Zihniyet Değişiminin Zamanı Geldi


Ar-Ge Perspektifimizi Değiştirme Zamanı

Son raporumuzda, Öğrenme ve Gelişimde Güncel Eğilimler ve Öğrenme Deneyimi Tasarımıile ilgili en büyük zorluklarını paylaşmalarını L&D liderlerinden ve profesyonellerinden istedik. çalışan becerileriAr-Ge organizasyonu ve stratejisi, içerik oluşturma ve gelecek.

Daha sonra uzmanlarımızı bulguları ve temaları üzerinde düşünmeye ve L&D liderlerinin zorluklarını fırsatlara dönüştürmelerine yardımcı olacak öneriler sunmaya davet ettik.

Bölüm 2’de, Ar-Ge için Yeni Bir An, SweetRush CEO’su Andrei Hedstrom, L&D organizasyonu ve stratejisi hakkındaki raporun bulgularını L&D liderlerine açık bir mektupta paylaşıyor. Andrei, sektörümüz için bu eşsiz anı ve bundan kaynaklanan fırsatları kabul ederek, L&D liderlerinin değerli iş ortakları olarak konumumuzu güçlendirmek için yapması gereken zihniyet değişimine ilişkin kendi bakış açısını sunuyor.

Andrei’nin mektubunu, bu anı ve bunun sizin için ne anlama geldiğini kutlamanız için size ilham vermesini umarak paylaşıyorum. Daha sonra, değişimi yapmak için bazı ipuçları ve en iyi uygulamaları sunarken, sizi zihniyet değişiminin L&D için tam olarak ne anlama geldiği konusunda benimle birlikte düşünmeye davet ediyorum.

L&D Liderlerine Açık Mektup

SweetRush CEO’su Andrei Hedstrom’dan

L&D liderleri ve deneyimli profesyoneller, tebrikler: Zamanınız geldi. Bir zamanlar sonradan düşünülen bir zanaat olarak düşünülen zanaatı yükseltmek için onlarca yıldır çok çalıştınız ve şimdi sizden iş stratejisi ve dönüşümü yaratmanız, katkıda bulunmanız, rehberlik etmeniz ve şekillendirmeniz isteniyor. Pandemi bu anı hızlı bir şekilde takip etmiş olabilir, ancak hata yapmayın, giderek artan kanıtlarla desteklenerek geliyordu. Çalışanlarımıza odaklanmak, işi ve toplumu daha iyiye dönüştürmenin yoludur. Dava, ekonomik düşüncede temel bir değişim olan, toplu olarak daha fazla etki ve değer elde etmek için her insanın potansiyelini yükseltmek için inşa ediyor. (Bilgi çalışanlarına sahip kuruluşlar, eğrinin önünde olabilir, ancak Accenture ve diğer danışmanlık firmalarının yaptığı çalışmalarda, diğer iş yerlerinde kanıtlanmıştır.)

L&D, kültür dönüşümü ve İK gibi insan merkezli alanlarda, bu bizim yerel zihniyetimizdir. İş liderleri bildiğimiz ve uyguladığımız şeyleri öğreniyor. Yıllarca bu işi, kaynak eksikliği ve analiz ve değerlendirme için yeterli araç eksikliği nedeniyle ısrarla yaptık. Çünkü biliyoruz ki, bir insanı inşa ettiğinizde, içinde bulundukları toplumu ve ait oldukları organizasyonları inşa ederler. Bu yüzden notlar alıyoruz ve fırsat verildiğinde daha neler yapabileceğimizin hayalini kuruyoruz. Ve şimdi, bir organizasyonun çalışanlarını gerçekten destekleyerek ve zenginleştirerek neler başarabileceğini bilgilendirmek ve şekillendirmek için bu insan merkezli dönüşümün parçası olmaya çağrılıyoruz.

Ama şu var ki: Bu çalışma, önemli bir zihniyet değişikliği yapmamızı gerektiriyor. Yardım etmeye hazır olmakta çok iyiydik. Artık büyük masalarda daha danışman ve daha iddialı olmamız gerekiyor. Şimdi, sipariş almaya alıştığımız organizasyonun bölümleriyle birlikte fikirler üretmemiz gerekiyor.

Şu anda nasıl göründüğümüz önemli. Stratejik tartışmalarda ve yönetim kurulu odalarında hizmet edecek beceri ve tutumları öğrenmeye ve bu odalardaki uygulamaları insan merkezli çalışma ile uyumlu hale getirmenin yollarını bulmaya çağrılıyoruz. Yolculuğumuzda ileriye doğru güzel bir adım. İyi öğrenmenin ne olduğunu ve nasıl yapılacağını bilmekten, hizmet verdiğimiz organizasyonları daha derinden anlamaya geçtik.

İş zorluklarını nasıl çözebileceğimize dair daha bilinçli ve daha güçlü konuşmalar yaptık. Bir sonraki adım, bu zorluklardan sorumlu olan insanlarla olan ilişkimizi değiştirmek. Onlara, bu zorluklara onlarla birlikte göğüs germek istediğimizi ve hazır olduğumuzu söylüyor. Bunu yapmak için, kendi öğrenme eğriniz konusunda dürüst olmanız gerekebilir ve sorun değil. Neye inandığınızı söylemekte ileriye gidin: Bu zorlukları da kaldırabilirseniz, masaya mümkün olduğunu düşündüklerinin ötesinde yeni fikirler ve çözümler getirebilirsiniz. L&D dostları, günü yakalayın. Stratejiyi şekillendirmek ve organizasyonları dönüştürmek için insan merkezli uygulamanızı oluşturun. Cesur ol. Kendinizi uzatın. İzini bırak. Her zamankinden daha önemli.

İyi şeyler,

Zihniyet Değişiminin Zamanı Geldi

Zihniyet Değişimi Yapmak

Andrei’nin bahsettiği zihniyet değişimini ve bunun L&D için gerçekte ne anlama geldiğini inceleyelim.

Zihniyet Değişiminin Zamanı Geldi

Tarihsel olarak, L&D çoğu kuruluş tarafından ihtiyaç duyulduğunda yararlanılan bir kaynak veya maliyet merkezi olarak görülmüştür: Kuruluş bir ihtiyacı belirler ve ardından “yardım” için L&D’ye gider. Bu döngü oluşturur sipariş alan Andrei’nin bahsettiği zihniyet. (Bu arada, ihtiyaç analizi hakkındaki makalelerimde ve e-Kitabımda bu sipariş alıcı zihniyetten de bahsediyorum. Bunun nedeni, birazdan göreceğiniz gibi, bu şeylerin birbiriyle bağlantılı olmasıdır.)

Bu döngüyü kırmak ve değer katan güvenilir bir ortak olarak görülmek için L&D’nin konuşmayı tersine çevirmesi gerekiyor. Bunu yapmak için Andrei, daha danışman ve daha iddialı. Ve katılıyorum! Andrei ayrıca iş ortaklarımızla nasıl bir araya geldiğimizden ve L&D liderlerinin C-Suite seviyesindeki konuşmaları ve uygulamaları “insan merkezli çalışma ile uyumlu hale getirme” ihtiyacından da bahsediyor. Bir kez daha katılıyorum!

Peki bu dengeyi nasıl bulacağız? C-Suite ile rezonansa giren – onların dilini konuşan bir şekilde – ve insan merkezli bir yaklaşımla uyumlu bir şekilde kendimizi nasıl iddia ederiz?

Olarak reaktif yerine proaktif.

L&D’nin belirli bir eğitim ihtiyacı konusunda yardım istenmesini beklemek yerine, kuruluşun bu ihtiyaçları önceden belirlemesine nasıl yardımcı olabiliriz. İş dünyası liderleriyle proaktif olarak çalışarak iş yerinin geleceğe hazır olmasına nasıl yardımcı olabileceğimizi göstermemiz gerekiyor.yani, iş ortakları-Çalışanlarımızın organizasyonu ileriye taşımak için ihtiyaç duyacakları beceri ve yetkinlikleri belirlemek için.

Dahası, bu stratejik düzeyde analiz L&D’nin iş liderleriyle ortaklaşa düzenli olarak – her üç ila beş yılda bir veya şirketinizin stratejisi güncellendikçe – yapması gereken bir şeydir. Neden? Niye? Çünkü L&D stratejik görüşmelere dahil olduğunda, bizim de çözümün bir parçası olacağımızdan emin oluruz.

Ayrıca öğrenme çözümlerimizin sonuçlarını takip etme konusunda daha iddialı olmamız gerekiyor. ölçme, değerlendirme hakkında daha fazla konuşma başlatarak ve yöneterek, veri ve analitik.

Bu Değişime Nasıl Öncülük Edebilirim?

L&D liderleri arasında bu işlerin zor olduğuna dair bir algı var. Aslında raporumuz, ihtiyaç analizinin (sayfa 25) ve veri ve analitiğin (sayfa 16) birçok L&D ekibi için hala zorlu olduğunu gösteriyor.

Bu beceriler, L&D’nin masadaki yerini korumak için kritik olsa da, geliştirilmesi zor değildir. Başlamaya hazırsan, ben cesaretlendirmek ihtiyaç analizi (sayfa 28–29) ve veri ve analitik (sayfa 21–23) için ekibimizin kanıtlanmış adımlarını ödünç alabilirsiniz.

Bu düşüncemi küçük bir moral konuşması ve raporumuzdan bir ayrılık alıntısı ile bitireceğim:

Öğrenme ve gelişme daha önce hiç iş stratejisi için bu kadar merkezi olmamıştı. Bu yeni an, şirket çapında önemli bir olumlu etki yaratmak için fırsatlar ortaya çıktıkça canlandırıcı olabilir.

L&D topluluğu hakkında bildiğim bir şey varsa, o da öğrenme yoluyla değişime öncülük etmek için ortak bir güdüyü paylaştığımızdır. Aktif olarak zorluklar arayan ve öğrenenleri savunan gerçek ortaklar olarak görünmek, daha iyi şeyler yapmamıza ve kuruluşumuzun insan merkezli bir uygulamaya olan bağlılığını derinleştirmemize yardımcı olur.

Güncel Ar-Ge Trendlerinden Haberdar Olun

Ortaklarımıza ve çalışanlarımıza değer katmamıza yardımcı olan zihniyet değişimleri hakkında daha fazla bilgi için ücretsiz raporumuzu indirin, Öğrenme ve Gelişimde Güncel Eğilimler ve Öğrenme Deneyimi Tasarımı. Beceriler, L&D organizasyonu ve stratejisi, öğrenme deneyimi tasarımı ve L&D’nin geleceği hakkında içeriden ipuçları ve gerçekleri öğrenen liderlerden ve sizin gibi profesyonellerden ve ayrıca SweetRush uzmanlarından stratejiler ve çözümler bulacaksınız. En karmaşık L&D zorluklarınıza bu özel yanıtlarla öğrencileriniz ve iş ortaklarınız için daha da fazla fark yaratmaya başlayın.

e-Kitap Sürümü: SweetRush

tatlı acele

İşimiz, hedeflerinize ulaşmanıza ve başarılı olmanıza yardımcı olmaktır. Analizden özel geliştirmeye (e-öğrenme, mobil, oyunlaştırma ve ILT dahil) ve değerlendirmeye kadar her noktada bizimle iletişime geçin.


Kaynak : https://elearningindustry.com/ld-leaders-the-time-has-come-for-a-mindset-shift

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir