Şirketinizin Kültürü İçin Temel Bir Değer



Şirketinizin Kültürü İçin Temel Bir Değer

Bilgi Paylaşımı Kültürünü Teşvik Etmek Bir Başarı Hikayesine Nasıl Yol Açabilir?

Bilginin paylaşılması, toplumun evrim motorunda önemli bir yakıt olmuştur. Geçmişten gelen bu süreç, kurumsal ortama başarıyla girmiştir. Deneyimle konuşuyoruz, çünkü burada eLI’de, bizi aynı zamanda Yunanistan 2022’deki En İyi İş Yerleri arasına yükselten sağlamlaştırılmış bir bilgi paylaşım kültürünün muazzam etkilerine tanık olduğumuz için kutsanmış durumdayız. Bilgiyi paylaşmayı sevdiğimiz için deneyimlerimizi paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz. 10. yıl dönümü yazılarımızın bir parçası olarak bu konuda. Ne de olsa paylaşmak önemsemektir, değil mi?

İyi bilinen iki sözü bir araya getirerek başlayalım: “bilgi güçtür” ve “ekip çalışması rüyayı gerçekleştirir.” Bu ikisini bir araya getirmek, bilgi paylaşım kültürünün potansiyelini ortaya çıkarabilir. Genel olarak bir ekip, üyelerinin değişen uzmanlıklarına bağlıdır. Her üyeden bilgilerini paylaşması ve çabalarını tek bir ana hedef doğrultusunda birleştirmesi istenmektedir. eLI’de, ilerlemek istediğimizde her üyenin bilgisine saygı duyuyor ve soruyoruz. Ne de olsa, her çalışan bütüne farklı bir bakış açısı getiriyor ve bu da inovasyon için sonsuz fırsatlara yol açabilir.

Bu yazıda, kuruluşunuzda bilgi paylaşım kültürü oluşturmanın en etkili yöntemlerini sunuyoruz. Ama önce bir üyemizden bir hikaye ile başlayalım mı?

Bir eLI Üyesinden Bir Hikaye

Bilgi paylaşımını açıklamanın bir çalışandan deneyimlerini paylaşmasını istemekten daha iyi bir yolu var mı? olmadığını düşünüyoruz. Bu nedenle, işte bu eşsiz çalışma kültüründen yararlanmanın gerçek hayattan bir örneği:

“Dürüst olmak gerekirse, eLI’de çalışmadan önce çok fazla deneyimim yoktu. Gemiye geldiğimde, daha fazlasını öğrenmeye ve hem becerilerimi hem de kişiliğimi geliştirmeye hevesliydim. Bu, sonunda harika bir dinleyici olmamı sağladı. not almak ve soru sormak. Görev görev işyerinde güven kazanabildim, gelişebildim ve gelişebildim. Bileşenlerden biri de bilgi paylaşım kültürüydü. İlk günden beri, iş yerimle ilgili olası her türlü bilgi varlığını elde edebildim. Basit bir ifadeyle, işi yapmak için doğru araç setine sahiptim.Böyle bir ortamda şirketteki herkesle iletişim kurabilir ve fikirlerimi paylaşabilirim, bu da mevcut rolümün izin verdiğinden daha fazla katkıda bulunmamı sağlar.

Meslektaşlarımın ve yöneticilerimin projeler hakkında fikrimi sormaya başladığı an da aynı derecede şok ediciydi. Benden öğrenilecek bu ilgi hemen dikkatimi çekti ve tavrımı değiştirdi. Buradaki insanların başkalarının görüşlerine saygı duyduğunu ve değer verdiğini fark ettim. Bu, uzmanlığım olmayan görevlerde de oluyordu. Kurumsal bir ortamın nasıl işlemesi gerektiğine dair görüşüm hemen daha iyiye doğru değişti. Ben de bu bilgi paylaşım kültürünü yeni çalışanlara aktarmaya çalışıyorum ve onların gözlerinde bir zamanlar benimkini kaplayan ışığa gururla şahit oluyorum!”

Şirketinizde Bilgi Paylaşımı Kültürü Geliştirmenin 5 Yolu

1. Bir Bilgi Paylaşım Kültürü İnşa Edin ve Koruyun

Tahmin etmiş olabileceğiniz gibi, sıfırdan bir bilgi paylaşım kültürü oluşturmak kolay bir iş değil. Araştırma, uygulama, test ve bakım gerektirir. Ancak her büyük yolculuk tek bir adımla başlar! Öyleyse, bunun için ısırık büyüklüğündeki kılavuza bir göz atalım.

  • Çalışanlarınızı Paylaşmaya Teşvik Edin

Bir işyerinin büyüsü, her bireyin farklı olmasıdır. Hepsi, şirket değerleri modeline uyan çeşitli beceriler ve kişilikler getirir. Bu aynı zamanda herkesin iletişime ve paylaşıma açık olmadığı anlamına da geliyor. Genellikle, önceki profesyonel deneyimlerinden veya kişisel yaşam olaylarından miras almış olabilecekleri bir şeydir. Bu durumda göreviniz, çalışanlarınıza hayalini kurduğunuz işyeri kültürünün geçmişte beklediklerinden veya deneyimlediklerinden farklı olduğunu göstermektir.

Çalışanlarınızı bilgiyi paylaşmaya nasıl teşvik edebilirsiniz? Onlara bildikleri için değerli olduklarını hissettirerek ve ekibe katkıda bulunarak başlayabilirsiniz. Genel olarak, bilgisine güvenen bir çalışanın, bunu meslektaşlarıyla paylaşma olasılığı daha yüksektir. Ayrıca, dinleme pratiği yapmaya başlayın. Her şeyi bilen bir kişi olmadığınızı örneklerle gösterin ve çalışanlarınızın uzmanlığından gelen tavsiyeleri dinlemeye açık olun.

  • Bilgi Paylaşımını Günlük Görevlere Dahil Edin

Bir şeyi her gün uygulayarak herkes onda daha iyi olur, değil mi? Aynı şey bilgi paylaşım kültürü gibi kavramlar için de geçerlidir. Küçük bir görev gibi bir atlama taşıyla başlayarak başarıya giden yolu döşeyin. Herhangi bir küçük günlük görev, bilgi paylaşımının bir yönünü içerebilir. Bu nedenle, daha sonra şirketin tüm görevlerine uygulamayı düşünebilirsiniz. Sonuç ne olacak? Pekala, herkesin hem küçük hem de büyük görevler hakkında fikir vereceğini fark edeceksiniz, bu da sizin kaçırmış olabileceğiniz fırsatların kilidini açacaktır.

Kişisel bilgilerinizi bir yabancıyla paylaşır mısınız? Sanırım cevap hayır. Öyleyse tahmin et. Çalışanlarınız da olmaz! Bu gerçek ekip bağının gerekliliğini gündeme getirmektedir. Sağlam ekip bağını sağlamak kesinlikle zaman alır, ancak sürecin kendisi eğlenceli ve eğlencelidir. Basitçe ifade etmek gerekirse, düzenli olarak takım bağlama etkinlikleri ve oturumları düzenleyerek başlayın. Bu tür etkinlikler arasında eğlenceli oyunlar, sınavlar, spor etkinlikleri ve hatta geziler yer alabilir. Bir süre sonra çalışanlarınızın vücudundan çıkan iş buharına, işlerin daha verimli bir şekilde tamamlanmasına ve eşsiz bir çalışma ortamının yaratılmasına şahit olacaksınız.

2. Tepeden Aşağıya Bilgi Paylaşımı

Verimli bir bilgi paylaşım kültürü yaratmak bir günde olmaz. C-suite’e dahil ederek küçük başlamalısınız. Bunu başarılı bir şekilde yapabilirseniz, yöneticilerinizin değerli yardımlarıyla bunu çalışanlarınıza da aktarabilirsiniz.

Kısacası örnek olun. Bilginizi ekiple paylaşmaya başlayın, ilgili faaliyetlerde aktif rol alın ve dinlemeye açık olun. Bu sadece bilgelik paylaşımlı bir çalışma ortamı yaratmakla kalmayacak, aynı zamanda bunu şirketinizin motoruna dahil ederek sürdürmenize de yardımcı olacaktır. Başarılı bir şekilde uygulanırsa, mevcut iş gücünüz yeni çalışanları bu eşsiz kültüre anında yönlendirebilir.

3. Ödül ve Tanınma

Jonas Salk’ın dediği gibi, “İyi yapılan işin ödülü, daha fazlasını yapma fırsatıdır.” Öyleyse, yeni bir çalışma kültürünü uygulamanın ödül ve tanınmadan daha iyi bir yolu var mı? Öyle olmadığını varsayıyoruz. Sonuçta, ödüllendirilen bir davranış kolayca tekrarlanabilir. Etkin bir ödüllendirme sisteminde hem çalışma ortamınızı bilgi paylaşımı ile güçlendirmekle kalmaz, hem de çalışanlarınızı çalışma ortamını daha da geliştirmek için motive etmiş olursunuz.

eLI’de, işlevselliğimizin her alanında ödül ve takdir uyguladık. Bu 10 yıl, sağlamlaştırılmış bir tanıma sisteminin gücünü anlamamıza yol açtı. Herhangi bir sektördeki her şirketin bilgi paylaşımını ödüllerle birleştirmesi gerektiğine inanıyoruz. nasıl yapılır? Pekala, şirketinizin gereksinimlerine uygun bir ödül sistemi oluşturmaya başlamayı düşünebilirsiniz. Örneğin, bir bilgi paylaşım eyleminin takdiri olarak ücretsiz öğle yemeği bileti veya hediye çeki gibi ödüller sunun. Ödüllerin her zaman parayla ilgili olması gerekmediğini söylemeye gerek yok. Bilgi paylaşımının tanınmasına bir örnek, fazladan bir izin günü olabilir. Genel olarak çalışanlarınızı yaptıkları işten mutlu edin, onlara ne kadar değerli olduğunu gösterin ve yeni çalışma kültürünün yeşermesine şahit olacaksınız.

4. Bilgi Paylaşımı Engellerini Belirleyin ve Ortadan Kaldırın

Her fakültenin birbirinden kalın duvarlarla ve katı kurallarla ayrıldığı bu eski moda ofisleri hiç gördünüz mü? Ya da herkesin kendi ekranına bakarak bireysel olarak hareket ettiği takımlar gördünüz mü? Eh, bu bahsedilen senaryolar hala kurumsal ortamlarda mevcuttur ve iletişim engelleri içerebilir. Terimin de belirttiği gibi, bu tür engeller bilgi paylaşımını doğrudan etkiler. Bu nedenle, bilgi paylaşımı engellerini belirlemek ve bunları zamanında ortadan kaldırmak çok önemlidir.

Bunu sağlamanın yolu ise farklı şirketlerde değişiklik göstermektedir. Ancak, bazı yaygın ipuçları aşağıdakileri sağlamak olabilir:

Şirket başarısının en önemli yönü takım çalışmasıdır. “Ekip çalışması rüyayı gerçekleştirir” sözünde olduğu gibi ve daha fazla anlaşamadık. Şirketinizdeki ekip çalışmasının belirli görevlerde nasıl işlediğine tanık olun. O zaman bazı ekip üyelerinizdeki iletişim engellerini ortaya çıkarabilir ve bunları ortadan kaldırmaya odaklanabilirsiniz.

  • Fakülteler Arası İletişim

Hatta bunu büyük şirketlerin bir “tabusu” olarak da ifade edebiliriz. Bir fakülteden bazı ekip üyelerinin, aynı şirketteki diğer fakültelerden insanlarla hiç tanışmadığı bile bildirilen birçok vaka vardır. Bu gerçek tek başına aralarındaki iletişimi engeller ve bilgi paylaşımının akmasına izin vermez.

Bu nedenle, şirketinizin bir bütün olarak çalışmasını sağlamak için fakülteler arası sosyal etkileşimleri ve ekip çalışması görevlerini teşvik edin.

Elbette başarılı bir bilgi paylaşım kültürü için bilginin kesintisiz akışını sağlamak zorundasınız. Kurumsal bir ortamda, dikkatimizi gerektiren başlıca iki tür bilgi akışına tanık oluyoruz. Biri yukarıdan aşağıya, bilginin organizasyon piramidinde daha yüksek bir yerden en alta doğru yolculuğuna başladığı yer. Bu durumda bilgi akışının kesintisiz olmasını sağlamak, çalışanlarınız için yönlendirmeyi daha verimli hale getirecektir.

Öte yandan, bilginin yolculuğuna çalışanlardan başladığı aşağıdan yukarıya bilgi akışı vardır. Bu tür bir bilgi, C-suite’in belirleyemeyeceği iyileştirmelere yol açabileceğinden, bunu güvence altına almak da eşit derecede önemlidir. Aynı zamanda fırsatların kilidini açabilir, yeniliği güçlendirebilir ve yöneticiler ile iş gücü arasında güvenilir bir ilişki kurabilir.

5. Bilgi Paylaşım Araçlarından ve İş Akışlarından Yararlanın

Dijital bir dünyada yaşadığımızı unutmayalım. Süreçleri otomatikleştirmek için iş yerlerimizin önüne her geçen gün daha fazla platform ve uygulama atlıyor. Bilgi paylaşımı bir istisna olamazdı. Sonsuz bilgi akışını sağlamak için her zaman iletişim, çalışan bağlılığı ve yönetim araçlarından yararlanabilirsiniz. Doğru araçlarla çalışanlarınız, doğru kararlar almak ve şirket hedeflerinize verimli ve etkili bir şekilde ulaşmak için gerekli tüm bilgilere erişebilir.

Çözüm

Bilgiyi paylaşmak, biz insanların birbirimize sağlayabildiğimiz değerli bir hediyedir. eLI olarak son 10 yıldır meyvelerini veriyoruz ve vermeye de tutkuyla devam edeceğiz. Bu nedenle, bunu şirket kültürünüze de temel bir değer olarak dahil etmeniz gerektiğine inanıyoruz. Çalışanlarınızı bilgilerini paylaşmaya, fikirlerini sormaya ve olası bilgilere erişmelerine izin vermeye teşvik etmeye devam edin. Bu yenilik ve başarının önünü açacaktır.

eLearning Industry’deki temel değerlerimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Ardından, devrim niteliğinde bir çalışma kültürü tarifimizi okumak için En İyi Şeyler Balkonlarda Başlar: 10. Yıl Kutlamamıza göz atın.

Madem bilgi paylaşımından bahsettik, siz de bilginizi bizimle paylaşmaya ne dersiniz? Bir konuk gönderisi sağlayarak ve e-Öğrenim topluluğunun devam eden gelişimine katkıda bulunarak harekete geçebilirsiniz!


Kaynak : https://elearningindustry.com/knowing-is-growing-how-to-build-a-knowledge-sharing-culture-in-your-company

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir