Organizasyonel Gelişim İçin Oyunlaştırmanın Gücü


Organizasyonel Gelişim İçin Oyunlaştırma Nasıl Kullanılır?

Oyunlaştırma kavramı 1960’lardan beri var. Ancak, gevşek bir şekilde tanımlanmış gibi görünüyordu, bu nedenle piyasalarda kafa karışıklığı, makul olmayan beklentiler ve uygulamada başarısızlık yarattı. İnsanların oyunlaştırmanın ne olduğunu ve amacının ne olduğunu tam olarak bilmeleri için güncellenmiş bir tanım gerekiyordu. 2014 yılında, Gartner Inc, oyunlaştırmayı yeniden tanımlamaya çalıştı. Bunu, “insanları hedeflerine ulaşmaları için dijital olarak meşgul etmek ve motive etmek için oyun mekaniğinin ve deneyim tasarımının kullanılması” olarak tanımladılar. Bu açıklamanın oldukça ilginç olduğu ortaya çıktı. Sadece oyunlaştırma türlerini değil, yapısal oyunlaştırmayı da (oyun mekaniği) ve içerik oyunlaştırması (deneyim tasarımı), ancak aynı zamanda izleyicilerin ilgisini çekmenin ve motivasyonu artırmanın önemini de vurgular.

Organizasyonel Gelişim İçin Oyunlaştırma Nedir?

Son yıllarda oyunlaştırma, Öğrenme ve Gelişim dünyasını hızla ele geçirdi. Dünyanın dört bir yanındaki profesyoneller, organizasyonel gelişim için oyunlaştırmanın insanları davranışları değiştirmeye, becerilerini geliştirmeye ve yeniliği teşvik etmeye motive etmenin en iyi yollarından biri olduğunun farkındalar. eLearning Industry tarafından yapılan bir araştırmaya göre, %89 Çalışanların yüzdesi, bir görev oyunlaştırılırsa, onu tamamlamaya istekli olduklarını ve rekabetçi bir ruh hali içinde olduklarını iddia ediyor. Organizasyonel gelişim için oyunlaştırma, çalışanları eğitimlerine dahil etmenin bir yoludur, ancak eğitimle ilgilenmelerini sağlayarak organizasyonlar, çalışanların hedeflerine ulaşmasını sağlar. Oyunlaştırılmış aktivitelerin kullanılmasının motivasyonu %48 artırmak.

Organizasyonel Gelişim İçin Oyun Mekaniği?

İki tür oyunlaştırma vardır: yapısal ve içerik. Öğrenmeyi ve eğitimi daha eğlenceli ve yapılandırılmış hale getirme fikri ile yapısal oyunlaştırma veya oyun mekaniği, puanların, madde işaretlerinin, zorlukların ve skor tablolarının kullanımını ifade eder. Oyunlaştırma mekaniği, bir kullanıcının temel motivasyonunu, onlara ödüller, puanlar ve sıralamalar gibi dışsal motivasyonlar sunarak becerilerini geliştirmenin altında yatan bir şekilde kullanmanın bir yoludur. Oyun mekaniği şunları içerir:

Puan: Puanlar, başarıyı ölçmek ve skoru koruyarak ve statü belirleyerek ilerlemeyi izlemek için araçlardır.

Seviyeler: Seviyeler, dönüm noktası başarılarının göstergeleridir. Katılımcılar belirli sayıda puan topladıkça, eğitimdeki seviyeleri otomatik olarak yükselir ve buna bağlı olarak modülün zorluğu da artar.

Zorluklar: Zorluklar yalnızca insanları ilgilendirmekle kalmaz, aynı zamanda kuruluşların çalışanın bilgisini ve becerisini benzersiz iş zorluklarıyla değerlendirerek test etmesinin bir yoludur.

Skor tabloları: Çalışanları sahip oldukları her şeyle görevlere katkıda bulunmaya motive etmenin en iyi yollarından biri, puanlara sosyal bir yön eklemek ve bunları diğerleriyle karşılaştırmaktır. Bu, bireylere partiden sıyrılma ve meslektaşlarıyla yeni ilişkiler kurma şansı verir.

Organizasyonel Gelişim için Oyunlaştırmanın Sütunları?

Organizasyonlarda oyunlaştırmanın çalışan bağlılığı, motivasyonu ve psikolojisi üzerinde önemli bir etkisi vardır. Oyunlaştırmanın bu 4 sütunu, performansın motive edicileri olarak hareket eder.

Başarı: Herkes doğuştan bir konuda bilgili ve yetkin olma isteğine sahiptir. Beceri setlerimizde, mesleklerimizde veya hobilerimizde ustalık kazanmak için çalışırız.

Tanıma: Birinin işi kabul edildiğinde veya takdir edildiğinde, bu en güçlü motivasyon biçimini oluşturur.

Yarışma: Bu oyunlaştırma sütunu, insanların meslektaşları arasında öne çıkarak bir iz bırakma arzusuna hitap ediyor. Sağlıklı rekabet, oyunlaştırmanın dayandığı şeydir, aynı şeyin beceriksizce uygulanması girişimleri ve dolayısıyla ilişkileri zehirleyebilir.

Değerli eşyalar: Bu, bir şeyi kaybetmekten veya yeni bir şey kazanmaktan kaçınmaya yöneliktir. Modülleri boyunca kazanılacak puanlar, bir fikir için fon kazanmak için bir yarışma veya hatta bir promosyon şeklinde bir şeye değer eklenebilir.

Çalışan Bağlılığı ve Kültürü: Başarının Önemli Bir Yönü

Dünyanın her yerindeki iş dünyası liderleri, pazar başarısı için kuruluşlarının kültürünü kullanma konusunda zorlandı. Liderliğin kendisinin bir sonucu olarak, kişinin kültürü örgütsel hedeflere ulaşmak için şekillendirilebilir. 2013’te bir Booz & Company araştırması, kültürün kurumsal değişimi sağlamadaki rolünü anlamak için dünya çapında çeşitli şirketlerden 2.200 yönetici, yönetici ve çalışanla anket yaptı. Araştırmada, üst düzey yöneticilerin %86’sı ve tüm yönetici ve çalışanların %84’ü kültürün kuruluşlarının başarısı için kritik olduğunu belirtti. %60’ı bunu stratejilerinden veya çalışma modellerinden daha büyük bir başarı faktörü olarak görüyor. Araştırmaya katılanların yaklaşık %75’i, işten ayrılan insanların oranı hakkında yakından konuşurken, şirketlerinin önemli bir kültür restorasyonuna ihtiyacı olduğunu hissetti. Çalışan oyunlaştırma eğitimi veya oyunlaştırılmış eğitim modülleri, çalışanlara kuruluşlarının önemsediğini göstermenin en etkili yollarından biridir.

İşletmeler Şu Anda Oyunlaştırmayı Nasıl Kullanıyor?

Organizasyonel gelişim için oyunlaştırmanın gücü, en iyi şekilde çalışanların morali ve verimliliğindeki iyileştirmelerle görülebilir. Öğrenme ve geliştirme işlevlerinde oyunlaştırmayı uygulayan kuruluşlar Coca-Cola, Microsoft, The Protein Chef ve daha birçok kuruluştur.

Özellikle Protein Şefi, çalışanları aylık sağlık hedeflerine ulaşmaları için ücretsiz protein çubuklarıyla ödüllendiren bir program oluşturdu. UBS Finansal Hizmetler Grubu ayrıca altı haftalık çevrimiçi işe alım eğitim programlarını oyunlaştırdı. Sadece şirketler değil, ülkeler de başarıyı ilerletmek için oyunlaştırma tekniklerini kullanıyor. Birleşmiş Milletler, Dünya Gıda Programının 2016 yılında 100 milyon kişiye gıda dağıtma hedefine ulaşmasına yardımcı olmak için oyunlaştırma tekniklerini kullandı.

İş Hayatında Oyunlaştırmanın Faydaları

Oyunlaştırma, çeşitli çalışan grupları arasında bir vızıltı yaratabilir ve bu nedenle her türlü eğitimde uygulanabilir. Günümüz nüfusunun büyük bir kısmı zamanını oyunlarla geçirmektedir. Sonuç olarak, oyunlaştırılmış içerikle bağlantı kurarlar. Müşteri hizmetleri, satış eğitimi, teknik eğitim veya işe alıştırma ve oyunlaştırma her türlü eğitime başarıyla uygulanabilir.

Oyunlaştırma, çalışanların motivasyonunu artırır. Puanlar, rozetler ve skor tabloları gibi unsurlar, öğrenenleri grup ve akranları arasındaki konumlarından sorumlu hissettirirken çalışanları daha iyisini yapmaya teşvik eder ve motive eder.

Oyunlaştırma, özelleştirilmiş bir öğrenme deneyimi sunar. Oyunlaştırılmış eğitim modülleri öğrencinin beceri düzeyine göre şekillendirilebilir. Acemi veya yeni başlayanlar gibi daha düşük beceri seviyelerinde, öğrenciler performansları hakkında anında geri bildirim alırlar ve böylece nerede gelişebilecekleri konusunda işaretçiler alırlar.

Oyunlaştırma, öğrencilerin gerçek dünyadaki becerilerini geliştirmeleri için sanal bir ortam sağlar. Çalışanlar oyunlaştırılmış bir kurulumda becerilerini ve davranışlarını sanal olarak uygulamaya başladıklarında, hatalarından ders alabilecekleri ve ilişkilendirilebilir senaryolar aracılığıyla bu becerileri geliştirmenin mümkün olan en iyi yollarını keşfedebilecekleri bir senaryo içindedirler.

Oyunlaştırılmış simülasyon, karar verme becerilerini geliştirir. Oyunlaştırılmış eğitim, öğrencileri sık ve önemli kararlar almaları gereken senaryolara sokar. İnsanlar hatalarından ders alır. Bu nedenle, gerçekte böyle bir durum ortaya çıktığında onları hazırlamak için bu senaryoları sanal olarak oluşturmak en iyisidir.

Oyunlaştırma İş Sonuçlarını Nasıl Artırabilir?

Çalışan bağlılığını artırarak çalışan güvenini yeniden inşa etmek, sürekli değişim dünyasında ilgili kalmak için hayati önem taşır. Bu değişen zamanlarda hareket edemeyen kuruluşlar zaten zemin kaybediyor. Peki, organizasyonel gelişim için oyunlaştırma, işletmelerin alakalı kalmalarına ve sonuçları artırmalarına nasıl yardımcı olur?

Nişanlanmak: Çalışan bağlılığı, organizasyonel gelişim ile doğrudan bir bağlantı paylaşır. Katılım olmadan, bir kuruluş gücünü tek bir hedefe yöneltemez. Oyunlaştırma yoluyla, çalışanlar kişisel ve sosyal gelişime katılırlar. Bu, çalışanları motive etmek ve bir sonraki adım için onları heyecanlandırmak için çok önemlidir.

Öğrenme ve Alıştırma: Oyunlaştırılmış eğitim, işe alım sürecinin başlangıcından itibaren öğrencilerin ilgisini çekebilir. Çalışanlar başlangıç ​​seviyesinde başlar ve şirketin düzenlemeleri ve süreçleri konusundaki anlayışlarında büyüdükçe ilerler. Bu onlara şirkete katılımları hakkında bir bakış açısı verir.

Değişime Uyum: Bir oyunun ve daha da önemlisi şirketin seviyelerinde ilerleme heyecanı ve arzusuyla birleşen insan rekabetçi ruhu. Bu, onları baştan sona meşgul tutar ve böylece değişikliklere uyum sürecini yumuşatmaya yardımcı olur.

Organizasyonel hedeflerle uyum: Oyunlaştırma, örgütsel hedeflere yol açan istenen davranışları teşvik etmenin en iyi yoludur. Kurumsal değerlerle uyumlu hedefler aracılığıyla çalışanları ve şirketleri birbirine bağlar.

Sonuç olarak, organizasyonel gelişim için oyunlaştırma, katılımı teşvik ederek ve hedeflerine ulaşmalarını sağlayarak çalışanları eğitimlerine dahil eder.

eKitap Sürümü: Multiversity Pvt.  Ltd.

Çok Yönlü Pvt. Ltd.

Multiversity, eğitim ihtiyaçları için tercih edilen bir e-Öğrenim geliştirme ortağı olarak dünya çapındaki kuruluşlarla birlikte çalışır.

Orijinal olarak şu adreste yayınlandı: www.multiversity.co.in.


Kaynak : https://elearningindustry.com/the-power-of-gamification-for-organisational-development

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir