Tech Company İşten Çıkarmalar Daha Yüksek Ed’e Yayılacak mı?


Facebook’un ana şirketi Meta, işten çıkarmak 13.000 çalışan. Twitter, 7.500 kişilik kadrosunun yarısı ile yollarını ayırıyor. Eğitim teknolojisi (edtech) şirketleri birkaç aydır sancılı bir küçülme üzerinde çalışıyor. layofftracker.com 2U, Byju, MasterClass, SkillShare, Eruditus ve diğerlerinde önemli personel kesintileri bildiriyor.

Yüksek eğitimli insanlar, kampüslerimize yayılan işten çıkarma bulaşıcılığından izole olduğumuzu düşünebilir. değiliz.

Birçok kolej ve üniversitenin mali açıdan ayakta kalabilmek için küçülmeye başvurması gerekeceği senaryoları ortaya çıkarmak üzücü bir şekilde basittir. Pandemi sonrası kayıtlardaki düşüş tersine dönmeyebilir. Yüksek enflasyon ve düşük işsizlik, çalışan yetişkinlerin lisansüstü okul borcunu üstlenmeleri için başlıca caydırıcı unsurlardır. Her üniversite bütçesinin büyük çoğunluğunu oluşturan işçilik maliyetleri hızla artmaya devam ediyor. Ve birçok üniversitenin, demografik karşıt rüzgarların ve azalan kamu finansmanının ikiz gücüne karşı koymak için gelir getirmeye çalıştığı alanlar, yani yeni çevrimiçi derecelerin ve diploma dışı programların geliştirilmesi, hem artan öğrenci edinme maliyetleri hem de önemli düşüşler görüyor. Son birkaç yıla kıyasla gelirler.

Üniversiteler, 2007-2009 Büyük Durgunluğu veya 2000’lerin başındaki dot-com balonu durgunluğu sırasında tanık olduğumuz büyüklükteki işten çıkarmaları henüz açıklamadıkları için, burada anahtar kelime “güçlüdür”. Son zamanlardaki bağış getirileri orta halli oldu, ancak bu kayıplar birkaç yıl süren şaşırtıcı kazanımların ardından geldi. ABD önümüzdeki aylarda bir resesyona düşebilir, bu korkunç bir gelişme, aynı zamanda yüksek öğrenim gibi döngüsel olmayan endüstriler için de paradoksal olarak faydalıdır.

Bu yüzden teknolojinin kaderinden kaçınacağız ve büyük ölçekli işten çıkarmalar kurumlarımıza gelmeyecek. Umalım ki öyle olsun. Ancak umut, zayıf bir kariyer stratejisine yol açarken, kıyılarımızda gerçekleşmesi durumunda üniversite işten çıkarma dalgalarına kendimizi hazırlamanın zamanı geldi.

Kadro güvencesi olmayan bizlerin, üniversitelerin işten çıkarılma olasılığına kendimizi hazırlamak için yapabileceğimiz bazı şeyler nelerdir? Üç fikir:

1 – İşe Alırken Dikkatli Olun:

Yüksek öğretimdeki herkes, yeni meslektaşlar getirme kararlarında çok fazla söz sahibi olamaz. Bununla birlikte, yönetim ve liderlik rollerinde olanlar için, geçmişte büyük çaplı işten çıkarmaların daha yüksek bir düzeye geldiğini ve tekrar gelebileceğini bilerek, şu anda işe alım kararlarında biraz dikkatli olmak akıllıca olabilir. Bir lider veya yönetici olarak, işten çıkarmalardan kaçınmak en önemli öncelikleriniz arasında olmalıdır. Küçülme, üniversitelerin kültürüne, faaliyetlerine ve üretkenliğine büyük zarar verir. Biz güven üzerine kurulmuş kurumlarız. Etkili olabilmek için üniversite çalışanları, kimsenin görmediği veya tanımadığı milyonlarca şeyi yapmalıdır. İnsanların kuruma yatırıldığı gibi, kurumun da insanlarına yatırım yaptığına dair bir his olmalıdır. İşten çıkarmalar bu güveni öldürür.

Burada, üniversiteler görünmez personel yetersizliği salgını olarak adlandırdığım durumdan muzdarip olduğundan, işe alım konusunda dikkatli olma konusunda endişeleniyorum. Şu anda kampüslerimizde gereğinden fazla iş yapan çok az insan var. Bu üst düzey personel eksikliği gerçeği, pandemi kaynaklı teknoloji fazlalığı madalyonun diğer yüzü olabilir. Dolayısıyla, herhangi bir yüksek eğitimli işe alım yavaşlaması, birçok üniversite insanının hissettiği fazla çalışmayı ve tükenmişliği daha da kötüleştirecektir. Yine de, bu noktada, personel konusunda dikkatli olunması gerektiğini düşünüyorum.

2 – İnsanların İşlerini Koruma Taahhüdü:

Yine, bu daha çok kurumsal – veya bölümsel veya birim – bir stratejidir, ancak daha yüksek eğitimde çalışan kişilerin izleyebileceği bir stratejidir. Bu insanlar yine üniversite liderleri ve yöneticileridir. Eğer gelirlerse işten çıkarmaları uygulamak zorunda olan üniversite liderleri ve yöneticileridir. Ve eğer bu işten çıkarmalar daha yüksek bir düzeye gelirse, bunlar esas olarak doğrudan kontrolleri dışındaki dışsal güçlerden kaynaklanır. (Yüksek enflasyon, düşük işsizlik, artan işgücü ve sağlık maliyetleri, kamu finansmanındaki düşüşler, demografik ve ekonomik kaynaklı kayıt düşüşleri vb.). Üniversite liderlerinin şimdi yapabileceği şey, ne olursa olsun, kurumun işten çıkarmaları önlemek için mümkün olan her şeyi (ve demek istediğim her şeyi) yapacağına karar vermektir. Şimdi taahhütte bulunun ve ardından bu taahhüdün nasıl karşılanabileceğine hazırlanmak için geriye doğru çalışın.

İşten çıkarmaları önleme stratejilerini keşfetme zamanı, işten çıkarmaların gerçekleşmek üzere olduğu zaman değildir. En iyi zaman, işlerin (titreyerek) sabit kaldığı şu an. Bir fikir, paylaşılan acının küçülmeye tercih edildiğine dair bir topluluk konsensüsüne doğru çalışmaktır. Eğer seçim, bir okuldaki en yüksek maaşlı kişiler arasında %10 maaş kesintisi yapılması veya personelin en savunmasız %10’unun işten çıkarılması arasındaysa, bu şanslı, yüksek maaşlı çalışanlar, bunun makul bir takas olduğu konusunda önceden hemfikir olabilir. . Üniversite bütçelerini kontrol eden insanlar, insanların gitmesine izin verilmeden önce nelerin kesilebileceğine bakmalı. Üniversitelerde harcadığımız paranın çoğu tazminatla ilgili olduğundan, tazminat dışında (ücretler + sosyal haklar) nasıl tasarruf edileceğini bulmak zordur. Yine de, iyi tarafı işten çıkarmalardan kaçınmaksa isteksizce vazgeçebileceğimiz şeyler var.

3 – Başka Bir İş Bulmaya Hazır Olun:

Başka bir iş bulmaya hazır olmamız gerektiği ifadesi, kulağa duygusuz ve biraz da sağır gibi geliyor. Kimse işten çıkarmaların mağdurlarını suçlamak istemiyor, daha yüksek bir seviyeye gelmeli. Yüksek eğitimli çalışanların, çalıştıkları topluluklara gömülü ortakları, çocukları ve aile üyeleriyle karmaşık yaşamları vardır. Çok azımız ailelerimizi işlerin olduğu yerlere ve işlerin ortadan kalktığı yerlerden uzağa kolayca taşıyabiliriz.

Yine de, önceden uyarılmış, önceden silahlandırılmıştır. Şu anda teknolojide gördüğümüz işten çıkarmaların daha yüksek düzeye gelebileceğini (olabileceğini) bilmek, hepimizi b planımız hakkında düşünmeye sevk etmelidir. Ne kadar acil durum tasarrufu sağlayabilirsiniz, yani hangi isteğe bağlı harcamalardan kaçınabilirsiniz? Tam zamanlı işiniz biterse, serbest çalışma ve danışmanlık yapma olanakları nelerdir? Diğer okullardaki meslektaşlarla, iş ilanları yayınlandığında size haber verebilecek kişileri, ağları ve ilişkileri sürdürdünüz mü? Özgeçmişiniz/CV’niz güncel mi?

Teknolojik işten çıkarmalarla ilgili haberleri okumak, yüksek öğretimdeki bizleri teknolojide olup bitenlerden nasıl kaçınılacağı konusunda açık bir konuşma yapmaya sevk etmelidir. Neyi istemediğimiz ve taklit etmek istemediğimiz sektörler konusunda net olmak, sorumlu olan şeydir.


Kaynak : https://www.insidehighered.com/blogs/learning-innovation/will-tech-company-layoffs-spread-higher-ed

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir