Takım Bağları Oluşturma Etkinlikleri: Kaçınılması Gereken 5 Şey

Kazanan Bir Takım Bağı Deneyimi Yaratmak İçin İpuçları

Her modern işyeri, takım çalışmasını ve iş arkadaşları arasında ilişki kurmayı teşvik eden faaliyetler sunmalıdır. Ancak, tüm ekip oluşturma girişimleri eşit yaratılmamıştır. Bu yazıda, uzak durmanız gereken birkaç etkinliği ve sık karşılaşılan engelleri aşmanıza yardımcı olacak ipuçlarını paylaşıyoruz.

Kurumsal Ekip Oluşturma Faaliyetlerinin Önemi

İletişim

Farklı departmanlarda çalışan çalışanlar arasında iletişimi sağlamak zor olabilir, ancak ekip oluşturma faaliyetleri onların daha güçlü ilişkiler kurmasına, işbirliğini geliştirmesine ve olumlu bir çalışma ortamı yaratmasına yardımcı olabilir. Çalışanlar, anlaşmazlıkların işyerine yayılmasına izin vermek yerine aralarında doğabilecek sorunları çözmek için daha donanımlıdır.

Yaratıcılık

Takım oluşturma faaliyetleri, insanları bir araya getirebilir ve onları işle ilgili konularda fikir ve görüş alışverişinde bulunmaya teşvik edebilir. Bu, hayal güçlerini artırabilir ve onları işle ilgili sorunlara yaklaşmanın ve zorlukların üstesinden gelmenin yaratıcı yollarını düşünmeye sevk edebilir. Ayrıca projelerinde ve görevlerinde daha yaratıcı olma eğilimindedirler ve masaya yeni fikirler getirirler.

Stres

Onlara bir destek sistemi sağladığından, çalışanların akranlarına bağlı hissetmeleri çok önemlidir. İşyerinde zorluklar ortaya çıktığında, stresi en aza indirmelerine ve çözüm bulmalarına yardımcı olmaları için iş arkadaşlarına güvenebileceklerini bilirler. Hatta ekip oluşturma etkinlikleri sırasında iş arkadaşlarıyla birlikte kendilerini bunalmış hissettiklerinde gevşeyebilir, böylece akıl sağlıklarını koruyabilirler.

İş İçin Ekip Bağları Oluşturma Faaliyetleri Oluştururken Nelerden Kaçınılmalıdır?

Zorla Katılım

Bazı kişilerin ekip oluşturma etkinliklerine katılmak istemediğini fark ederseniz, zorlamayın. Bunun yerine, onlara nasıl daha rahat hissedeceklerini sormak daha iyidir. Benzer faaliyetlerde bulunmak istemiyorlarsa, onlarsız devam etmek sorun değil. Herkesin hikayesi farklıdır ve bazı insanların açılması için daha fazla zamana ihtiyacı olabilir. Ancak bu, takımda hoş karşılanmamaları gerektiği anlamına gelmez. Bu yüzden, bu sefer dışarıda oturmanın kötü hissetmelerini gerektirecek bir şey olmadığından emin olmalarını sağlayın.

Rekabetçi Faaliyetler

Rekabet her bağlamda sağlıklı değildir. Daha güçlü bir ekip dinamiği oluşturmak için grup etkinliklerine katılmadan önce, amaçlarının başkalarıyla bağ kurmak ve eğlenmek olduğunu vurgulayın. Çalışanların birbirleriyle rekabet etmesi ise tam tersi bir etki yaratabilir ve onları bölebilir. Örneğin, spor oyunları – veya genel olarak oyunlar – doğası gereği rekabetçidir, ancak bir takım olarak, onların işbirlikçi yönüne daha fazla odaklanmalısınız.

Fiziksel aktiviteler

Egzersiz gerektiren aktiviteler faydalıdır ancak bazı kişiler bu aktivitelere ilgi duymayabilir. Nedenleri hazırlıksız olmaktan sağlık sorunlarına kadar değişebilir. Her zaman başka bir alternatife başvurabilir veya ağırdan alıp fiziksel aktivitelerin yavaş tempoda tadını çıkarabilirsiniz. Yine de, her faaliyet kapsayıcı olmalı ve herkesin sınırlarını dikkate almalısınız.

Maliyetli Girişimler

Bir etkinliğe karar vermeden önce finans ekibine danışın ve aklınızdaki ekip oluşturma faaliyetinin maliyetini kontrol edin. Ulaşım gibi ek maliyetlerin olabileceğini unutmayın. Bütçenizde daha fazla yeriniz olsa bile, uygun maliyetli, daha sık etkinliklere ev sahipliği yapmak, her yıl abartılı bir etkinlik düzenlemekten daha iyidir.

özgünlük

Şirketinizin kültürü sorunluysa, yani toksisite ve olumsuz çalışma koşulları varsa, ekip oluşturma faaliyetleri yardımcı olmayacaktır. Yaptığınız her şeyin kuruluşunuzun değerleri ve nişi ile uyumlu olduğundan emin olun. Çabalarınızın samimi olup olmadığını çalışanlar bilecektir. Bu nedenle, her zaman eylemlerinizin anlamlı olduğundan emin olun ve ekibe gerçek sonuçlar getirin.

Ekip Kurma Etkinliklerindeki Potansiyel Zorluklar Nasıl Yönlendirilir?

isteksizlik

Mükemmel buz kırıcı aktiviteyi buldunuz ve bunun tüm ekibin birbiri hakkında daha fazla şey öğrenmesi için harika bir fırsat olduğunu düşünüyorsunuz. Ancak çalışanlarınızın kendileri hakkında bilgi paylaşma konusunda isteksiz olduklarını fark ediyorsunuz. Bir lider olarak, katılımı teşvik eden güvenli ve destekleyici bir çalışma ortamı yaratmak önemlidir. Bu, kendi deneyimlerinizi paylaşmak ve ekibinizin endişelerini dinlemek için orada olmak anlamına gelir. Takım oluşturma aktivitelerini seçerken, takım üyelerinize ne yapmayı tercih edeceklerini sormak da çok önemlidir. Çalışanlar farklı geçmişlere sahiptir ve belirli tercihleri ​​veya sınırlamaları olabilir. Erişilebilir ve kapsayıcı etkinlikler seçmenin yanı sıra, herkesin katkıda bulunabilmesi için onlara birçok seçenek sunabilirsiniz. Ekibiniz için heyecan verici olmayan bir aktiviteye kaydolsanız bile, her zaman devreye girebilir ve onu daha ilginç hale getirmek için öneriler isteyebilirsiniz.

çatışmalar

Ekip oluşturma faaliyetleri, ekip üyeleri arasındaki anlaşmazlıklar gibi birçok sorunu gündeme getirebilir. İnsanların sorunlara farklı yaklaşım biçimleri vardır ve herkes aynı şekilde iletişim kurmaz. Bu, çatışmalara ve yanlış anlamalara neden olabilir. Bu sorunlardan kaçınmak için aktif dinlemeyi teşvik ederek iyi iletişim örnekleri oluşturun. Ayrıca herkesi farklı bakış açılarına saygı duymaya teşvik etmek ve birlikte empatik bir ortam yaratmak önemlidir.

Eğlenceli Ama Üretken Değil

Etkinliklerin hem eğlenceli hem de anlamlı olması gerektiğini unutmayın. Belirli hedefler belirlemeli ve ekip oluşturma girişimleri yoluyla bunlara ulaşmaya çalışmalısınız. Bir aktivitenin tek amacı eğlenmek ise, iş yeri dışında yapılması daha doğru olabilir. Bir ekip oluşturma etkinliğine kaydolmadan önce, beklentilerinizi ve neyi başarmayı hedeflediğinizi net bir şekilde belirleyin.

Bağlantıları Sürdürme

Etkili bir ekip oluşturma etkinliği, ekibinizi birbirine yaklaştırabilir, ancak işin zor kısmı, bu bağlantıları daha sonra güçlendirmektir. Bir ekip lideri olarak, sürekli iletişimi teşvik etmeli ve iletişimde kalmak için düzenli toplantılar planlamalı ve iş günü boyunca birbirleriyle etkileşim kurmaları için onlara fırsatlar vermelisiniz.

Etkinliği Ölçme

Ekip oluşturma çabalarınızın başarısını ölçmek zor olabilir, ancak ekibinizin dinamikleri üzerinde olumlu bir etkisi olup olmadığını görmek için gerekli bir süreçtir. Etkinlikten önce ve sonra çalışanlarınızdan geri bildirim almak, gruptaki sorunları belirlemenize ve bunların çözülüp çözülmediğini anlamanıza yardımcı olabilir. Bu programların kuruluş üzerindeki genel etkisini görmek için üst yönetimden de geri bildirim almayı unutmayın. Ardından, takım bağlama aktiviteleri oluşturduktan sonra üretkenliğinizde ve ciro oranlarınızda olumlu değişiklikler olup olmadığını kontrol edin.

Çözüm

Şirket kültürünüz açıklık ve sağlıklı iletişim merkezli olmalıdır. Üst yönetim, çalışanlara karşı her zaman şeffaf ve güvenilir olmalıdır. Bu, fikirlerini daha rahat ifade eden ve böylece akranlarıyla daha fazla bağlantı kuran çalışanlarla sonuçlanır. Yöneticiler ayrıca yaklaşılabilir olmalı ve ortak bir amaç duygusu yaratmalıdır. Ortak bir hedef, insanları bir araya getirir ve onları daha verimli çalışmaya yönlendirir.

İşbirlikçi kültürü uygulamaya koymadan önce çalışanlarınızın bunu teoride de öğrenmesi gerekir. İletişim becerileri, çatışma çözümü, aktif dinleme ve DEI eğitimi gibi sağlıklı işyeri işbirliği ile ilgili konularda eğitim almalarını sağlayın. Katılımı artırmak için eğitimlerini tamamlayanları sertifikalar veya oyunlaştırma rozetleri ile ödüllendirebilirsiniz.