyordu. Pek çok işçi, kendilerine yeterli ücret ödenmediğinde veya işverenleri çalışanların ihtiyaçlarını karşılamadığında bile işlerine devam etti. Ancak pandemi sırasında insanlar işlerinden istifa edip şirketlerde boş pozisyonlar bıraktıkça, olasılıkları arttı.

Sonuç olarak, ABD ekonomisi Temmuz 2022’de beklenenden daha fazla açık pozisyona sahip oldu. [1]. Yaz boyunca 11,2 milyondan fazla iş mevcuttu, ancak bu fırsatları değerlendirecek yeterli sayıda iş arayan yoktu. [1]. LinkedIn’in son anketi, işe alım görevlilerinin %63’ünün yetenek eksikliğinin en büyük sorunları olduğunu söylediğini gösterdi. [2]. Adaylar çeşitli açık pozisyonlar arasında seçim yapabildiklerinde, daha seçici olma ve beklentilerine, ihtiyaçlarına ve standartlarına uygun fırsatlara yönelme şansına sahip oldular. Bu, iş arayanların ve çalışanların yalnızca aynı değer ve hedeflere sahip şirketlerle çalışmayı kabul etmelerine izin verdi.

Ancak aynı zamanda insanları kariyerlerinde büyüme, öğrenme ve gelişme konusunda daha talepkar hale getirdi. Bugün, işveren herhangi bir eğitim veya öğretim programı sunmazsa, birçok çalışan bir iş teklifini reddedecektir. [2]. Örneğin, insanların %33’ü işlerini bırakmak 2021’de profesyonel ilerleme fırsatları olmadığı için. Şirketler, Öğrenme ve Gelişim (Ö&D) stratejilerini değiştiriyor ve tekliflerini iyileştirmeyi umuyor olsa da, daha gidilecek çok yol var. İşte bu yüzden çalışanların işten ayrılmasına ve ciroya neden olabilir.

Zayıf L&D Deneyimleri Çalışan Devirine ve Ayrılmasına Yol Açıyor

Maaşlar, benzersiz ikramiyeler ve yan haklar artık en çekici rekabet unsuru değil. Bugün, bu unvan Öğrenme ve Gelişim ve kariyer gelişimine aittir. Sonuç olarak, L&D yalnızca bir arka plan programı veya sahip olunması güzel bir program olmamalıdır. En iyi yetenekleri çekmeye ve çalışanlarını mutlu ve başarılı tutmaya çalışan şirketler, çok yönlü çalışan eğitimi ve eğitim fırsatları sağlamalıdır.

Çalışanlar her zaman işyerlerinde büyüme ve öğrenme seçeneğine sahip olmak istemiş olsalar da artık bunu daha yüksek sesle talep edebilirler. L&D’ye erişim, en iyi benlikleri olmayı ve hırslarının peşinden gitmeyi hedefleyen insanları işlerini bırakmaktan alıkoyabilir. Bu nedenle, işverenlerin pandemi sonrası dünyada daha karmaşık sorumlulukları vardır ve çok yönlü öğrenme seçeneklerine sahip olmaları gerekir. Ancak artan çalışan beklentileri, şirketlerin verimli L&D programları başlatmasının tek nedeni değildir.

Bu fırsatlar, çalışanların ortaya çıkan trendlere, teknolojilere ve beklenmedik küresel olaylara ayak uydurmasına yardımcı olmak için de gereklidir. Günümüz dünyasının karmaşık yapısı, şirketlerin çalışan eğitim uygulamalarını sürekli olarak güncellemelerini ve güncel çözümler sunmalarını gerektirmektedir. Teknoloji hızla değişiyor ve uyum sağlayamayanlar geride kalıyor. Ayrıca, modern eğitim programlarına erişimi olmayan çalışanlar, ilgili becerileri benimsemek, ileri teknolojiyi kullanmayı öğrenmek ve profesyonel dünyada gezinmek için mücadele edeceklerdir. Örneğin, %55’i işlerinde daha iyi performans göstermek için ek eğitime ihtiyaçları olduğunu söylüyor ve %32’si çalışan eğitiminin düzenli olarak güncellenmesi gerektiğine inanıyor. [3]. Ancak bu genellikle gerçekleşmez ve her iki çalışandan biri iş yeri dışındaki öğrenme fırsatlarını takip eder. [3].

Ancak çalışanların %68’i Eğitim ve Geliştirme İş doyumu için çok önemli olan bu fırsatların eksikliği, işten ayrılmaya neden olabilir. Şirketteki büyüme olanaklarından memnun olmayan çalışanlar genellikle motivasyonlarını kaybederler ve çaba sarf etmek için hiçbir neden görmezler. Göre en son LinkedIn raporuöğrenme ve büyüme fırsatları, harika şirket kültürünün bir numaralı itici gücüdür.

İyi düşünülmüş ve ilgi çekici öğrenme deneyimleri, insanlara iş yerlerinde kalmaları ve işlerinden keyif almaları için ilham verir. Hedeflerinin peşinden gitmeleri ve şirketlerinde profesyonel ilerleme için çaba göstermeleri için onlara bir neden veriyorlar. Herhangi bir L&D programı mevcut değilse, çalışanlar moralle mücadele edecek ve başka yerlerde daha iyi fırsatlar arayacaktır. Bu nedenle, akılda tutmayı beslemek için L&D programları ve deneyimleri geliştirmek gereklidir.

Elde Tutmayı Teşvik Eden Kaliteli Öğrenme ve Geliştirme Deneyimleri Nasıl Oluşturulur?

1. Yararlı ve İlgili L&D Deneyimleri Yaratın

Hiç kimse, öğrenenleri teorik kavramları ezberlemeye zorlayan, modası geçmiş uygulamalara ve beklentilere sahip geleneksel öğrenme modellerinden hoşlanmaz. Bu deneyimler ilgi çekici, yorucu ve nadiren yararlıdır. Çalışanlar, benzersiz ihtiyaç ve hedeflerine odaklanan modern ve sürükleyici bir eğitim almalıdır. Alakalı, güncel ve güncel trendler ve teknolojilerle bağlantılı olmalıdır.

Ayrıca öğrenme deneyimleri, çalışanların işlerini daha etkili bir şekilde yapmalarını ve inovasyonu yönlendirmelerini sağlayan araçlar, teknikler ve dersler sağlamalıdır. Bunu, sınıflarda oturarak ve yeni beceri ve bilgilerini uygulama fırsatlarına sahip olmadan başarmaları pek olası değildir.

İnsanlar, her öğrenme deneyiminin kariyerlerine ve profesyonel gelişimlerine nasıl fayda sağladığını anlamalıdır. Verimli L&D programları, çalışanların yeni yetkinliklerini denemelerine ve günlük görevlerinde ve projelerinde uygulamalarına olanak tanır.

2. L&D Programlarınızı Esnek Hale Getirin

Birçok şirket yalnızca yerinde eğitim vererek çalışanlarına derslere ve atölye çalışmalarına katılmak için ofise gelmekten başka seçenek bırakmaz. Ancak, günümüzün iş gücü giderek uzaklaştığından, bu her zaman mümkün olmuyor. Bu nedenle, çalışanlar esneklik arar ve birçoğunun kesinlikle yüz yüze işlere yakınlığı yoktur. Aynı şey eğitim ve Öğrenme ve Gelişim için de geçerlidir.

Çalışanlar, yeniden izleyebilecekleri ve istedikleri zaman kullanabilecekleri video materyalleri sunan erişilebilir programlar istiyor. Bu, becerilerini ve bilgilerini pekiştirmelerine, eğitim dışında pratik yapmalarına ve kendileri için en uygun zamanı öğrenmelerine olanak tanır. Şirketler, çalışanların eşzamansız olarak erişebileceği, belirli bir yere ve programa bağlı olmayan materyaller sağlamalıdır. Örneğin, e-Öğrenim, insanların kendileri için en uygun hızda öğrenmelerini sağlar.

Eğitimi esnek hale getirmenin bir başka yolu da, tek bir konsepte veya fikre odaklanarak küçük boyutlu içerik oluşturmaktır. L&D geliştiricileri, mobil öğrenmeyi de göz önünde bulundurarak çalışanların her zaman, her yerde yeni beceriler öğrenip benimsemesini sağlayabilir.

3. Çeşitli L&D Deneyimleri Geliştirin

L&D programları çeşitli olmalı ve rahat ve kapsayıcı ortam ve koşullarda çalışanların merakına ve sürekli yeni şeyler öğrenme ihtiyacına hitap etmelidir. Şirketler, materyalleri nasıl sunduklarını ve herkesin eğitime katılmak için eşit erişim ve olanaklara sahip olup olmadığını düşünmelidir.

Ekip işbirliğini besleyen çeşitli ve kapsayıcı L&D deneyimleri geliştirmenin en iyi yolu, farklı gruplardan ve departmanlardan çalışanları bir araya getirmektir. Bu nedenle, nöroçeşitliliğin teşvik edilmesi ve insanların bakış açılarını ve fikirlerini özgürce paylaşabilmelerinin sağlanması önerilir.

Ayrıca, L&D uzmanları, çalışanların çeşitli dağıtım yöntemlerinden öğrenmelerine olanak tanıyan çeşitli formatlar sunmalıdır. Örneğin, iş gölgeleme, mentorluk veya koçluk kullanabilirler.

4. L&D Deneyimlerinizi Güçlendirmek İçin Bir Topluluk Kurun

Çalışanlar eğitimleri sırasında kendilerini rahat ve rahat hissetmelidir. Sıkı sıkıya bağlı bir topluluk geliştirmek ve empati geliştirmek, bunu başarmanın en iyi yolları arasındadır. İnsanlar deneyimlerini, mücadelelerini ve fikirlerini paylaştıklarında öğrenmek daha keyifli olur. Bu nedenle şirketler, çalışanlarını takım arkadaşlarıyla eşleşmeye, birlikte öğrenmeye ve birbirlerini desteklemeye teşvik etmelidir.

Ancak yöneticiler aynı zamanda çalışanlarının yanında olmalı ve olası şüpheleri ve sorunları netleştirmelidir. Bu, güvenli ve destekleyici bir ortam yaratılmasına yardımcı olacak, insanların öğrenme yetenekleri konusunda daha özgüvenli hissetmelerine ve kariyer gelişimi fırsatlarından yararlanmalarına yardımcı olacaktır.

Sürükleyici, çeşitli ve otantik Öğrenme ve Gelişim deneyimleri sağlamak, çalışanları kaliteli programlara katılmaya ve iş yerlerinde ilerlemeye teşvik ederek elde tutmayı artırmaya yardımcı olabilir. Bu fırsatlar ayrıca bir aidiyet duygusunu teşvik eder ve şirketlerin geleceğin liderlerini oluşturmasına ve iş sürekliliğini artırmasına olanak tanır.

Referanslar:

[1] ABD ekonomisi Temmuz ayında beklenenden daha fazla açık pozisyona sahipti

[2] 2022 İçin En İyi 100 İşe Alma İstatistikleri

[3] Öğrenme ve Gelişim Neden Artık Rekabetçi Bir Fark Yaratıyor?

e-Kitap Sürümü: WeLearn Learning Services

WeLearn Öğrenme Hizmetleri

Öğrenerek daha iyi insanlar yaratma misyonundayız. Modern, alakalı, ilgi çekici ve etkili güzel, özenle tasarlanmış öğrenme deneyimleri için ortağınız biziz.

İlk olarak şu adreste yayınlandı: www.linkedin.com.


Kaynak : https://elearningindustry.com/how-does-learning-and-development-help-create-experiences-that-stimulate-retention

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir