Liderlik Planı: Lider İnsanlar – e-Öğrenim Endüstrisi



Liderlik Planı: Lider İnsanlar - e-Öğrenim Endüstrisi

İnsanları Yönetmek Liderliğin Temelidir

Liderlik son birkaç yılda dönüşüm geçirdi ve liderler, organizasyonlarında hem içeriden hem de dışarıdan yayılan benzeri görülmemiş bir karmaşıklık ve değişimle karşı karşıya kaldıkça dönüşmeye devam edecek. “Liderlik Planı” başlıklı bu makale dizisi, liderlerin benimseyebilecekleri ve örgütsel bağlamlarına uyarlayabilecekleri kritik liderlik unsurları hakkında bir plan sunuyor. Seri, diğerlerinin yanı sıra dijital dönüşümü yönlendirmek, insanlara liderlik etmek, verileri kullanmak, kültür değişimini yönlendirmek ve geleceğe odaklanmak dahil olmak üzere temel liderlik işlevlerine odaklanıyor. Bu makale, insanları başarılı bir şekilde yönlendirmek için ihtiyaç duyduğunuz altı temel yeterliliği tartışıyor.

İnsanları Yönetmek Liderliğin Temel Özüdür

Liderlik, başkalarına liderlik etmekle ilgili değil, istenen performans sonuçlarını elde etmek için kurumsal vizyon ve misyonu yürütme konusunda diğer insanların potansiyelini geliştirmek ve optimize etmekle ilgilidir ve bu nedenle, insanları etkili bir şekilde yönetmek, organizasyonun başarısı için kritik öneme sahiptir ve sizin için temel bir yetkinliktir. . Kariyeriniz boyunca, farklı geçmişlere, becerilere ve deneyimlere sahip yüzlerce hatta binlerce insana liderlik edeceksiniz. İnsanları daha iyi yönlendirmek için beş temel yetkinliği keskinleştirmeniz gerekecek: güçlendirme ve hesap verebilirliği teşvik etmek, kutupları yönetmek, çeşitliliği, eşitliği, kapsayıcılığı ve aidiyeti güçlendirmek, tutarlı ve şeffaf bir şekilde iletişim kurmak, başkalarını geliştirmek ve ekipler oluşturmak.

Güçlendirme ve Hesap Verebilirliği Teşvik Etmek

Sık sık liderliğin iki tarafı olan bir madalyon olduğunu söylerim: bir tarafı güçlendirme ve diğer tarafı hesap verebilirliktir. Yetkilendirmeyi teşvik etmek, “neden”i veya vizyonu ve “neyi” veya performans hedeflerini ifade etmek ve ardından insanlara ilerlemek için serbestlik, güven ve kaynaklar vererek “nasıl”ı gerçekleştirmeleri için yetki vermek anlamına gelir. kuruluşun hedeflerine ulaşmak için nasıl ilerlemesi gerektiğini düşündüklerini uygularlar. Hesap verebilirlik, yetkilendirdiğiniz kişilerin vizyonun nasıl uygulanacağına ilişkin kararlarından ve eylemlerinden sorumlu olduğu anlamına gelir. Hesap verebilirliği göstermek için kararlarını ve eylemlerini verilerle doğrulamaları gerekecek. Öncü bankacı ve Bank of America’nın eski CEO’su Hugh C. McColl, kuruluştaki herkesi yürütme yetkisi verdiğini ve yaptıkları her eylemden kendisinin sorumlu olduğunu söyledi. Bir lider olarak sorumluluğu devredersiniz ve yine de ekibinizin ve daha geniş organizasyonunuzun aldığı tüm eylemlerden veya bunların eksikliğinden tamamen sorumlu kalırsınız.

Kutupları Yönetme

İnsanları yönetirken, yaratıcı gerilimi ve farklı görüşleri dinleyerek ve teşvik ederek çatışmayı bireysel düzeyde etkili bir şekilde yönetmeniz beklenir. Sorunlar veya ekipler arasındaki çatışmayı yönetmenin altında yatan önemli bir gereklilik, kutupları yönetmektir. Kutuplar, birini diğerine tercih ederek çözülemeyen karmaşık problemler veya zorluklardır. Ekipler arasındaki kutuplaşmaya bir örnek, satış gibi çizginin üzerinde ve öğrenme ve gelişme gibi çizginin altında çalışan ekipler arasındaki çatışmadır. Bir lider olarak kutupları anladığınızda ve etkili bir şekilde yönettiğinizde, çalışanlarınızın daha meraklı, daha yenilikçi ve kuruluşunuzda performans sonuçları elde etmeye azimli olmaları için ilham verebilirsiniz.

Çeşitliliği, Eşitliği, Kapsayıcılığı ve Aidiyeti Teşvik Etmek

Çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve aidiyet, liderliğin dört temel değeridir çünkü bunlar ekip çalışmasını güçlendirir, üretkenliği artırır ve yeniliği teşvik eder. DEI&B’yi teşvik etmek, ekip üyelerinin tüm bilgilerini, fikirlerini, sorularını ve bakış açılarını kucaklayan ve onların eşit şekilde duyulmasını ve kurumsal vizyon ve misyonun her yönüne dahil olduklarını hissetmelerini sağlayan bir organizasyona liderlik etmeniz anlamına gelir. Bir lider olarak, kuruluşunuzdaki çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık stratejisini belirlemekten ve çalışan deneyimini optimize etmek için bunun çalışan stratejisiyle uyumlu olmasını sağlamaktan siz sorumlusunuz. Ek olarak, güven inşa ederek, aktif olarak dinleyerek, bilişsel önyargılarınızı zekice alt ederek, empati uygulayarak ve yaşam boyu öğrenmeyi benimseyerek örnek oluşturarak kuruluşunuzdaki müttefikliği güçlendirmekten de sorumlusunuz.

Şeffaf İletişim

İletişim liderliğin temelidir ve şeffaf, tutarlı ve net bir şekilde iletişim kurabilmeniz gerekir. Bir lider olarak, vizyonunuzu ifade etme şekliniz, önünüzdeki zorluklar ve kuruluş için fırsatlar, insanlara nasıl liderlik ettiğiniz ve onların sizin tarafınızdan nasıl yönetildiğini hissettikleri konusunda önemli bir rol oynayabilir. İletişim, yalnızca net bir şekilde konuşmak ve yazmak değil, aynı zamanda müşterilerin, çalışanların ve paydaşların söylediklerini aktif olarak dinlemek anlamına gelir. Empati uyguladığınızda ve kendinizi diğer kişinin yerine koyduğunuzda, aslında iletişimi derinleştirebilir ve güven inşa edebilirsiniz.

Ekip Oluşturma

Etkili ekipler oluşturmak, insanlara liderlik etme şekliniz için çok önemlidir. Birbirinize bağlılığı, gururu, ruhu ve güveni geliştirmek için örnek olarak liderlik etmeniz gerekir. Organizasyonel hedeflere ulaşmak için çaba sarf etmek ve çok çalışmak için ekibi motive etmeniz ve ilham vermeniz gerekecek. Güven, ekip oluşturmanın temel bir unsurudur ve güven oluşturmak için güveni iletmeniz gerekir. Öncelikle düşünceleriniz, fikirleriniz, değerleriniz, sözleriniz ve eylemleriniz uyumlu olmalı ve ardından vizyonunuzu net bir şekilde iletmelisiniz. İkinci olarak, bu güveni ekibinize yaymalı ve daha önce yetkilendirme ve hesap verebilirlik altında tartışıldığı gibi vizyonu “nasıl” uygulayacaklarını belirlemelerine izin vermelisiniz. Güven, lider ve ekip arasında karşılıklı olduğunda en iyi şekilde çalışır.

Yaşam Boyu Öğrenme Yoluyla Başkalarını Geliştirmek

Son olarak, insanlara liderlik etmenin hayati bir unsuru, onların kuruluşunuz içinde öğrenmelerini ve gelişmelerini sağlamaktır. Hiçbir şey insanları kendi büyüme yörüngelerinden daha güçlü bir şekilde motive edemez. Bir lider olarak, “İleriye Odaklı Öğrenme” kitabının Dördüncü Bölümünde tanımladığım insan, içerik, veri, teknoloji ve yönetişimden oluşan beş yapı taşını kullanarak kuruluşunuz içinde bir öğrenme ekosistemi oluşturma sorumluluğunuz vardır. [1] Çalışanları bir öğrenicinin ve bir kaşifin zihniyetini benimsemeye teşvik ederek, ufuklarını ve sonuç olarak öz yeterliklerini ve farklı düşünme ve iş üzerinde etkili bir şekilde problem çözme yeteneklerini genişletmeleri için onları güçlendirirsiniz.

Çözüm

İnsanlara liderlik etmek, lider olarak rolünüzün temelini oluşturur ve kuruluşunuzun başarısı için hayati önem taşır. İnsanlara liderlik etmek kolay değildir ve tutarlı ve sürekli uygulama ve birçok yetkinliğe bağlılık gerektirir. Bu makale, uzmanlaşmanız gereken beş yetkinlik sunuyordu: yetkilendirmeyi ve hesap verebilirliği teşvik etmek; kutupları yönetmek; çeşitliliği, eşitliği, kapsayıcılığı ve aidiyeti teşvik etmek; tutarlı ve şeffaf bir şekilde iletişim kurmak; ekipler oluşturmak; ve yaşam boyu öğrenme yoluyla başkalarını geliştirmek.

Referanslar

[1] İleri Odaklı Öğrenme: Ödüllü Kuruluşların İçinden


Kaynak : https://elearningindustry.com/leadership-blueprint-leading-people

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir