L&D Yatırımlarını Optimize Edin – e-Öğrenim Endüstrisi

L&D Yatırımlarınızı Nasıl Optimize Edersiniz?

1820’de dünya nüfusunun yalnızca %12’si okuyabiliyordu. O zamandan beri bu sayı önemli ölçüde arttı. Günümüzde 25 yaş üstü yetişkinlerin en az %86,3’ü okuryazardır. Öğrenme ve Gelişim’in (L&D) rolü, insanların becerilerini geliştirmelerine yardımcı olarak öğrenme fırsatlarını artırmak ve aynı zamanda başkalarına da öğrenmeleri için ilham vermektir. Ancak, diğer tüm departmanlarda olduğu gibi, Öğrenme ve Gelişim’in de herkesin en üst düzeye çıkarmak için çok çalışması gereken yatırımları vardır. Bu makalenin amacı, aynı yüksek çalışma standardını korurken kaynaklarımızı en üst düzeye çıkarmak için stratejiler bulmaktır ve burada dokuz fikrimiz var. Öyleyse, bunları tek tek açıklayalım!

Yüksek Standartları Korurken L&D Yatırımlarını Optimize Etmenin 9 Yolu

1. Dahili Olarak Yerleşik

Yeni çalışanları işe alırken alabileceğiniz ilk maliyet tasarrufu önlemi, işe alım sürecinizi dahili olarak geliştirmektir. Ayrıca, işe alım planını ölçeklenebilir bir fırsat olarak değerlendirirken, yeni işe alınanların şirketin stratejisine, süreçlerine ve fırsatlarına aşina olmasına yardımcı olmak için dahili bir eğitim ekibi de oluşturabilirsiniz. Burada, maliyetleri optimize etmek isteyen tüm kurumsal departmanlar için en iyi uygulama olarak işe alım stratejinizi de tanıtabilirsiniz.

2. Dahili Süreçler ve Kaynaklar Oluşturun

İşe alım arkadaş sistemine ek olarak, çalışmaya başladıklarında kendilerine daha fazla güven vermeleri için her yeni işe alınan kişinin her zaman ek belgeler alması çok yararlı olacaktır. Bahsetmek istediğim örnekler, süreçler, prosedürler, faydalı bağlantılar, el kitapları vb. iş verimliliği. Ekibimize sunduğumuz bilgiler ne kadar kesin olursa, o kadar hazırlıklı olurlar.

3. Öğrenme Projeleriniz İçin Yalnızca Gerekli Kişileri İşe Alın

Yalnızca ihtiyacınız olan sayıda insanı işe almak için, başlangıçtan itibaren gerçekçi bir ekip ihtiyaç analizi yapmak çok önemlidir. Üç ay veya altı ay sonra daha fazla kişiye ihtiyacınız olacağı sonucuna varırsanız sorun yok, ancak yedi kişiyi işe alıp işin üç kişi tarafından yapılabileceğini anlamak yerine ihtiyacınız olan kadarını işe almak daha iyidir. Gerekenden daha fazla insanı işe alırsak sadece mali maliyeti değil, aynı zamanda bu kadar çok çalışanın bir süre sonra işini kaybedecek duruma geleceğini de bir düşünün. Daha sonra bir kriz çözümü bulmaya çalışmaktansa bunu önlemek daha iyidir.

4. Etkileşimli Çevrimiçi Eğitim Geliştirin

L&D yatırımlarını optimize etmenin bir başka çözümü de:

• Ekibinizin, kuruluşunuzun tüm üyeleri tarafından ve her yerden erişilebilen çevrimiçi geliştirme eğitimi geliştirmek için biraz zaman ayırın. Bu, her zaman eğitim seçeneklerine erişmenizi ve ekibinizin beceri setlerini geliştirmenizi sağlayacaktır.
• Ekibinizin faaliyetlerine fayda sağlayacak ve kariyerlerini ilerletmelerine yardımcı olacak ek ücretsiz web seminerleri bulun. Bunlar, haber bültenleri, öğrenim günleri, öğrenim ofis saatleri vb. dahil olmak üzere çeşitli dahili programlar aracılığıyla kolayca tanıtılabilir.

5. Araçları Ömür Boyu Lisanslarla Kullanın

Elimizin altında birçok araç ve kaynak var, ancak bunların hepsi gereksinimlerimizi karşılamıyor veya ihtiyacımız olanı sağlamıyor. Bununla birlikte, L&D yatırımlarımızı en üst düzeye çıkarmak için en iyi seçenek, ekipteki herkesin aracı herhangi bir zamanda, herhangi bir yerden, ihtiyaç duyulduğu sürece kullanmasına olanak tanıyan bir ömür boyu lisans almaktır. Sonuç olarak, siz ve ekibiniz iş süreçlerinizi ilerletebilecek ve öğeyi daha sık kullanabileceksiniz.

6. İhtiyaçlarınıza Göre Yatırım Yapın

Belirli kaynaklara veya araçlara yatırım yapmanız gerekiyorsa, başkalarının satın aldıklarını değil, yalnızca ihtiyaçlarınıza göre satın alın. Öğrenme projenizin amacı başkasınınkiyle aynı olmayabilir ve diğer departmanlar veya işletmeler için önemli olan bir şey sizin projeniz için geçerli olmayabilir. Bu nedenle baştan bir ihtiyaç analizi ve strateji oluşturmak, ihtiyaçlarınızı ve projeleriniz için neyin geçerli olduğunu anlamanıza yardımcı olacaktır. Bu keşfedildikten sonra, yatırım yapmak için doğru zaman olarak düşünebilirsiniz ve ideal olarak bundan önce değil.

7. Değerli Bir Proje Analiziyle Başlayın

İster yeni bir L&D departmanı oluşturmanız, ister mevcut ekibinizle belirli bir proje geliştirmeniz gereksin, kısa ve doğru bir ihtiyaç analizi ile başlayın. Bu sana yardım edecek:

• Tam olarak neye ihtiyacınız olduğunu bilin.
• Kaynaklarınızı daha iyi planlayın.
• Ekip maliyetlerinizi optimize edin.
• Daha verimli çalışın.
• En iyi uygulamaları paylaşın.
• Yöntemi gelecekteki diğer projelerde uygulayın ve teslimatlarında öngörülebilir olun.

8. Daha Fazla Dahili Uzmanlık ve Daha Az Harici Sağlayıcı

Ekibinizi eğitmek ve çalışanlarınızı hazırlamak için zaman ayırmanın değeri, kısa vadede olduğu kadar uzun vadede de karşılığını verecektir. Büyüme potansiyelleri ve bilgilerini kullanmaları nedeniyle, bu kişiler yeni işe alınanlara akıl hocalığı yapabilir, diğer çalışanlara yardımcı olmak için ekiplerinizde danışman olarak çalışabilir, diğerlerini görevlerini daha etkin bir şekilde yapmaları için eğitebilir, diğer ekipler ve müşteriler için eğitim kaynakları ve materyalleri geliştirebilir. , ve dahası. Ekibinize yeni şeyler öğrenme ve dahili şirket kitaplıkları, öğrenme programları ve projeleri, çalışma saatleri öğrenme ve eğitim yoluyla yeteneklerini sürekli geliştirme şansı sunmak, yalnızca bir paranız olduğunda para harcamaktansa zamanınızı uzun vadeli olarak daha iyi kullanabilir. ihtiyaç.

9. İş Verimliliğini Artırın

Etkili olmak, sizin ve ekibinizin sorunları daha hızlı çözmenize, hızlı aksiyon almanıza ve L&D yatırımınızı en üst düzeye çıkarmanıza yardımcı olabilir. Nasıl? Otomatikleştirilmiş araçlar, birleştirilmiş ve verimli araçlar satın alarak, ekibi küçük projelere liderlik etmeye dahil ederek vb. ekip üretkenliğini artırmanın yollarını keşfettiğinizde, ekibiniz koşulları daha iyi değerlendirebilecek ve sorunları hızla çözebilecektir. Zamanla, daha proaktif hale gelecekler, ne zaman “evet” veya “hayır” diyeceklerini öğrenecekler ve “hayır”ın yerini ne zaman alacaklarını anlayacaklar.

Gözden geçirmek

Görevleri en yüksek standartlarda gerçekleştirmek ve iş kaynakları ve insanlar açısından pragmatik olarak neye yatırım yapacağını bilmek için, umarım yukarıdaki bilgiler yeni bir L&D departmanı veya L&D alanında yeni bir proje kurmak isteyen herkes için faydalı olur. .