Liderlik 101: Amacın Açıklığı


Birkaç hafta önce bir aile düğünündeydim ve yeğenlerim onlara hayatları ve kariyerleri hakkında asla tavsiye vermediğimi gözlemlediler. Buna şaşırdım ama düşününce bunun doğru olduğunu anladım. İnsanlara tavsiye vermek isteseler bile, genellikle çok isteksizimdir. Yaşam ve liderlik tamamen bağlamla ilgilidir. İnsanlar tavsiye istediğinde, onlara “ne yapardım” demek için yeterli bağlama sahip olmadığımı her zaman hissederim. Hayatı başka birinin yerine gerçekten anlama becerimiz konusunda oldukça alçakgönüllüyüm. Bunun yerine, nihayetinde kendi muhakemelerine ve içgüdülerine güvenmeleri gerektiği varsayımıyla, arkadaşlarımın ve meslektaşlarımın değerlerini ve hedeflerini keşfetmelerine yardımcı olmaya çalışıyorum.

Bununla birlikte, kariyerimde bir ABD Deniz Kuvvetleri, mafya savcısı, Bill Clinton ve Oregon Başsavcısı Chuck Schumer’ın yardımcısı olarak öğrendiğim bazı şeyleri aktarmaya çalışmam gereken bir noktada olduğumun da farkındayım. Yüksek Mahkeme avukatı, üniversite başkanı ve Harvard, Yale ve Lewis ve Clark’ta profesör. Ve “Yüksek Öğrenimde Liderlik” başlıklı bir blog yazmanın ve kamu görevlileri için ülkenin önde gelen liderlik geliştirme programlarını sunan Rodel Enstitüsü’nü yönetmenin, ancak burada çok fazla liderlik tavsiyesi vermeyi reddetmenin ironisinin giderek daha fazla farkına varıyorum. Bu nedenle, önümüzdeki birkaç ay içinde, liderliğin temel özellikleri hakkında daha fazla düşünce paylaşacağım. Ne düşündüğü söyle.

Öyleyse, başlamak için: Liderlik 101. Liderlik konusunda aldığım en iyi tavsiye bir danışmandan, koçtan ya da çağdaş bir liderlik kitabından değil, Aristoteles’in yaklaşık MÖ 350’de yazdığı Ethics’ten geldi. Kitapta Aristoteles benim “etik okçu” dediğim şey hakkında yazıyor. İyi bir insan olmanın, etiğin amacının okçuluk gibi olduğunu söylüyor. Okçulukta, tam olarak nereye nişan almanız gerektiğini bilmeden hedefinizi vuramazsınız. Aynı şekilde, iyi bir insan olmadan önce iyi bir insan olmanın ne anlama geldiğine dair net bir fikre sahip olmalıyız, çünkü ateş etmek için net bir hedefe ihtiyacımız var.

Bence bu sadece iyi bir yaşam elde etmek için değil, iyi bir lider olma çabası için de geçerli. Önce tam olarak neyi başarmaya çalıştığınızı ve bunu nasıl başaracağınızı bilmeden büyük bir lider olamazsınız diye düşünüyorum. Belirli bir liderlik rolünde neyi başarmaya çalıştığınızı bilmenin amacındaki bu netlik çok önemlidir. Dümensiz bir gemiyi yönlendiremezsiniz.

İşte size pratik bir ipucu: hedeflerinizi beyaz tahtaya yazın. Sahip olduğum her liderlik pozisyonunda, ofisime beyaz bir tahta koydum. Sol üst köşede kurumla ilgili vizyonumu ifade eden bir liste yapıyorum. Listenin en başına “Beş yıl içinde x kurum olacak…” yazıyorum ve ardından liderlik ekibim başarılı olursa beş yıldır liderliğini yaptığım organizasyon hakkında şu an için doğru olacak şeyleri ekliyorum. . Nihai ürünün neye benzediğine dair bu uzun vadeli vizyon, çalışmalarımız için bir pusula görevi görüyor. Bu vizyon, ortak bir hedef olduğundan emin olmak için topluluğumla yaptığım stratejik planlama çalışmasından geliyor.

Bunun altında başka bir liste yapıyorum: “Bu yılın hedefleri.” Bunlar, beş yıllık vizyonumuza doğru ilerleme kaydetmek için bu yıl karşılamaya çalışmamız gereken, çoğu somut, ölçülebilir, metrik, teslim edilebilir kriterlerdir.

Sağ üst köşede kurumumuzun örnek almasını istediğim ve istediğimiz gibi bir işyeri olmak istiyorsak sergilememiz gereken değerlerin bir listesini yapıyorum. Bu, metrik yıllık hedeflerimizi gerçekleştirmeye çalışırken değerlerimizi geride bırakırsak başarısız olacağımızı hatırlatır.

Son olarak, değerler listesinin altına kişisel olarak bir lider olarak benim için bir dizi hedef koydum. Tam profesyonel potansiyelime ulaşacaksam, hem ciddi hem de eğlenceli, başarmak istediğim şeyler. Diğer listelerden farklı olarak, kendi ihtiyaçlarım ve bakış açılarım değiştikçe bu liste biraz daha hızlı değişiyor. Örneğin, şu anda kişisel hedeflerimden biri daha fazla kişiye ulaşmak ve bağlantı kurmak.

Bu listeler, beyaz tahtamın sol ve sağ kenar boşluklarını kaplıyor. Toplantılarda beyin fırtınası yapalım diye tahtanın ortasını açık bırakıyorum. Ama olay şu: vizyon, yıllık stratejik hedefler, değerler ve kişisel hedefler beyaz tahtamda kalıcı olarak duruyor. Listeleri periyodik olarak güncelliyorum ama onlar her zaman oradalar, mevcutlar, profesyonel olarak başarmaya çalıştığım şeyin görsel bir kalıntısı. Telefonda veya toplantıdayken yukarı bakıp tahtayı görebilir ve kendime şu soruyu sorabilirim: Şu anda bu hedefleri ilerletiyor muyum? Kendimi biraz kaybolmuş veya bitkin hissediyorsam, kendime kaybolmadığımı hatırlatmak için tahtaya bakıyorum, sadece net olarak belirlenmiş önceliklere yeniden odaklanmam gerekiyor. Liderlik ekibim, bir toplantıya her geldiklerinde listeyi görüyor ve bu, onları görevde kalmaları için görsel olarak teşvik ediyor. Daha az sıklıkta ziyaret edenler tam olarak neyi başarmaya çalıştığımızı görebilir. Bütün bunlar şeffaflığı ilerletir. Hiçbir gizli gündem yoktur. Yapmaya çalıştığımız şey açık, görünür ve somut.

Bir şeyler yazmak sizi düşüncenizde genel, belirsiz veya bulanık değil, açık ve kesin olmaya zorlar. Bu süreç aynı zamanda önemli bir teşhis aracı olarak da hizmet edebilir. Bu listeleri oluşturmaya çalışıyor ancak ne yazacağınızı bilmiyorsanız, nerede daha fazla çaba göstermeniz gerektiğini biliyorsunuz demektir.

Hedeflerinizi halka açık bir şekilde beyaz bir tahtaya koymak, bir gerçeklik kontrolü görevi görür. Ancak bunu isterseniz dizüstü bilgisayarınızın mahremiyetinde de yapabilirsiniz.


Kaynak : https://www.insidehighered.com/blogs/leadership-higher-education/leadership-101-clarity-purpose

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir