Liderlik Eğitimi İçin Öğrenme Yöntemleri


Kurumsal Liderlik Eğitiminizi Özelleştirin

Bir organizasyonun profesyonelleri, çalışanları ve ekip üyeleri olarak, genellikle sadece lideri takip etmek istemediğimiz doğrudur; liderliğimizin seçtikleri yönde bilgili, yetenekli, kendine güvenen ve güvenli olduğunu bilmek istiyoruz. Bu nedenle liderlik gelişimi, işletmelerdeki birçok tartışmanın ön saflarında yer alır.

Artan üretkenlik, artan moral veya kültür üzerindeki olumlu genel etki yoluyla, işin başarısı için iyi liderlik şarttır. Etkili çalışan liderliği eğitimi ve geliştirme programları geliştirmek, daha yüksek elde tutma oranları ve yaratıcılığa sahip bir başarı ortamı yaratır. Bununla birlikte, liderlik gelişimi için etkisiz programlar genellikle tam tersi bir etkiye sahiptir.

Liderlik Gelişimi ve Çalışan Eğitimi ve Gelişimi İçin Etkili Programları Nasıl Oluştururuz?

Liderlik eğitiminizi geliştirirken öğrenci deneyimini ve hedef kitlenin ihtiyaçlarını ön planda tutmanız önemlidir. En iyi uygulama olarak, çalışan eğitimi ve gelişimi oluşturmalı ve liderlik gelişimi farklı öğrenme stillerine dayalı programlar. Eğitim ve geliştirme programları ilgi çekici olmaktan daha fazlası olmalıdır; etkili olabilmeleri için tüm öğrencilerin kişisel ve eğitimsel ihtiyaçlarını karşılamaları gerekir.

Farklı eğitim ihtiyaçlarının karşılanabilmesinin bir yolu eşzamansız öğrenmedir. Asenkron öğrenme, öğrencilerin eğitim ve geliştirme içeriğine kendi zamanlarında erişmelerini sağlarken, değerlendirmeler ve içerikte gezinme için katı son tarihler sağlar. Rahat bir ortamda bilgi tutma yeteneği büyük ölçüde artar.

Diğer bir seçenek ise harmanlanmış öğrenme, bir kuruluşun iş başında yüz yüze eğitimle birlikte eşzamansız öğrenmeyi kullandığı. Harmanlanmış öğrenme, çalışanların kendi zamanlarında öğrenmelerine ve çalışma saatlerinde Öğrenme ve Gelişim kavramlarını uygulamalarına olanak tanır. Kavramları şahsen uygulamak, gözetmenlerin veya eğitmenlerin, çalışanların materyali anlama becerilerini anında değerlendirmelerini sağlar.

Bu Öğrenme Stratejilerini Eğitim ve Gelişim Programlarımızda Nasıl Uygularız?

Birincisi, liderliğin gelişimini anlamak ve çalışanın eski eğitim ve gelişim programlarını yormaktır. Bu programlar, çalışanların malzemeyle gerçekten bağ kurma becerisini ortadan kaldırır. Çalışanların kuruluşa daha fazla yatırım yapmaları için bir fırsat yaratmaktan çok bir “yapılması gereken” haline gelir.

İkincisi, modaliteleri çeşitlendirin. Temel olarak, çalışanları tetikte tutun. Öğrenme ve Gelişim materyali, video, ses, değerlendirmeler ve yüz yüze eğitim gibi farklı ortamlarda sunulmalıdır. Farklı yöntemler kullanmak, çalışanların malzemeye odaklanmalarını sağlayarak daha fazla meşgul olmalarını sağlar.

Üçüncüsü, iş başında eğitimi kullanın. bilgi ve anlayıştaki boşlukları değerlendirmek. Eğitmenler ve gözetmenler bu süreyi, soruları olan veya kavramları anlamakta güçlük çeken çalışanlara ek rehberlik sağlamak için kullanmalıdır.

Liderlik Gelişimi ve Çalışan Eğitimi ve Gelişimi Programlarımız İstenen Sonuçları Üretmiyor—Şimdi Ne Yapacağız?

Bu yaygın bir sorundur. Aslında, Harvard İş İncelemesi Amerikan şirketlerinin yalnızca 2015 yılında çalışan eğitimi ve gelişimi için 160 milyar dolar harcadığını tespit etti. Ancak, eğitim sonrasında yapılan davranış değerlendirmeleri, çoğu çalışanın orijinal davranışlarına geri döndüğünü ortaya çıkardı. Katılımcılar, eğitimin günlük iş yaşamlarına uygulanabilir olmadığını ve üst düzey yöneticilerin teşvik ettikleri eğitim ve gelişimi destekleyerek takip etmediklerini kabul ettiler. Eğitim ve gelişim, sürekli uygulama gerektiren bir taahhüttür.

Liderlik gelişimini ve çalışan eğitim ve gelişim programlarını iyileştirmenin bir yolu, hangi süreçlerin veya davranışların iyileştirilmesi gerektiğine dair bir ön değerlendirme oluşturmaktır. İlk değerlendirme tüm programın temelidir, bu nedenle bu değerlendirmenin tamamen samimi olması çok önemlidir. Gerçek olanı istenenden ayırın. İstenen sonuç, sonuçtur ve üzerinde çalışılması gereken bir şeydir, bu nedenle ilk boşluk değerlendirmesine dahil edilemez. Bu çok fazla görünüyorsa veya iyileştirme alanları konusunda samimi olma yeteneği eksikse, o zaman liderler ve çalışanlar için eğitim ve gelişim konusunda uzmanlaşmış bir dış şirket kiralayın.

Şirketler, eğitimin hangi yönlerinin günlük çalışma yaşamına uygulanmayacağının farkında olmalıdır. Bu araştırma tamamlanmazsa, liderlik gelişimi ve çalışan eğitimi ve gelişimi için harcanan para boşa gitmiş olur. Neyin uygulanıp uygulanmayacağı konusunda kendi şirketinizdeki Konu Uzmanlarını (KOBİ’ler) referans olarak kullanın.

Buradan nereye gidiyoruz?

tarafından yapılan bir çalışma Forbes Üst düzey yöneticilerin yalnızca %48’inin, doğrudan raporlama hattının kendi kuruluşlarındaki kurumsal yürütme ekibinin bir parçası olma becerisine sahip olduğunu hissettiğini ve Deneyimden Sorumlu Başkan olmayı bekleyen çalışanların yalnızca %50’sinin bu pozisyon için liderlik gelişimine erişimi olduğunu buldu. . Bunlar çoğu şirketin karşılayamayacağı şok edici istatistikler. Etkisiz veya zar zor var olan eğitim ve gelişim programlarına para dökmeyin.

Etkili liderlik gelişimi ve çalışan eğitimi ve geliştirme programları, bir şirketin başarısını veya başarısızlığını belirler. Doğru eğitimi oluşturmak için dahili L&D ekiplerinizi geliştirmeniz veya yardımcı olması için bir danışman getirmeniz önemlidir.

e-Kitap Sürümü: AllenComm

AllenComm

AllenComm’daki uzmanlar, güzel özel öğrenme çözümleriyle iş sorunlarını çözer. Öğretim tasarımına yaratıcılığı getiriyoruz. Davranışları değiştirir ve seçimleri etkileriz. Daha iyi eğitim inşa ediyoruz.


Kaynak : https://elearningindustry.com/what-learning-modalities-are-right-for-leadership-training

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir