Yeteneği Elde Tutmak İçin Etkiyi Düşünün


Zihniyetimizi E-Öğrenim Maliyetinden Etkiye Dönüştürmek

Yaşam maliyeti krizi, enflasyon ve düşük verimlilikle ilgili haberlerle bombalanıyoruz. Kişisel olduğu kadar kurumsal bütçeler de baskı altında. Ekonomik belirsizlik kaçınılmaz olarak kemer sıkmaya ve harcamalara lazerle odaklanmaya yol açar. Ancak iş insanlarımıza gelince, kısa vadeli bir bütçe görüşü, özellikle iş arayanların güce sahip olduğu bir pazarda yanlış bir ekonomi olabilir.

Bütçeler sıkışırken bir yandan da “sessiz bırakma” olgusu büyüyor. COVID-19’dan sonra, insanların daha iyi bir yaşam kalitesi ve aynı zamanda daha iyi Öğrenme ve Gelişim (L&D) fırsatları sunan işlere geçtiği Büyük İstifa’yı gördük. Ekim ayında Küresel Yetenek TrendleriLinkedIn, çalışanların öğrenme ve gelişme fırsatları olduğunda daha ilgili olduklarını ve yetenek liderlerinin çalışanlarını elde tutmanın yeni ve daha iyi yollarını aradıklarını bildirdi.

İnovasyon genellikle ikinci sırada yer alır ve bir lüks ya da konu dışı olarak görülür, ancak daha iyi bir öğrenme teklifi arayan çalışanlardan gelen artan baskıyla birlikte, L&D ekiplerinin LMS’de yer alacak ve asla başka bir genel ders kitaplığı edinmeden önce tekrar düşünmesi gerekir. alışmak veya daha kötüsü, yine de alışmak ve öğrencilerimizi haklarından mahrum bırakmak. Tutkulu profesyonellerden oluşan bir topluluk olarak, zihniyetimizi maliyetten çıkarıp etkiye çevirmemiz gerekiyor ve bunu yapmak için ve en önemlisi kuruluşu bizimle birlikte yolculuğa çıkarmak için, aslında doğrulanmış bir iş gerekçesine ihtiyacımız var.

Yeteneği Elde Tutmak İçin Zihniyetimizi Ters Çevirmek

Elbette her zaman, er ya da geç (genellikle er ya da geç), sürükleyici öğrenmenin “tipik olarak maliyeti”nin ne olduğu sorulur. Soruyu anlıyoruz; kendimize sık sık soruyoruz. Ortalama olarak, öğrenme çözümlerimizden birinin maliyetle ilgili ticari açıdan zekice dört şey yaptığını varsayalım:

  1. Ortalama olarak, şirketlerinin öğrenme seçenekleri onları harekete geçirmediği için ayrılan bir veya iki orta düzey yöneticiyi yeniden işe almakla aynı maliyete mal olur (ve elbette, yeni başlayanların tam olarak aradığınız şey olacağının garantisi yoktur. becerileri-kısa pazar – ve genellikle ilk ayrılanlar en iyi insanlardır).
  2. Aksi takdirde daha yenilikçi bir işveren arayabilecek olanları elinde tutuyor (Oxford Economics, orta kademe bir kişiyi değiştirmenin ortalama gerçek maliyetini 2014’te yaklaşık 30.000 £ olarak hesapladı, bu yüzden şimdi biraz daha fazla).
  3. Eğitim ekibinin izin vermesi durumunda satış, iletişim, pazarlama, bakım ve müşteri hizmetleri departmanlarının bu varlıkları kullanabilmesi için sonsuz sayıda yeniden kullanılabilir/ölçeklenebilir (bu nedenle maliyet kişi başına potansiyel olarak kuruştur) ve yeniden amaca uygun varlıklar sağlar. .
  4. Etkin eğitim yoluyla, örneğin filo sürücüleri arasındaki kazaları ve dolayısıyla sigorta maliyetlerini, işten ayrılma sürelerini ve yaralanma iddialarını azaltarak operasyonel maliyetleri doğrudan azaltabilir (kanıtımız var). Sonuç için nedenden daha fazla para harcamak mantıklı değil, değil mi?

Maliyet sorusunu aştıktan sonra, enerji, motivasyon, zevk, beceri, bilgi, işbirliği, eğlence, farkındalık ve diğer tüm diğer önemli önlemlerin zarif ve bütünsel bir dijital öğrenimden ne kadar olumlu etkileneceğini tartışmaya başlayabiliriz. strateji. Bunlar, en iyi personelinizi elinizde tutacak faktörlerdir.

Çözüm

L&D departmanı, bir organizasyonun başarısı için hiç bu kadar önemli olmamıştı. Yetenek için bir savaş olduğunu söylemek abartı olmaz. McKinsey, dünya çapında on kuruluştan dokuzunun bir beceri açığı yaşadığını bildiriyor. Çalışanlar, nerede çalışmak istedikleri konusunda çok seçici olabilirler. Harika L&D fırsatları, insanların aradığı şeydir.

Kuruluşunuzdaki yetenekleri korumak ve ayrılanları değiştirme maliyetlerinden kaçınmak için, L&D’nin bir yandan kuruluşu hazırlarken ve korurken diğer yandan da işgücünün ihtiyaçlarını ve isteklerini karşıladıklarından emin olması gerekir. Materyal, öğrencilerde duygusal ve insani düzeyde yankı uyandıran ilgi çekici formatlarda sunulmalıdır. Standart kullanıma hazır bir sonraki tıklama modüllerinden oluşan bir içerik kitaplığı bu ihtiyacı karşılamaz.

Yarın 10 orta düzey yöneticiyi değiştirmek zorunda kalsanız, maaştan bağımsız olarak işletmeye 300.000 £’a kadar mal olabilir. Bu, en büyük varlığınız olan çalışanlarınızın ilgisini çekecek ve onları koruyacak çok sayıda çığır açan sürükleyici öğrenme içeriği satın alacaktır.

Zihniyeti tersine çevirmek, maliyetten uzaklaşıp etkiye doğru ilerlemekle ilgilidir. Bütçeler sıkışırken, L&D’yi harika öğrenme içeriğinin getirebileceği ticari faydalara odaklanmaya çağırıyoruz. Yeteneği elde tutmak için L&D’nin maliyet hakkında düşünmeyi bırakması ve etki hakkında düşünmeye başlaması gerekir. Yardım etmek için, L&D ekiplerinin yenilikçi çözümler oluşturmak için karmaşık problemler üzerinden düşünmesine yardımcı olabilecek ısmarlama bir planlama tuvali sunuyoruz. Daha fazlasını öğrenmek için bizimle iletişime geçin.

e-Kitap Yayını: Totem Öğrenme

Totem Öğrenme

Totem öğrenen bir şirkettir. Şirketlerin kendi aralarında ve olmak istedikleri yerde duran duvarları aşmasına yardımcı olmak için davranış psikolojisi, teknoloji ve yaratıcı uzmanlığı harmanlıyoruz.


Kaynak : https://elearningindustry.com/to-retain-talent-ld-needs-to-think-about-impact

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir